Pharmaceutique

Les entreprises pharmaceutiques doivent concevoir de nouveaux médicaments et améliorer en permanence les produits existants. La conception et la mise sur le marché de nouveaux médicaments sont des processus à long terme exposés à un certain nombre de risques. En permettant de contrôler précisément le plan du projet, FlexiProject offre la possibilité de gérer avec précision le calendrier, le budget et la portée du projet, ainsi que les ressources stratégiques.

FlexiProject prend en charge la méthodologie Stage-Gate Methodology. Cette méthodologie permet d’élaborer des modèles de projet appropriés où la fin de chaque phase est précisément marquée par un jalon. Le passage de la phase précédente à la phase suivante implique l’approbation de la version suivante du plan du projet. La direction peut voir à tout moment dans quelle mesure le plan actuel du projet diffère des hypothèses initiales.

Les entreprises pharmaceutiques doivent moderniser leurs processus de production et augmenter leur taille en mettant en œuvre des projets d’investissement. Le programme FlexiProject soutient la mise en œuvre de projets individuels et de portefeuilles d’investissement. Le programme permet aux utilisateurs de planifier l’engagement des ressources et de surveiller les risques et les principaux indicateurs financiers. FlexiProject permet également une coopération pratique avec les sous-traitants.

De meilleurs processus de production se traduisent par des réductions de coûts et une plus grande satisfaction des clients. Dans FlexiProject, vous pouvez constituer un portefeuille de projets d’optimisation et suivre leurs effets de manière stratégique. Dans le portefeuille, la direction de l’entreprise dispose d’une feuille de route indiquant l’état d’avancement du calendrier et du budget de chaque projet.

La direction attend du PMO qu’il fournisse des informations transversales sur les projets en cours dans une entreprise pharmaceutique. Avec FlexiProject, le bureau de gestion de projet peut organiser des revues de projet entièrement automatisées. En automatisant la collecte d’informations auprès des chefs de projet, le PMO peut se concentrer sur l’analyse des rapports et fournir des informations de qualité au conseil d’administration.

Le développement de nouveaux produits nécessite des ressources importantes et peut peser sur les capacités d’une entreprise. Souvent, une entreprise doit établir un ordre de priorité entre les projets qu’elle souhaite poursuivre. FlexiProject vous aide en vous permettant de créer des modèles d’évaluation pour déterminer quelles idées de projet sont les plus intéressantes à un stade donné du développement.

Le rôle d’un chef de projet consiste à superviser l’avancement d’un projet en respectant des contraintes de temps tout en gérant efficacement l’équipe de projet. FlexiProject est un outil qui répond à ces deux exigences. Il facilite la planification des projets, surveille les écarts et gère les risques et les budgets. FlexiProject permet la délégation de tâches, la planification de la participation de l’équipe et une communication efficace.

Le PMO joue un rôle essentiel dans une entreprise pharmaceutique. Il est responsable de la mise en œuvre des normes et assure également la communication de l’état d’avancement des projets.

FlexiProject répond à tous ces besoins en permettant la construction de modèles de projet, de chartes de projet et de modèles pour les révisions périodiques. Le programme automatise plusieurs processus, éliminant ainsi le travail manuel inutile.