Pianificare e realizzare efficacemente progetti in un'azienda farmaceutica

Le aziende farmaceutiche devono progettare nuovi farmaci e migliorare continuamente quelli attuali. La progettazione e l’immissione sul mercato di nuovi farmaci sono processi a lungo termine esposti a una serie di rischi. Grazie alla possibilità di controllare con precisione il piano di progetto, FlexiProject offre la possibilità di gestire con precisione il calendario, il budget e l’ambito del progetto, nonché le risorse strategiche.

FlexiProject supporta la metodologia Stage-Gate. Questa metodologia consente di costruire modelli di progetto appropriati in cui la fine di ogni fase è segnata con precisione da una milestone. Il passaggio dalla fase precedente a quella successiva comporta l’approvazione della versione successiva del piano di progetto. Il management può vedere in qualsiasi momento come il piano di progetto attuale si discosti dalle ipotesi iniziali.

Le aziende farmaceutiche devono modernizzare i processi produttivi e aumentare la scala implementando progetti di investimento. Il programma FlexiProject supporta l’implementazione di singoli progetti e portafogli di investimento. Il programma consente agli utenti di pianificare l’impegno delle risorse e di monitorare i rischi e i principali indicatori finanziari. FlexiProject consente anche una cooperazione pratica con i subappaltatori.

Migliori processi produttivi si traducono in una riduzione dei costi e in una maggiore soddisfazione dei clienti. Con FlexiProject puoi costruire un portafoglio di progetti di ottimizzazione e monitorarne gli effetti in modo strategico. Nel portafoglio, la direzione dell’azienda dispone di una tabella di marcia dei progetti che mostra lo stato di avanzamento del calendario e del budget di ciascun progetto.

La direzione si aspetta che il PMO fornisca informazioni trasversali sui progetti in corso in un’azienda farmaceutica. Con FlexiProject, l’ufficio di gestione del progetto può organizzare revisioni del progetto completamente automatizzate. Automatizzando la raccolta di informazioni da parte dei project manager, il PMO può concentrarsi sull’analisi dei report e fornire informazioni di alta qualità al consiglio di amministrazione.

Lo sviluppo di nuovi prodotti richiede risorse significative e può mettere a dura prova la capacità di un’azienda. Spesso un’azienda deve stabilire le priorità dei progetti da portare avanti. FlexiProject ti aiuta permettendoti di creare modelli di valutazione per determinare quali idee di progetto sono più interessanti in una determinata fase di sviluppo.

Il ruolo di Project Manager prevede la supervisione dell’avanzamento di un progetto in base a vincoli temporali e la gestione efficace del team di progetto. FlexiProject è uno strumento che supporta entrambi i requisiti. Facilita la pianificazione del progetto, controlla gli scostamenti e gestisce rischi e budget. FlexiProject consente la delega dei compiti, la pianificazione del coinvolgimento del team e una comunicazione efficace.

Il PMO svolge un ruolo essenziale in un’azienda farmaceutica. È responsabile dell’implementazione degli standard e della comunicazione degli stati di avanzamento dei progetti.

FlexiProject supporta tutte queste esigenze consentendo la creazione di modelli di progetto, carte di progetto e modelli per le revisioni periodiche. Il programma automatizza diversi processi, eliminando il lavoro manuale non necessario.