Diagramme PERT et diagramme de Gantt : les différences et quand utiliser chacun d’entre eux
Lorsque vous planifiez un projet, vous tombez rapidement sur deux outils qui semblent complètement différents mais qui ont une fonction similaire : le diagramme de Gantt et le diagramme PERT. Le premier présente les tâches sous forme de barres sur une frise chronologique ; le second les représente sous la forme d’un réseau de liens. On pourrait facilement penser qu’il faut choisir l’un ou l’autre, mais dans la pratique, la plupart des équipes utilisent les deux, simplement à des étapes différentes. Cet article explique en quoi un diagramme PERT diffère d’un diagramme de Gantt, quels sont les points forts de chacun, et quand utiliser l’un ou l’autre. Si vous souhaitez en savoir plus sur la méthode PERT elle-même et sur la manière d’en dessiner un, nous abordons ce sujet dans un article distinct consacré au diagramme PERT.
Points clés :
- Qu’est-ce qu’un diagramme de Gantt et qu’est-ce qu’un diagramme PERT ?
- Les principales différences entre eux
- Quand utiliser chacune d’entre elles
- Pourquoi ils forment une équipe si efficace
Le diagramme PERT et le diagramme de Gantt : deux méthodes de planification
Ces deux outils décrivent les mêmes éléments du projet, à savoir les tâches, leur ordre et leur calendrier, mais ils les présentent de manière totalement différente. Avant de comparer leurs différences, voici un bref aperçu de ce que chacun d’entre eux représente.
Qu’est-ce qu’un diagramme de Gantt ?
Un diagramme de Gantt est un diagramme à barres horizontales sur une ligne du temps : chaque tâche est représentée par une barre dont la position indique les dates de début et de fin, et dont la longueur indique la durée. Les tâches superposées les unes sous les autres et reliées par des dépendances permettent d’avoir une vision claire de l’ensemble du planning. Un diagramme de Gantt répond principalement à la question « que se passe-t-il et quand ? », c’est pourquoi il est particulièrement adapté à la gestion d’un projet et au suivi de son avancement.
Qu’est-ce qu’un diagramme PERT ?
Un diagramme PERT est un diagramme de réseau : les tâches et les jalons y sont représentés sous forme de nœuds reliés par des flèches qui indiquent l’ordre et les dépendances. Plutôt qu’une chronologie, ce qui importe ici, c’est la structure des liens, c’est-à-dire ce qui doit se produire avant quoi. La méthode PERT a été conçue pour planifier des projets de grande envergure et comportant une part d’incertitude, et elle présente une caractéristique distinctive : pour chaque tâche, elle nécessite trois estimations de temps plutôt qu’une seule. Nous abordons la méthode elle-même ainsi que la manière de tracer le diagramme dans un article distinct consacré au diagramme PERT.
Diagramme PERT et diagramme de Gantt : les principales différences
Le plus simple est de comparer les deux outils côte à côte. Les différences ne sont pas purement esthétiques ; elles découlent du fait que chaque graphique a été conçu dans un but différent.
| Diagramme de Gantt | Diagramme PERT | |
| Formulaire | Barres sur une chronologie | Diagramme de réseau (nœuds et flèches) |
| Thème principal | Période et durée | Dépendances et ordre |
| Durée de la tâche | Dates fixes | Trois estimations (optimiste, la plus probable, pessimiste) |
| Idéal pour | Exécution et suivi | Planification et analyse des incertitudes |
| Ressources et avancées | Les affiche | Ne les affiche pas |
| Lisibilité dans le cadre d’un projet de grande envergure | Élevée | Elle diminue à mesure que le nombre de liens augmente |
Ce que montre un diagramme de Gantt, et ce que montre un diagramme PERT
Un diagramme de Gantt représente le temps : en observant une barre, vous savez immédiatement quand une tâche commence, quand elle se termine et combien de temps elle dure, tandis que les barres qui se chevauchent vous indiquent quelles tâches se déroulent en parallèle. Un diagramme PERT présente la structure : les nœuds et les flèches organisent les tâches en un réseau de dépendances où l’on voit l’ordre et les liens de dépendance, mais sans calendrier sous-jacent. En d’autres termes, un diagramme de Gantt répond à la question « quand », tandis qu’un diagramme PERT répond à la question « dans quel ordre et qu’est-ce qui suit quoi ».
En quoi l’approche du temps et des dépendances diffère-t-elle ?
Un diagramme de Gantt fonctionne avec des dates et des durées fixes ; il est donc particulièrement adapté lorsque le planning est raisonnablement certain, et il représente les dépendances sous forme de liens entre les barres de la chronologie. La méthode PERT aborde le temps différemment : au lieu d’une seule date, elle prend en compte trois estimations et en déduit une durée prévue, ce qui la rend particulièrement efficace pour les nouveaux projets difficiles à estimer. Les dépendances ne constituent pas un simple complément, mais le sujet principal ; c’est tout ce réseau de liens qui s’impose d’emblée à votre regard. Vous trouverez les détails de la méthode des trois estimations dans l’article consacré au diagramme PERT.
Quand utiliser un diagramme PERT et quand utiliser un diagramme de Gantt ?
Ce choix dépend moins d’une question de préférence que du stade d’avancement du projet et du degré de certitude quant au plan.
Optez pour la méthode PERT lorsque vous planifiez un projet complexe et incertain
La méthode PERT s’avère utile lors de la phase de planification, en particulier pour les projets complexes, novateurs ou comportant de nombreuses incertitudes. Lorsque vous avez de nombreuses tâches interdépendantes et qu’il est difficile d’obtenir des estimations de temps précises, un diagramme de réseau comportant trois estimations vous aide à comprendre la structure des dépendances et à évaluer de manière réaliste la durée totale du projet. Il s’agit d’un outil permettant de réfléchir au projet avant le début des travaux.
Sélectionnez « Gantt » lors de l’exécution du travail
Un diagramme de Gantt est un outil d’exécution. Une fois le plan établi et le projet lancé, c’est le diagramme de Gantt qui vous permet de suivre l’avancement, de respecter les échéances, d’allouer les ressources et de communiquer l’état d’avancement des travaux à l’équipe. Plus le projet dure, plus vous vous référez au diagramme de Gantt, car c’est lui qui permet de voir si l’exécution suit le planning. Sur les projets de grande envergure, il reste lisible là où un réseau PERT dense commence à perdre en clarté.
Pourquoi il est préférable de les utiliser ensemble
Présenter cela comme « PERT ou Gantt » est trompeur, car ces deux outils répondent à des questions différentes à des moments différents. L’ordre naturel est le suivant : le PERT d’abord, lorsque vous définissez la structure du projet et estimez les délais malgré les incertitudes, puis le diagramme de Gantt par la suite, lorsque le plan doit se transformer en Planning et que vous menez à bien les travaux. Ils sont reliés par le chemin critique, la plus longue chaîne de tâches interdépendantes qui détermine la date d’achèvement ; certains le calculent à partir du diagramme en réseau, puis le consultent sur le diagramme de Gantt pendant l’exécution (nous abordons son aspect sur un diagramme de Gantt dans l’article consacré au chemin critique dans le diagramme de Gantt). Ainsi, dans la pratique, vous ne faites pas un choix définitif, mais vous passez d’un outil à l’autre au fur et à mesure que le projet avance.
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FlexiProject : le meilleur diagramme de Gantt avec des dépendances entre les tâches
Lorsqu’un projet entre dans sa phase d’exécution, vous avez besoin d’un outil qui permette de suivre l’évolution du planning et qui affiche non seulement les dates, mais aussi les liens entre les tâches. Dans FlexiProject, cet outil est le diagramme de Gantt, qui prend complètement en charge les dépendances, le chemin critique et une base.
Les dépendances et le chemin critique sur le diagramme de Gantt
Dans FlexiProject, vous tracez les dépendances entre les tâches à l’aide de la souris et vous choisissez le type de relation : fin à début, début à début, fin à fin ou début à fin, avec un délai facultatif. Ainsi, le diagramme de Gantt affiche les liens entre les tâches à la manière d’un diagramme de réseau : il indique ce qui dépend de quoi et quelles conséquences aura une modification de date, le tout directement sur la chronologie. Un simple bouton permet d’afficher le chemin critique, surligné en rouge, afin que vous sachiez immédiatement quelle chaîne de tâches détermine la date d’achèvement.
Suivi de la base et des écarts
Une fois le plan établi, vous pouvez le valider en tant que base, puis suivre les écarts entre le travail réel et les hypothèses initiales. FlexiProject affiche ces écarts par rapport à la base, ce qui vous permet de voir quelles tâches sont en avance sur le planning et lesquelles sont en retard, ainsi que l’ampleur de ces écarts. De plus, vous pouvez suivre l’avancement directement à partir des barres : leur remplissage indique la progression, et des icônes d’avertissement signalent les tâches en retard. Un simple coup d’œil au diagramme de Gantt suffit pour déterminer si le projet respecte le calendrier, sans avoir à examiner en détail chaque tâche.
Foire aux questions
En quoi un diagramme PERT diffère-t-il d’un diagramme de Gantt ?
Un diagramme de Gantt est constitué de barres placées sur une ligne du temps indiquant quand les tâches sont réalisées ; un diagramme PERT est un diagramme de réseau illustrant les dépendances et l’ordre d’exécution. Le diagramme de Gantt met l’accent sur le temps et l’exécution, tandis que le diagramme PERT met l’accent sur la structure des dépendances et la planification en situation d’incertitude.
Qu’est-ce qui est le mieux : la méthode PERT ou le diagramme de Gantt ?
Aucune des deux méthodes n’est meilleure « en général » ; elles répondent à des besoins différents. La méthode PERT vous aide à planifier un projet complexe et incertain ; un diagramme de Gantt vous aide à le mettre en œuvre et à en assurer le suivi. C’est en utilisant les deux méthodes aux étapes appropriées que vous obtiendrez les meilleurs résultats.
Peut-on utiliser simultanément PERT et le diagramme de Gantt ?
Oui, et c’est ce que font la plupart des équipes. La méthode PERT sert à définir la structure et à estimer les délais lors de la phase de planification, tandis que le diagramme de Gantt sert à piloter les travaux. Ces deux outils sont liés par le chemin critique, qui apparaît sur les deux.
Un diagramme de Gantt permet-il de visualiser le chemin critique ?
Cela n’apparaît pas dans un diagramme standard, mais des outils tels que FlexiProject le calculent et le mettent automatiquement en évidence sur le diagramme de Gantt. Nous expliquons comment l’interpréter dans l’article consacré au chemin critique du diagramme de Gantt.
Comment dessiner un diagramme PERT ?
Nous abordons la méthode, les trois estimations de durée et les étapes de réalisation du diagramme dans un article distinct consacré au diagramme PERT.
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Résumé
Un diagramme PERT et un diagramme de Gantt ne sont pas concurrents, mais constituent des outils destinés à différentes étapes d’un projet. Le diagramme PERT vous aide à comprendre la structure des dépendances et à estimer les délais en cas d’incertitude, c’est pourquoi il est utile lors de la planification. Un diagramme de Gantt montre ce qui se passe et à quel moment, et vous permet de piloter les travaux ; c’est pourquoi il accompagne le projet jusqu’à son terme. La plupart des équipes utilisent les deux : le diagramme PERT au début, le diagramme de Gantt pendant l’exécution, avec le chemin critique comme fil conducteur. Lorsqu’un projet entre dans sa phase d’exécution, FlexiProject vous propose un diagramme de Gantt regroupant les dépendances et le chemin critique en un seul endroit. Ouvrez votre propre projet et découvrez comment gérer le Planning, de la planification à la finalisation.
