Projektek tervezése és hatékony végrehajtása egy gyógyszeripari vállalatnál

A gyógyszeripari vállalatoknak folyamatosan új gyógyszereket kell tervezniük és a jelenlegieket fejleszteniük. Az új gyógyszerek tervezése és piacra vitele hosszú távú folyamat, amely számos kockázatnak van kitéve. A FlexiProject a projektterv pontos ellenőrzésének képességével lehetőséget nyújt a projekt ütemtervének, költségvetésének és hatókörének, valamint a stratégiai erőforrásoknak a pontos kezelésére.

FlexiProject támogatja a Stage-Gate módszertant. Ez a módszertan lehetővé teszi a megfelelő projektsablonok kialakítását, ahol az egyes fázisok végét pontosan jelölik egy-egy mérföldkővel. Az előző fázisból a következő fázisba való átmenet a projektterv következő verziójának jóváhagyását jelenti. A vezetőség bármikor láthatja, hogy az aktuális projektterv mennyiben tér el a kezdeti feltételezésektől.

A gyógyszeripari vállalatoknak modernizálniuk kell a gyártási folyamatokat és növelniük kell a méretüket a beruházási projektek megvalósításával. A FlexiProject program támogatja az egyedi projektek és beruházási portfóliók megvalósítását. A program lehetővé teszi a felhasználók számára az erőforrás-lekötések tervezését, valamint a kockázatok és a legfontosabb pénzügyi mutatók nyomon követését. FlexiProject az alvállalkozókkal való gyakorlati együttműködést is lehetővé teszi.

A jobb gyártási folyamatok költségcsökkentést és nagyobb vevői elégedettséget eredményeznek. A FlexiProject optimalizálási projektek portfólióját építheti ki, és stratégiai szempontból nyomon követheti azok hatásait. A portfólióban a vállalat vezetése rendelkezik egy projekt ütemtervvel, amely mutatja az egyes projektek ütemtervének és költségvetésének állapotát.

A vezetés azt várja a PMO-tól, hogy keresztmetszeti információkat szolgáltasson a gyógyszeripari vállalat folyamatban lévő projektjeiről. A FlexiProject segítségével a Projektmenedzsment Iroda teljesen automatizált projektértékeléseket szervezhet. A projektmenedzserektől történő információgyűjtés automatizálásával a PMO a jelentések elemzésére és a vezetőség magas színvonalú tájékoztatására összpontosíthat.

Az új termékek kifejlesztése jelentős erőforrásokat igényel, és megterhelheti a vállalat kapacitását. Gyakran előfordul, hogy egy vállalatnak fontossági sorrendet kell felállítania, hogy mely projekteket folytassa. FlexiProject segít azáltal, hogy lehetővé teszi értékelési modellek létrehozását annak meghatározására, hogy a fejlesztés bármelyik szakaszában mely projektötletek a legvonzóbbak.

A projektmenedzser feladata a projekt előrehaladásának felügyelete az időkorlátok között, miközben hatékonyan irányítja a projektcsapatot. A FlexiProject egy olyan eszköz, amely mindkét követelményt támogatja. Megkönnyíti a projekttervezést, figyelemmel kíséri az eltéréseket, valamint kezeli a kockázatokat és a költségvetést. FlexiProject lehetővé teszi a feladatok delegálását, a csapat bevonásának tervezését és a hatékony kommunikációt.

A PMO alapvető szerepet játszik egy gyógyszeripari vállalatnál. Felelős a szabványok végrehajtásáért, valamint a projekt állapotáról szóló kommunikációért.

FlexiProject támogatja mindezeket az igényeket azáltal, hogy lehetővé teszi a projektsablonok, projekttervek és az időszakos felülvizsgálatok sablonjainak létrehozását. A program számos folyamatot automatizál, kiküszöbölve a felesleges kézi munkát.