Planificarea și implementarea eficientă a proiectelor în cadrul unei companii farmaceutice

Companiile farmaceutice trebuie să conceapă noi medicamente și să le îmbunătățească continuu pe cele actuale. Conceperea și introducerea pe piață a unor noi medicamente sunt procese pe termen lung expuse la o serie de riscuri. Datorită capacității de a controla cu precizie planul de proiect, FlexiProject oferă posibilitatea de a gestiona cu precizie programul, bugetul și domeniul de aplicare al proiectului, precum și resursele strategice.

FlexiProject susține metodologia Stage-Gate. Această metodologie permite construirea unor modele de proiect adecvate, în care sfârșitul fiecărei etape este marcat cu exactitate de o piatră de hotar. Tranziția de la faza anterioară la faza următoare presupune aprobarea următoarei versiuni a planului de proiect. Conducerea poate vedea în orice moment în ce măsură planul actual al proiectului diferă de ipotezele inițiale.

Companiile farmaceutice trebuie să modernizeze procesele de producție și să își mărească amploarea prin implementarea unor proiecte de investiții. Programul FlexiProject sprijină implementarea de proiecte individuale și portofolii de investiții. Programul permite utilizatorilor să planifice angajarea resurselor și să monitorizeze riscurile și indicatorii financiari cheie. FlexiProject permite, de asemenea, cooperarea practică cu subcontractanții.

Procesele de producție mai bune se traduc prin reduceri de costuri și o mai mare satisfacție a clienților. În FlexiProject, puteți construi un portofoliu de proiecte de optimizare și puteți monitoriza strategic efectele acestora. În cadrul portofoliului, conducerea companiei are o foaie de parcurs a proiectelor care arată stadiul calendarului și bugetului fiecărui proiect.

Conducerea se așteaptă ca PMO să furnizeze informații transversale privind proiectele în curs de desfășurare într-o companie farmaceutică. Cu FlexiProject, biroul de gestionare a proiectelor poate organiza revizuiri complet automatizate ale proiectelor. Prin automatizarea colectării de informații de la managerii de proiect, PMO se poate concentra pe analiza rapoartelor și pe furnizarea de informații de înaltă calitate consiliului.

Dezvoltarea de noi produse necesită resurse semnificative și poate fi o presiune asupra capacității unei companii. Adesea, o companie trebuie să stabilească prioritățile în ceea ce privește proiectele pe care trebuie să le urmărească. FlexiProject vă ajută permițându-vă să creați modele de evaluare pentru a determina care idei de proiect sunt cele mai atractive în orice etapă de dezvoltare.

Rolul unui manager de proiect implică supravegherea progresului unui proiect în condițiile unor constrângeri de timp și, în același timp, gestionarea eficientă a echipei de proiect. FlexiProject este un instrument care susține ambele cerințe. Acesta facilitează planificarea proiectelor, monitorizează abaterile și gestionează riscurile și bugetele. FlexiProject permite delegarea sarcinilor, planificarea implicării echipei și comunicarea eficientă.

PMO joacă un rol esențial în cadrul unei companii farmaceutice. Acesta este responsabil de punerea în aplicare a standardelor și asigură, de asemenea, comunicarea stadiilor proiectelor.

FlexiProject sprijină toate aceste nevoi, permițând construirea de șabloane de proiect, hărți de proiect și șabloane pentru revizuiri periodice. Programul automatizează mai multe procese, eliminând munca manuală inutilă.