de
Projektleitung, Projektportfolio-Management, Werkzeuge
Beste PPM (Projektportfolio-Management) Software: Welches Tool ist das richtige für Ihr Unternehmen?
Die beste PPM-Software für ein bestimmtes Unternehmen bedeutet nicht unbedingt, dass sie die beste auf dem Markt ist. Bei der Auswahl eines PPM-Systems sollten Sie die Größe des Unternehmens, den Reifegrad der Projekte, die Art der Projekte, die Bedürfnisse und die zukünftige Wachstumsstrategie berücksichtigen. Diese Faktoren sollten die Qualität des geeigneten PPM-Programms bestimmen. Das beste System von heute bedeutet nicht unbedingt, dass es die Erwartungen des Unternehmens in drei oder fünf Jahren erfüllen wird. Daher ist auch die Skalierbarkeit des Systems von entscheidender Bedeutung. Die Software muss mit dem Unternehmen wachsen – was für ein Dutzend Projekte funktioniert, kann für Hunderte von Projekten unwirksam sein. Werfen wir einen Blick auf die Probleme, die ein PPM-System in einem Unternehmen lösen sollte, sowie auf die Funktionen der besten PPM-Software.
|
In diesem Artikel erfahren Sie mehr:
|
Was zeichnet die beste PPM-Software (Project Portfolio Management) aus?
Zunächst lohnt es sich zu verstehen, wie sich eine PPM-Software von einem „Standard“-Projektmanagementprogramm oder den täglichen operativen Aufgaben unterscheidet. Der Hauptunterschied liegt in der Unterscheidung zwischen operativem und strategischem Management: Standard-Tools konzentrieren sich auf die unkoordinierte Verwaltung einzelner Projekte. Im Gegensatz dazu konzentrieren sich PPM-Tools auf die Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens. Aufgaben/Projekt-Tools konzentrieren sich auf die operative Ausführung – Fristen, Personaleinsatz und Überwachung des Fortschritts eines bestimmten, individuellen Projekts. In diesem Zusammenhang sollte eine Software für das Projektportfoliomanagement, die sich auf die Auswahl der richtigen Projekte konzentriert, die dem Unternehmen den größten Nutzen bringen und mit seiner langfristigen Strategie übereinstimmen, mindestens die folgenden Funktionalitäten bieten:
- Die Fähigkeit, Projekte in Portfolios zu gruppieren und Projektportfolios zu verwalten
- Die Fähigkeit, Projektprogramme zu erstellen und zu verwalten. Die Fähigkeit, Beziehungen zwischen Aufgaben aus verschiedenen Projekten zu entwickeln, ist hier entscheidend.
- Zusammenarbeit und Prioritätensetzung bei Initiativen
- Die Fähigkeit, die strategischen Ziele des Unternehmens zu definieren und sie mit Projekten und KPIs zu verknüpfen. Idealerweise können die Ziele von der Unternehmensebene bis zu den einzelnen Organisationseinheiten kaskadiert werden.
- Verwaltung kritischer Ressourcen innerhalb der Organisation
- Erweiterte Berichte für das Management. Erstellen Sie mühelos Ad-hoc-Berichte.
- Organisation regelmäßiger, automatisierter Überprüfungen des Projekts für das Management und andere Beteiligte
- Flexibilität, d.h. das PPM-System kann an den aktuellen Projektreifegrad des Unternehmens angepasst werden.
Testen Sie FlexiProject!
Welche Probleme soll eine PPM-Software in Ihrem Unternehmen lösen?
Große Unternehmen stehen vor komplexen Herausforderungen, die sich aus dem Umfang ihrer Geschäftstätigkeit und dem sich dynamisch verändernden Technologie- und Wettbewerbsumfeld ergeben. Jahr für Jahr starten Unternehmen mehr Projekte, wie Daten und Markttrends bestätigen. Dieses Phänomen wurde sogar als „Projektifizierung der Wirtschaft“ bezeichnet, bei der die traditionelle operative Arbeit nach und nach durch strukturierte Arbeit in Form von Projekten ersetzt wird. Der rasante Anstieg der Zahl der in Unternehmen durchgeführten Projekte führt zu mehreren Problemen, die eine PPM-Software lösen sollte. Das wichtigste dieser Probleme ist:
- Projektchaos und fehlende Priorisierung: Diese Phänomene treten auf, wenn ein Unternehmen zu viele Initiativen gleichzeitig in Angriff nimmt und dabei den Überblick über deren Zweck, Ressourcen und tatsächlichen Geschäftswert verliert. Dieses Problem wird derzeit durch den Druck zur schnellen digitalen Transformation (KI) noch verschärft.
- Verwaltung einer großen Anzahl von Projekten: Organisationen, die Portfolios mit Dutzenden oder Hunderten von Projekten gleichzeitig verwalten, sind mit sogenannten „Größenengpässen“ konfrontiert. Die größte Herausforderung ist nicht mehr die Durchführung eines einzelnen Projekts, sondern die Koordinierung der Abhängigkeiten zwischen den Projekten.
- Ressourcenkonflikte zwischen Projekten: Ressourcenkonflikte sind eine der größten Herausforderungen für große Organisationen. Er tritt auf, wenn zwei oder mehr Projekte gleichzeitig die gleichen Ressourcen (Mitarbeiter, Ausrüstung, Budget) benötigen und diese Ressourcen begrenzt sind.
- Mangel an zuverlässigen Daten für Entscheidungen: Schätzungen zufolge haben mehr als 90 % der Projektleiter Schwierigkeiten, in Echtzeit auf zuverlässige Informationen zuzugreifen, was sich direkt auf das Risiko von Verzögerungen und Budgetüberschreitungen auswirkt. Wenn Daten unvollständig, veraltet oder inkonsistent sind, verlässt sich das Management auf Intuition oder veraltete Berichte von vor einem Monat, anstatt die Fakten zu analysieren. Dieser Ansatz ist gefährlich, denn Fehler bei der Dateninterpretation und schlechte Entscheidungen sind oft sehr kostspielig und wirken sich negativ auf die Finanzergebnisse der Unternehmen aus.
- Schwierigkeiten bei der Kontrolle von Budgets und Fristen: Dies ist vor allem auf die enorme Dynamik der Marktveränderungen und die zunehmende Komplexität der Projekte zurückzuführen. Selbst mit fortschrittlichen Tools haben Unternehmen mit zahlreichen kritischen Hindernissen zu kämpfen.
- Fehlen einheitlicher Standards für das Projektmanagement: Es fehlt an Konsistenz und einem „Handbuch“ der Standards: In vielen großen Unternehmen fehlt ein einheitlicher Managementstandard. Ohne klare Erwartungen und definierte Prozesse verwenden Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen unterschiedliche Methoden, was die Zusammenarbeit und die Berichterstattung behindert.
Schlüsselkriterien für die Auswahl der besten PPM-Software
Die Auswahl einer Software für das Projektportfoliomanagement (PPM) erfordert die Abstimmung des Tools auf zwei Dimensionen: die betriebliche Größenordnung (Anzahl der Projekte und Mitarbeiter) und den Projektreifegrad des Unternehmens.
Anpassung an die Größe und den Reifegrad der Organisation
- Geringe Anzahl von Projekten vs. umfangreiches Portfolio
- Kein PMO vs. ausgereiftes PMO
- Flexibilität vs. Standards
In diesem Zusammenhang ist die Flexibilität der Software für das Projektportfoliomanagement erwähnenswert. Sie sollte es weniger fortgeschrittenen Organisationen ermöglichen, ungenutzte Funktionen in der Anfangsphase abzuschalten, um sicherzustellen, dass das System so benutzerfreundlich und weniger „überwältigend“ wie möglich ist. Wenn die Organisation wächst, können nach und nach neue Funktionen eingeführt werden, und dieses Wachstum, z.B. nach einigen Jahren, erfordert keinen Wechsel zu einem neuen PPM-System.
Projektportfolio-Management
- Projekt-Fahrplan
- Prioritäten und Stand der Umsetzung
- Risiken auf Portfolioebene
- Portfolio Dashboards
Die Fähigkeit, Portfolios zu erstellen und zu verwalten, ist ein entscheidendes Merkmal einer PPM-Software (Project Portfolio Management). Ohne diese Funktionalität wäre das Tool lediglich ein Multiprojektmanagement-Programm und kein strategisches PPM-System. Das System muss es ermöglichen, Projekte auf der Grundlage von Zielen (z.B. „Digitale Transformation 2026“, „Produktinnovation“) oder Geschäftsbereichen in Portfolios zu gruppieren. So kann das Management die Leistung ganzer Unternehmensbereiche sehen, nicht nur einzelner Aufgaben.
Verwaltung von Ressourcen
- Sichtbarkeit der Auslastung kritischer Ressourcen und ganzer Projektteams
- Planung der Verfügbarkeit
- Identifizierung und Lösung von Ressourcenkonflikten
In einem PPM (Project Portfolio Management)-System ist das Ressourcenmanagement nicht mehr nur die Zuweisung von Aufgaben an Einzelpersonen. Es wird zu einem strategischen Prozess für die Planung der Gesamtkapazität des Unternehmens. Angesichts des massiven Fachkräftemangels ist dies das am häufigsten verwendete Modul in PPM-Systemen. Mit dem Portfoliomanagement können Sie die Frage beantworten: „Haben wir genug Mitarbeiter, um all diese Projekte auf einmal abzuschließen?“ Das PPM-System simuliert die Ressourcenauslastung für das gesamte Portfolio und verhindert so häufig, dass die Arbeit ins Stocken gerät.
Berichte und Dashboards
- Berichte für PM, PMO und Management
- Daten-Genauigkeit
- Automatisierung von Berichten
Berichte und Dashboards in PPM-Systemen sind entscheidend für den Erfolg, da sie eine Brücke zwischen operativen Daten und strategischen Managemententscheidungen schlagen. Angesichts der schieren Anzahl von Projekten ist die manuelle Erstellung von Berichten langsam und fehleranfällig. Dashboards beseitigen das Informationschaos. Statt mehrerer Versionen von Excel-Berichten sieht das gesamte Unternehmen dieselben Echtzeitdaten zu Budgets, Terminen und Risiken. Dashboards ermöglichen eine schnelle Bewertung des Status von Hunderten von Projekten anhand klarer Indikatoren (z.B. „RAG“-Indikatoren: rot, gelb, grün). Das Management kann gefährdete Projekte, die ein sofortiges Eingreifen erfordern, in Sekundenschnelle identifizieren.
Flexibilität und Konfigurierbarkeit
- Prozessanpassung an die Organisation
- Benutzerdefinierte Arbeitsabläufe und Projektstrukturen
- Entwicklung von Tools zusammen mit der Organisation
Die Flexibilität und Konfigurierbarkeit eines PPM-Systems gelten als grundlegend für eine erfolgreiche Implementierung. Ein System, das nicht an die Besonderheiten des Unternehmens angepasst werden kann, wird zu einem „Fremdkörper“, der von den Mitarbeitern abgelehnt und von den Geschäftsprozessen umgangen wird.
Integration und das IT-Ökosystem
- Integration mit ERP, HR und Finanzen
- Datenimport und Automatisierung
Die Fähigkeit, ein PPM-System in das IT-Ökosystem eines Unternehmens zu integrieren, gilt als ein entscheidender Faktor für den Erfolg der Implementierung. Im Zeitalter der „Connected Intelligence“ kann ein PPM-System keine isolierte Dateninsel sein, sondern muss als zentraler Knotenpunkt dienen, der Strategie und Betrieb miteinander verbindet. Durch die Integration wird die manuelle Dateneingabe zwischen den Systemen überflüssig, was in großen Unternehmen Fehler reduziert und Zeit spart. Die Anbindung an Finanzsysteme ermöglicht den automatischen Import von Ist-Kosten (Rechnungen, Gehälter) und damit die Verfolgung des Projektbudgets in Echtzeit.
Testen Sie FlexiProject!
Beispiel: Wie erfüllt FlexiProject die wichtigsten PPM-Anforderungen?
Eines der PPM-Systeme, die derzeit auf dem Markt erhältlich sind, ist das sich dynamisch entwickelnde FlexiProject. FlexiProject ist ein umfassendes PPM-Tool, das die Herausforderungen großer Organisationen effektiv angeht und die vollständige Kontrolle über Projektportfolios, Ressourcen und Finanzen an einem einzigen Ort bietet. Seine hohe Flexibilität ermöglicht die präzise Abbildung einzigartiger Geschäftsprozesse und Genehmigungspfade, während intuitive Dashboards dem Management zuverlässige Daten für strategische Entscheidungen in Echtzeit liefern. Dieses System beseitigt effektiv das Projektchaos durch fortschrittliche Priorisierungs- und Ressourcenplanungsmodule, und seine Fähigkeit zur Integration mit externen IT-Systemen (wie ERP oder Jira) schafft ein zusammenhängendes Ökosystem, das die Erreichung der Geschäftsziele unterstützt. Wenn Sie sich für FlexiProject entscheiden, erhalten Sie eine skalierbare Lösung, die mit der Reife Ihres Unternehmens wächst und in jeder Phase des Projektlebenszyklus für Transparenz und Effizienz sorgt. Im Folgenden finden Sie einige der Funktionen von FlexiProject, die seine Wirksamkeit als PPM-System bestätigen:
Anpassungsfähig an verschiedene Projektreifegrade innerhalb einer Organisation
Mit dem FlexiProject System können Sie alle Funktionen ausschalten, die eine Organisation mit einem niedrigen Projektreifegrad nicht benötigt. Wenn die Organisation zum Beispiel derzeit keine schriftliche Strategie hat und keine Verbindung zwischen Projekten und strategischen Zielen herstellen muss, kann sie das gesamte Strategiemodul deaktivieren. Klicken Sie auf die Schaltfläche „Deaktiviert“ in der oberen rechten Ecke der Abbildung unten. In ähnlicher Weise können Sie über Funktionalitäten im Zusammenhang mit Portfolios, Programmen, Ressourcen, Scoring und mehr entscheiden.
Flexible Konfiguration
Die Flexibilität des FlexiProject Systems liegt in seiner Fähigkeit, sich tiefgreifend an die einzigartigen Prozesse eines Unternehmens anzupassen, ohne dass eine kostspielige Programmierung erforderlich ist. Wenn Sie ein neues Projekt starten, können Sie nur die Funktionen (z. B. Budget, Risiken, Produkte) auswählen, die tatsächlich benötigt werden.
FlexiProject unterstützt Standards Mapping und Workflow
Das System ermöglicht es Ihnen, eigene Genehmigungspfade (z.B. für Projektpläne oder Budgetänderungen) zu definieren, die innerhalb des Unternehmens entwickelten Standards zu automatisieren und die Entscheidungseffizienz zu verbessern.
FlexiProject ist ein skalierbares System
Das Tool ist so konzipiert, dass es sowohl kleine Initiativen als auch umfangreiche strategische Projekte im Rahmen des Portfoliomanagements handhaben kann, wobei der Umfang der verfügbaren Daten an den Umfang des Projekts angepasst wird.
Projektportfolio-Management
In FlexiProject ist das Projektportfolio-Management (PPM) eine strategische Ebene des Systems, die es der Organisation ermöglicht, über die Überwachung einzelner Aufgaben hinauszugehen und sich auf die Erreichung der Geschäftsziele des gesamten Unternehmens zu konzentrieren. FlexiProject ermöglicht die Erstellung von Projektportfolios (z.B. nach Abteilung, strategischen Zielen oder geografischer Region). Dadurch erhält das Management einen unmittelbaren Einblick in den Zustand ausgewählter Investitionsbereiche, ohne jedes Projekt einzeln analysieren zu müssen. Das System bietet aggregierte Dashboards, die automatisch Daten zu Status, Terminen und Budgets von allen Projekten im Portfolio sammeln. Dies ermöglicht eine schnelle Identifizierung von Risiken auf Makroebene und Reaktionen, wenn strategische Ziele in Gefahr sind.
Fähigkeit, Projektprogramme zu erstellen und zu verwalten
In FlexiProject koordiniert das Programmmanagement Gruppen zusammenhängender Projekte, die gemeinsam auf ein einziges, übergreifendes strategisches Ziel hinarbeiten. Das System bietet spezielle Funktionen, die es dem Programmmanager ermöglichen, alle Aktivitäten effizient zu überwachen, ohne sich mit den operativen Details der einzelnen Aufgaben zu befassen. Das System ermöglicht es Ihnen, Beziehungen zwischen Projekten innerhalb eines Programms zu definieren. So kann eine Verzögerung bei der Lieferung eines wichtigen Produkts aus einem Projekt als Zeitplanrisiko für nachfolgende Projekte im Programm sichtbar werden.
Verwaltung von Ressourcen
Das System ermöglicht Ihnen die ständige Überwachung der Verfügbarkeit jedes Mitarbeiters im gesamten Unternehmen. Die Ansicht berücksichtigt nicht nur die Aufgaben in mehreren Projekten gleichzeitig, sondern auch die Zeit, die für betriebliche Aufgaben, Urlaub und Ferien aufgewendet wird, und vermittelt so ein zuverlässiges Bild der tatsächlichen Kapazität.
Automatisierung
In FlexiProject konzentriert sich die Automatisierung auf die Beseitigung sich wiederholender, bürokratischer Aufgaben, die in großen Organisationen die größten Verzögerungen und Fehler verursachen. Das System sammelt automatisch Daten aus den einzelnen Aufgaben und Zeitplänen und erstellt fertige regelmäßige Berichte für das Management. Damit entfällt die Notwendigkeit, die Teamleiter manuell nach dem Fortschritt zu fragen. FlexiProject automatisiert auch Entscheidungsprozesse wie die Genehmigung der Projektcharta, die Genehmigung von Budgetänderungen (Change Requests) und den Abschluss von Phasen. Benachrichtigungen werden automatisch an die Entscheidungsträger gesendet, wodurch sich die Entscheidungszeit verkürzt. Daten zu Budgets, Risiken und Terminen aus einzelnen Projekten werden automatisch in Portfolio- und Programmansichten zusammengefasst, so dass Dashboards sofort auf dem neuesten Stand sind. Ein Beispiel für ein Projektportfolio-Dashboard finden Sie in der folgenden Abbildung.
Fazit: Das beste PPM-System ist dasjenige, das die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens erfüllt
Die Wahl einer PPM-Software sollte nicht auf der Popularität des Tools beruhen, sondern auf seiner Fähigkeit, sich an die einzigartige Struktur, Kultur und den Reifegrad Ihres Unternehmens anzupassen. Das beste System ist eines, das:
- Wächst mit Ihrem Unternehmen: Beginnen Sie mit einer einfachen Projektüberwachung und gehen Sie nahtlos zum erweiterten Portfolio- und Ressourcenmanagement über, wenn Ihre Teams dazu bereit sind.
- Beseitigt echte Hindernisse: Lösen Sie effektiv spezifische Probleme in Ihrem Unternehmen, wie z.B. Berichtschaos, Konflikte um wichtige Experten oder einen Mangel an zuverlässigen Daten für Managemententscheidungen.
- Integriert sich in Ihr Ökosystem: Anstatt eine weitere Dateninsel zu schaffen, lässt es sich nahtlos in die Tools integrieren, die Sie bereits verwenden (ERP, Jira), und automatisiert so den Informationsfluss.
- Spricht die Sprache Ihres Unternehmens: Dank der flexiblen Konfiguration und der anpassbaren Dashboards liefert es genau die Metriken, die für die Umsetzung Ihrer Strategie entscheidend sind. Die Implementierung eines maßgeschneiderten Systems wie FlexiProject garantiert nicht nur eine höhere Investitionseffizienz, sondern vor allem eine echte Akzeptanz des Tools durch die Mitarbeiter, die die Grundlage für den Erfolg jeder Projekttransformation ist.
Testen Sie FlexiProject!
AUTOR
Włodzimierz Makowski
CEO FlexiProject
![Was ist ein Gantt-Diagramm, und wie erstellt man es? [BEISPIEL]](https://flexi-project.com/wp-content/uploads/2024/04/What-is-Gantt-chart-e1714048900401.png)
![Was ist eine Projektcharta und wie wird sie erstellt? [EXAMPLE]](https://flexi-project.com/wp-content/uploads/2024/04/Project-charter-flexiproject.png)
