Planung und effektive Durchführung von Projekten in einem Pharmaunternehmen

Pharmazeutische Unternehmen müssen ständig neue Arzneimittel entwickeln und bestehende Produkte verbessern. Die Entwicklung und Markteinführung neuer Arzneimittel ist ein langfristiger Prozess, der mit einer Reihe von Risiken verbunden ist. Mit der Fähigkeit, den Projektplan präzise zu steuern, bietet FlexiProject die Möglichkeit, den Zeitplan, das Budget und den Umfang des Projekts sowie die strategischen Ressourcen genau zu verwalten.

FlexiProject unterstützt die Stage-Gate Methodology. Mit dieser Methodik lassen sich geeignete Projektvorlagen erstellen, bei denen das Ende jeder Phase durch einen Meilenstein genau gekennzeichnet ist. Beim Übergang von der vorherigen zur nächsten Phase wird die nächste Version des Projektplans genehmigt. Das Management kann jederzeit sehen, wie der aktuelle Projektplan von den ursprünglichen Annahmen abweicht.

Pharmazeutische Unternehmen müssen ihre Produktionsprozesse modernisieren und durch die Durchführung von Investitionsprojekten ihren Umfang vergrößern. Das FlexiProject Programm unterstützt die Umsetzung von Einzelprojekten und Investitionsportfolios. Das Programm ermöglicht es den Nutzern, den Einsatz von Ressourcen zu planen und Risiken und finanzielle Schlüsselindikatoren zu überwachen. FlexiProject ermöglicht auch die praktische Zusammenarbeit mit Unterauftragnehmern.

Bessere Produktionsverfahren führen zu Kostensenkungen und höherer Kundenzufriedenheit. In FlexiProject können Sie ein Portfolio von Optimierungsprojekten aufbauen und deren Auswirkungen strategisch überwachen. Im Portfolio verfügt die Unternehmensleitung über eine Projekt-Roadmap, die den Status der einzelnen Projekte in Bezug auf Zeitplan und Budget zeigt.

Das Management erwartet vom PMO, dass es Querschnittsinformationen über die laufenden Projekte eines Pharmaunternehmens liefert. Mit FlexiProject kann das Project Management Office vollautomatische Projektüberprüfungen organisieren. Durch die Automatisierung der Informationserfassung bei den Projektmanagern kann sich das PMO auf die Analyse der Berichte und die Bereitstellung hochwertiger Informationen für den Vorstand konzentrieren.

Die Entwicklung neuer Produkte erfordert erhebliche Ressourcen und kann die Kapazitäten eines Unternehmens überfordern. Oft muss ein Unternehmen Prioritäten setzen, welche Projekte es verfolgt. FlexiProject hilft Ihnen dabei, indem es Ihnen ermöglicht, Bewertungsmodelle zu erstellen, um festzustellen, welche Projektideen in einem bestimmten Entwicklungsstadium am attraktivsten sind.

Die Aufgabe eines Projektmanagers besteht darin, den Fortschritt eines Projekts unter Zeitdruck zu überwachen und gleichzeitig das Projektteam effektiv zu führen. FlexiProject ist ein Tool, das diese beiden Anforderungen erfüllt. Es erleichtert die Projektplanung, überwacht Abweichungen und verwaltet Risiken und Budgets. FlexiProject ermöglicht die Delegation von Aufgaben, die Planung der Teambeteiligung und eine effektive Kommunikation.

Das PMO spielt in einem Pharmaunternehmen eine wesentliche Rolle. Sie ist für die Umsetzung von Standards verantwortlich und sorgt auch für die Kommunikation des Projektstatus.

FlexiProject unterstützt all diese Anforderungen, indem es die Erstellung von Projektvorlagen, Projektchartas und Vorlagen für regelmäßige Überprüfungen ermöglicht. Das Programm automatisiert mehrere Prozesse, wodurch unnötige manuelle Arbeit entfällt.