pl
Kierownik projektu
Na czym polega zarządzanie programami projektu? Cel strategiczny, integracja i koordynacja
We współczesnych organizacjach obserwuje się wyraźny trend w kierunku zarządzania programami projektów. Podejście to staje się standardem, ponieważ pozwala firmom efektywniej przekładać cele strategiczne (takie jak transformacja cyfrowa, ekspansja rynkowa czy rozwój nowych linii produktów) na skoordynowane działania operacyjne. Posiadanie dobrego systemu informatycznego (oprogramowania do zarządzania programami i portfelami projektów, tzw. PPM – Project Portfolio Management) jest kluczowe dla skutecznego zarządzania programami projektów, zwłaszcza w dużych, złożonych organizacjach.
Oczywiście, można zarządzać programem przy użyciu arkuszy kalkulacyjnych i poczty e-mail, ale wiąże się to z dużym ryzykiem i nieefektywnością jak też dużym nakładem pracy, którego można uniknąć.
|
W tym artykule dowiesz się:
|
Czym jest program projektu?
Program projektów to zbiór powiązanych ze sobą projektów lub programów niższego poziomu. To właśnie powiązania pomiędzy projektami są absolutnie kluczowe dla istnienia i sukcesu programu projektów. Zarządzanie tymi powiązaniami definiuje program i odróżnia go od zbioru przypadkowych, niezależnych projektów. Prostym ale też bardzo obrazowym przykładem programu projektów jest „budowa systemu informatycznego rezerwacji online”. Jeśli zbudujemy wyłącznie nowy system rezerwacji online (projekt A) a pracownicy nie zostaną przeszkoleni z jego obsługi (projekt B) oraz klienci nie dowiedzą się o nim z kampanii marketingowej (projekt C) to biznesowo całe przedsięwzięcie może nie przynieść oczekiwanych rezultatów.. Zarządzanie tymi powiązaniami zapewnia synergię, dzięki której 1 + 1 + 1 = 5, a nie tylko 3. W praktyce zdarza się, że pojęcia „program projektów” oraz „portfel projektów” używane są zamiennie tak, jakby były tym samym. Nic bardziej mylnego. Oba te narzędzia służą innym celom w organizacji i dlatego warto skupić się na zrozumieniu różnic pomiędzy nimi. Zarówno programy, jak i portfele projektów to metody organizowania i zarządzania pracami w organizacji, ale służą one fundamentalnie różnym celom i działają na różnych poziomach strategicznych.
Portfel Projektów (Portfolio Project Management): służy do realizacji ogólnej strategii biznesowej całej organizacji lub konkretnego działu. Zarządzanie portfelem polega na wyborze, priorytetyzacji i alokacji zasobów do odpowiednich inicjatyw (projektów i programów), aby zmaksymalizować zwrot z inwestycji (ROI) i zapewnić, że firma idzie we właściwym strategicznym kierunku. Program Projektów (Program Project Management): służy do realizacji konkretnego, zdefiniowanego celu strategicznego lub dużej inicjatywy. Projekty w programie są realizowane po to, aby wspólnie dostarczyć jedną, spójną korzyść.
Więcej na temat różnic między programem a portfelem projektów można przeczytać w dedykowanym artykule, do którego link znajduje się tutaj.
Wypróbuj FlexiProject!
Główny cel zarządzania programami? Realizacja celów strategicznych
Realizacja celów strategicznych firmy często wymaga stworzenia i zarządzania programami projektów, ponieważ cele te są zazwyczaj zbyt duże, złożone i wielowymiarowe, by mogły zostać osiągnięte w ramach jednego, wyizolowanego projektu.
Cele strategiczne rzadko dotyczą tylko jednego obszaru działania firmy (np. tylko IT, tylko marketingu, tylko logistyki). Zazwyczaj wymagają one zmian w wielu działach jednocześnie:
- Przykład: Cel strategiczny „Wdrożenie nowego modelu obsługi klienta” wymaga zaangażowania:
- Działu IT (nowy system CRM),
- Działu HR (szkolenia, rekrutacja nowych pracowników),
- Działu Operacyjnego (zmiana procesów),
- Działu Marketingu (komunikacja zmian do klientów).
Program projektów spina te wszystkie działania w jeden spójny plan, podczas gdy pojedynczy projekt IT zrealizowałby tylko system CRM, ignorując potrzebę szkoleń czy zmian procesów. Jak opisano wcześniej, projekty składowe są od siebie krytycznie zależne. Wynik jednego projektu jest często niezbędnym warunkiem rozpoczęcia lub ukończenia kolejnego.
Zarządzanie programami jest jedynym skutecznym sposobem na skoordynowanie tych zależności. Zapobiega to powstawaniu „wąskich gardeł”, opóźnień i sytuacji, w której gotowe produkty projektów nie mogą zostać wykorzystane, ponieważ inne elementy układanki wciąż są w budowie. Strategia firmy koncentruje się na osiąganiu korzyści (np. „zwiększenie zadowolenia klienta” lub „obniżenie kosztów operacyjnych”). Projekty dostarczają produkty (np. „nowa strona internetowa”). Dopiero program projektów zarządza procesem przekształcania tych produktów w realne korzyści biznesowe. Program zapewnia, że po zakończeniu budowy strony internetowej, jest ona faktycznie wykorzystywana do generowania przychodów, a nie tylko „istnieje”.
Cele strategiczne realizowane są w dynamicznym środowisku rynkowym. Strategia może wymagać korekt w trakcie jej wdrażania. Zarządzanie programami pozwala na większą elastyczność niż zarządzanie pojedynczym projektem. Menedżer programu może dostosowywać zakres poszczególnych projektów, zmieniać priorytety, a nawet zamykać projekty, które przestały być opłacalne strategicznie, minimalizując straty i utrzymując kurs na ostateczny cel.
Korzyści z zarządzania programami projektu
Zarządzanie programami projektów (ang. Program Management) przynosi organizacji szereg wymiernych korzyści. Korzyści te dotyczą głównie aspektów strategicznych, operacyjnych oraz finansowych. W praktyce zdarza się, że zamiast stworzyć Program Projektów dla osiągnięcia dużego celu strategicznego buduje się jeden duży projekt z „olbrzymim” harmonogramem. Przy dużym nakładzie pracy można osiągnąć podobny efekt jak przy stworzeniu programu projektów ale jest to działanie bardzo nieefektywne i trudne do skutecznego przeprowadzenia. Jednak dużo Lepszym rozwiązaniem jest stworzenie programu projektów zamiast jednego, bardzo dużego i kompleksowego projektu z kilku kluczowych powodów związanych z zarządzaniem ryzykami projektu, elastycznością i skutecznością realizacji celów strategicznych.
Jeśli przekonaliśmy się już, że lepiej jest zarządzać programem projektów niż jednym, kompleksowym i „olbrzymim” projektem to przeanalizujmy korzyści wynikające z zarządzania programami projektów a jest ich wiele.
-
Realizacja celów strategicznych i dostarczanie konkretnych efektów biznesowych
Główną zaletą jest zapewnienie, że realizowane działania projektowe faktycznie wspierają nadrzędną strategię firmy. Programy stanowią pomost między celami zarządu (np. „zostać liderem innowacji”) a konkretnymi, skoordynowanymi inicjatywami. Zarządzanie programem skupia się na pomiarze rezultatów (np. 15% wzrost wydajności), a nie tylko produktów (np. nowy system IT). Organizacja ma pewność, że inwestycje przynoszą zamierzony zwrot. Dzięki synergii i lepszemu ukierunkowaniu działań, programy maksymalizują wartość generowaną z inwestycji w projekty.
-
Efektywność operacyjna i optymalizacja zasobów
Zarządzanie programami pozwala na bardziej efektywne wykorzystanie ograniczonych zasobów organizacji. Centralna koordynacja eliminuje „wąskie gardła” i opóźnienia wynikające z braku synchronizacji między projektami. Menedżer programu (Program Manager) może globalnie zarządzać zasobami ludzkimi, finansowymi i sprzętowymi, przesuwając je tam, gdzie są najbardziej potrzebne w danym momencie, zamiast sytuacji gdzie poszczególni kierownicy projektów konkurują o tych samych specjalistów.
Programy często wprowadzają spójne metodyki, narzędzia i standardy, co poprawia jakość i efektywność pracy we wszystkich powiązanych projektach.
-
Skuteczne zarządzanie ryzykiem i zmianą
Dzięki szerszej perspektywie, programy lepiej radzą sobie ze złożonością i nieprzewidywalnością. Ryzyka, które dotyczą całego programu lub kilku projektów jednocześnie (np. zmiana regulacji prawnych, pojawienie się nowego konkurenta), są identyfikowane i zarządzane centralnie, a nie w izolacji. Programy mają wbudowaną zdolność do reagowania na zmiany w środowisku biznesowym. Menedżer programu może modyfikować zakres projektów lub nawet zamykać te, które przestały być opłacalne strategicznie, minimalizując straty.
-
Lepsza komunikacja i widoczność projektów
Zarządzanie programami poprawia przejrzystość działań w organizacji. Poprawia jednolity, zrozumiały przekaz do zarządu, klientów, pracowników i partnerów, co buduje zaufanie i zaangażowanie. Zarząd otrzymuje skonsolidowany widok postępów w realizacji dużej inicjatywy, a nie dziesiątki raportów z pojedynczych projektów, co ułatwia podejmowanie trafnych decyzji.
Podsumowując, zarządzanie programami projektów przekształca zbiór pojedynczych działań w potężne, skoordynowane narzędzie, które pozwala firmie skutecznie realizować ambitne cele strategiczne i zapewnia trwałą przewagę konkurencyjną.
W jaki sposób FlexiProject wspiera zarządzanie programem projektu?
System FlexiProject skutecznie wspiera zarządzanie programami projektów. Oprogramowanie FlexiProject zostało zaprojektowane z myślą o skalowalności i elastyczności, aby sprostać potrzebom zarówno małych, jak i dużych organizacji zarządzających złożonymi inicjatywami.
Kluczową cechą platformy FlexiProject jest to, że można w niej stworzyć dowolną, nieograniczoną liczbę programów projektów (a także portfeli i pojedynczych projektów).
We FlexiProject można:
- Zarządzać wieloma inicjatywami strategicznymi jednocześnie: Niezależnie od tego, czy firma realizuje 3 duże programy (np. „Ekspansja na nowe rynki”, „Transformacja cyfrowa”, „Wdrożenie nowych produktów”) czy kilkanaście mniejszych, FlexiProject nie nakłada limitów na ich liczbę.
- Strukturyzować złożoną organizację: Większe organizacje mogą potrzebować oddzielnych programów dla różnych działów, regionów geograficznych czy linii biznesowych. FlexiProject wspiera taką strukturę.
- Skalować zarządzanie w miarę rozwoju: W miarę jak firma rośnie i podejmuje się realizacji kolejnych celów strategicznych, system FlexiProject jest w stanie obsłużyć rosnącą liczbę inicjatyw bez konieczności migracji danych czy zmiany systemu zarządzania.
Dzięki temu organizacja ma pełną swobodę w mapowaniu swoich celów strategicznych na strukturę programów i projektów w systemie, co zapewnia kompleksowy nadzór nad wszystkimi działaniami.
Poniższa ilustracja pokazuje wygląd programu projektów (projekty pokazują wyłącznie główne ich fazy) w systemie FlexiProject.
A ta ilustracja pokazuje wygląd programu projektów systemie FlexiProject na bardzo niskim poziomie szczegółowości.
Ta elastyczność dostosowywania poziomu szczegółowości do potrzeb konkretnego odbiorcy jest bardzo dużą zaletą oprogramowania.
Wcześniej dużo mówiliśmy o istotności tworzenia zależności pomiędzy różnymi projektami w ramach programu. Poniższa ilustracja pokazuje, że tworzenie tych zależności w oprogramowaniu FlexiProject jest bardzo proste i intuicyjne.
Wypróbuj FlexiProject!
Kluczowe wnioski: Wartość zarządzania programem projektu
Jak można wywnioskować z tego artykułu, zarządzanie programami jest coraz częściej wykorzystywane w organizacjach do osiągania kompleksowych celów strategicznych. Zarządzając programami projektów organizacje te:
- Dążą do maksymalizacji korzyści biznesowych, a nie tylko do technicznego ukończenia pojedynczych projektów.
- Muszą radzić sobie ze zwiększoną złożonością i wzajemnymi zależnościami między różnymi inicjatywami.
- Potrzebują większej elastyczności i zdolności do szybkiego reagowania na dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe.
To przesunięcie w kierunku zarządzania programami odzwierciedla potrzebę bardziej zintegrowanego, strategicznego i zwinnego podejścia do realizacji dużych, transformacyjnych przedsięwzięć. Oprogramowanie FlexiProject jest doskonałym wyborem dla firm, które chcą skutecznie zarządzać programami projektów.
AUTOR
Włodzimierz Makowski
CEO FlexiProject
![Czym jest karta projektu i jak ją przygotować? [PRZYKŁAD]](https://flexi-project.com/wp-content/uploads/2024/04/Project-charter-flexiproject.png)
