Mi a különbség a portfólió és a projektprogram között?

A projektmenedzsmentben az egyik leggyakoribb félreértés az, hogy nem tesznek megfelelő különbséget a portfólió és a projektprogram között. Ezért érdemes néhány mondat erejéig bemutatni a gyakorlati különbségeket e kifejezések között.

Amit ebből a cikkből megtudhat:

Mi a különbség a projektprogram és a projektportfólió között?
Milyen üzleti célokat érnek el a programok a portfóliókkal szemben?
Hogyan támogatja a FlexiProject a projektportfólió- és projektprogram-menedzsmentet?

A projektportfólió és a projektprogram közötti különbség

Kezdjük a projektprogram fogalmával. Ez általában olyan projektek összessége, amelyeket a vállalat egy konkrét stratégiai céljának elérésére terveztek – például az ázsiai piacon való működés bővítésére. Egy ilyen program potenciálisan projekteket foglal magában, azaz az ázsiai piacra való belépés stratégiájának kialakítását, a termékek regisztrálását, az értékesítési struktúrák kiépítését, a vállalat telephelyének megszervezését, a technológiai infrastruktúra biztosítását stb. Amint láthatja, ezek a projektek különbözőek – jogi, szervezeti, informatikai és egyéb projektek. Ebben az esetben a teljes programnak kell teljesítenie egy konkrét üzleti célt, nem pedig az egyes projekteknek (bár a kiválasztott projekteknek is lehetnek üzleti céljaik).

Például egy CRM-rendszer projekt csak a termékregisztrációval és az értékesítési struktúrák elindításával fog üzleti eredményeket produkálni. Üzleti szempontból ezeket a projekteket együtt kell vizsgálni. Az egyes projektek egymástól függenek, és az elszigeteltség megzavarja a végrehajtási folyamatot. Ezenkívül egy programnak (csakúgy, mint egy projektnek) van egy kijelölt kezdete és vége a megvalósításnak. Ha befejeződött, akkor le van zárva. A programokkal ellentétben a portfóliónak nincs végdátuma.

A projektportfólió hasonló projektekből áll, például új termékek tervezése és bevezetése. A portfóliókat folyamatosan hajtják végre, ami azt jelenti, hogy a portfólió egyes projektjei befejeződnek, mások megszűnnek, és helyükre új projektek kerülnek az „ötletsorból”. A portfólió minden egyes projektjének meghatározott üzleti céllal és a cél pontos jellegével, de ennek megfelelően eltérő paraméterekkel kell rendelkeznie a megvalósításhoz. A projekteknek elvileg nem kell egymástól függeniük, bár a különböző portfóliókban lévő projektek között lehetnek ilyen függőségek. Ezeket hatékonyan kezelheti a FlexiProject projektmenedzsment szoftverrel.

Lásd még

Mi az a projektportfólió, és hogyan kell kezelni?

Tovább a cikkhez

Kezdés

Projektportfólió- és programkezelés a FlexiProjectben

A FlexiProject egy olyan átfogó eszköz, amely nemcsak az egyes projektek kezelését támogatja, hanem a projektcsoportok portfóliókon és programokon keresztüli koordinálását is. A projektportfólió kezelése során a felhasználók tetszőleges számú portfóliót határozhatnak meg, mindegyikhez projekteket rendelhetnek, és azokat egy vizuális útiterv segítségével nyomon követhetik. A FlexiProject világos betekintést nyújt az egyes projektek állapotába, a mérföldkövek teljesítésébe és a jóváhagyott tervtől való eltérésbe. A beépített projektvonzási mátrix segít a vezetésnek gyorsan felmérni, hogy mely kezdeményezések adják a legnagyobb értéket, és melyeket kell esetleg újragondolni vagy törölni a portfólióból.

${%ALT_TEXT%}$

{%CAPTION%}

A projektprogramok esetében a FlexiProject lehetővé teszi a stratégiailag összehangolt projektek egyetlen programba történő csoportosítását. Ez lehetővé teszi a teljes program ütemtervének központosított nyomon követését, a kölcsönös függőségek elemzését és a projekt ütemterveinek frissítését a feladatfüggőségek alapján . Ennek eredményeként a szervezetek egységes egészként kezelhetik az összetett stratégiai programokat. Emellett az automatikus projekt-felülvizsgálati funkció támogatja a rendszeres állapotjelentést, ami különösen értékes a PMO-k és a vezetői érdekeltek számára.