Plánování a efektivní realizace projektů ve farmaceutické společnosti
Efektivní realizace projektů je pro inovativní a generické farmaceutické společnosti klíčová pro úspěšnou realizaci jejich strategií. To vyžaduje posílení výzkumu a vývoje, investice do CAPEX, zavádění nových produktů a optimalizaci procesů a IT projektů.
Řízení výzkumu a vývoje a zavádění nových produktů
Farmaceutické společnosti musí neustále navrhovat nové léčivé přípravky a zlepšovat ty stávající. Navrhování a uvádění nových léků na trh jsou dlouhodobé procesy, které jsou vystaveny řadě rizik. Díky možnosti přesného řízení plánu projektu nabízí FlexiProject možnost přesně řídit harmonogram, rozpočet a rozsah projektu, stejně jako strategické zdroje.
Používání metodiky Stage Gate při realizaci projektů vývoje nových produktů.
FlexiProject podporuje metodiku Stage-Gate. Tato metodika umožňuje vytvořit vhodné šablony projektu, kde je konec každé fáze přesně označen milníkem. Přechod z předchozí fáze do další zahrnuje schválení další verze plánu projektu. Vedení může kdykoli zjistit, jak se aktuální plán projektu liší od původních předpokladů.
Efektivní řízení investičních a renovačních projektů
Farmaceutické společnosti musí modernizovat výrobní procesy a zvýšit rozsah realizací investičních projektů. Program FlexiProject podporuje realizaci jednotlivých projektů a investičních portfolií. Program umožňuje uživatelům plánovat přidělování zdrojů a sledovat rizika a klíčové finanční ukazatele. FlexiProject také umožňuje praktickou spolupráci se subdodavateli.
Optimalizace výrobních a tržních procesů
Lepší výrobní procesy vedou ke snížení nákladů a větší spokojenosti zákazníků. V aplikaci FlexiProject můžete vytvářet portfolio optimalizačních projektů a strategicky sledovat jejich účinky. V portfoliu má vedení společnosti k dispozici plán projektů, který ukazuje stav harmonogramu a rozpočtu každého projektu.
Poskytování informací managementu organizováním automatizovaných přezkumů.
Vedení očekává, že PMO bude poskytovat průřezové informace o probíhajících projektech ve farmaceutické společnosti. Pomocí FlexiProject může kancelář projektového řízení organizovat plně automatizované revize projektů. Díky automatizaci sběru informací od projektových manažerů se může PMO soustředit na analýzu zpráv a poskytování vysoce kvalitních informací představenstvu.
přijímat informovaná rozhodnutí o zahájení nových projektů
Vývoj nových produktů vyžaduje značné zdroje a může být pro společnost zátěží. Společnost musí často stanovit priority, kterým projektům se bude věnovat. FlexiProject vám pomůže tím, že vám umožní vytvořit hodnotící modely, které určí, které projektové nápady jsou v dané fázi vývoje nejatraktivnější.
Poskytnout projektovým manažerům účinný nástroj pro řízení projektů.
Úkolem projektového manažera je dohlížet na průběh projektu v rámci časových omezení a zároveň efektivně řídit projektový tým. FlexiProject je nástroj, který podporuje oba tyto požadavky. Usnadňuje plánování projektů, sleduje odchylky a řídí rizika a rozpočty. FlexiProject umožňuje delegování úkolů, plánování zapojení týmu a efektivní komunikaci.
Zlepšení práce kanceláře pro řízení projektů
PMO hraje ve farmaceutické společnosti zásadní roli. Odpovídá za implementaci norem a zajišťuje také komunikaci o stavu projektů.
FlexiProject podporuje všechny tyto potřeby tím, že umožňuje vytvářet šablony projektů, projektové charty a šablony pro pravidelné revize. Program automatizuje několik procesů, čímž eliminuje zbytečnou ruční práci.
Kontaktujte nás a dozvíte se více o podrobnostech FlexiProject
Pokud chcete prozkoumat všechny možnosti, které FlexiProject nabízí, obraťte se na naše specialisty.
