Planear e implementar eficazmente projectos numa empresa farmacêutica

As empresas farmacêuticas têm de conceber novos medicamentos e melhorar continuamente os actuais. A conceção e a introdução de novos medicamentos no mercado são processos de longo prazo expostos a uma série de riscos. Com a capacidade de controlar com precisão o plano do projeto, o FlexiProject oferece a possibilidade de gerir com precisão o calendário, o orçamento e o âmbito do projeto, bem como os recursos estratégicos.

O FlexiProject suporta a metodologia Stage-Gate. Esta metodologia permite a construção de modelos de projeto adequados, em que o fim de cada fase é precisamente marcado com um marco. A transição da fase anterior para a fase seguinte implica a aprovação da versão seguinte do plano do projeto. A administração pode ver, a qualquer momento, como o plano atual do projeto difere dos pressupostos iniciais.

As empresas farmacêuticas devem modernizar os processos de produção e aumentar a escala através da implementação de projectos de investimento. O programa FlexiProject apoia a implementação de projectos individuais e carteiras de investimento. O programa permite aos utilizadores planear a afetação de recursos e monitorizar os riscos e os principais indicadores financeiros. O FlexiProject também permite uma cooperação prática com os subcontratantes.

Melhores processos de produção traduzem-se em reduções de custos e numa maior satisfação dos clientes. No FlexiProject, podes construir um portfólio de projectos de otimização e monitorizar os seus efeitos estrategicamente. Na carteira, a direção da empresa dispõe de um roteiro de projectos que mostra o estado do calendário e do orçamento de cada projeto.

A administração espera que o PMO forneça informações transversais sobre os projectos em curso numa empresa farmacêutica. Com o FlexiProject, o Gabinete de Gestão de Projectos pode organizar revisões de projectos totalmente automatizadas. Ao automatizar a recolha de informações dos gestores de projectos, o PMO pode concentrar-se na análise dos relatórios e no fornecimento de informações de alta qualidade ao conselho de administração.

O desenvolvimento de novos produtos exige recursos significativos e pode afetar a capacidade de uma empresa. Muitas vezes, uma empresa tem de estabelecer prioridades quanto aos projectos a realizar. O FlexiProject ajuda-o, permitindo-lhe criar modelos de avaliação para determinar quais as ideias de projeto mais atractivas em qualquer fase de desenvolvimento.

A função de um gestor de projectos consiste em supervisionar o progresso de um projeto com prazos limitados e gerir eficazmente a equipa do projeto. O FlexiProject é uma ferramenta que suporta estes dois requisitos. Facilita o planeamento do projeto, monitoriza os desvios e gere os riscos e os orçamentos. O FlexiProject permite a delegação de tarefas, o planeamento do envolvimento da equipa e uma comunicação eficaz.

O PMO desempenha um papel essencial numa empresa farmacêutica. É responsável pela aplicação das normas e também pela comunicação do estado dos projectos.

O FlexiProject suporta todas estas necessidades, permitindo a construção de modelos de projectos, cartas de projeto e modelos para revisões periódicas. O programa automatiza vários processos, eliminando o trabalho manual desnecessário.