Logo
  • Jellemzők
    PROJEKTMENEDZSMENT
    Ikona dla A projekt ütemezéseA projekt ütemezése
    Ikona dla Gantt diagramGantt diagram
    Ikona dla Kanban táblaKanban tábla
    Ikona dla Projekt chartaProjekt charta
    Ikona dla ProjekttervProjektterv
    Ikona dla KöltségvetésKöltségvetés
    Ikona dla ProjektkockázatokProjektkockázatok
    Ikona dla TermékekTermékek
    STRATÉGIAI PROJEKTMENEDZSMENT
    Ikona dla Projekt portfóliókProjekt portfóliók
    Ikona dla Projekt sablonokProjekt sablonok
    Ikona dla JelentésekJelentések
    Ikona dla ProjektértékelésekProjektértékelések
    Ikona dla StratégiaStratégia
    Ikona dla Pontozási modellPontozási modell
    Ikona dla Elfogadási útvonalakElfogadási útvonalak
    HATÉKONY IDŐGAZDÁLKODÁS
    Ikona dla Munkaidő-nyilvántartásMunkaidő-nyilvántartás
    Ikona dla ForrásokForrások
    Ikona dla Operatív munkaOperatív munka
  • Megoldások
    CSAPATOKNAK
    Ikona dla Projektmenedzsment IrodaProjektmenedzsment Iroda
    Ikona dla IgazgatóságIgazgatóság
    Ikona dla Pénzügy és kontrollingPénzügy és kontrolling
    INDUSTRIA
    Ikona dla KereskedelmiKereskedelmi
    Ikona dla GyógyszeripariGyógyszeripari
    Ikona dla GyártásGyártás
    Ikona dla ITIT
    HASZNÁLATI ESETEK
    Ikona dla Integrált projektmenedzsmentIntegrált projektmenedzsment
    Ikona dla Stratégiai projektmenedzsmentStratégiai projektmenedzsment
    Ikona dla Innovációs és K+F projektekInnovációs és K+F projektek
    Ikona dla Ismétlődő projektekIsmétlődő projektek
    Ikona dla Quick WinsQuick Wins
  • Miért a FlexiProject?
    Ikona dla A rendszer konfigurálásaA rendszer konfigurálása

    Saját folyamatainak tükrözése a FlexiProject

    Ikona dla A FlexiProject fő jellemzőiA FlexiProject fő jellemzői

    Fedezze fel a FlexiProject egyedülálló tulajdonságait

    Ikona dla Ügyfelek & esettanulmányÜgyfelek & esettanulmány

    Fedezze fel ügyfeleink történeteit

    Ikona dla FlexiProject funkciókFlexiProject funkciók

    Fedezze fel a FlexiProject összes funkcióját

    Ikona dla IntegrációkIntegrációk

    Csatlakoztassa eszközeit a jobb hatékonyság érdekében

  • Források
    Ikona dla Projektmenedzsment blogProjektmenedzsment blog

    Tudás, ami működik

    Ikona dla Felhasználói útmutatóFelhasználói útmutató

    Fedezze fel a FlexiProject részletesen

    Ikona dla Kiadási előzményekKiadási előzmények

    A FlexiProject változásainak története

    Ikona dla HírlevélHírlevél

    Legyen naprakész!

  • Árlista
  • Kapcsolat
    Ikona dla Kapcsolat értékesítésKapcsolat értékesítés

    Tudjon meg többet a termékről, a tervekről vagy az árképzésről

    Ikona dla Kapcsolatfelvétel a támogatássalKapcsolatfelvétel a támogatással

    Kérjen segítséget műszaki problémák esetén

    Ikona dla Legyen partnerLegyen partner

    Csatlakozzon a FlexiProject Partner Programhoz!

  • Bejelentkezés
  • Kezdés
Language hu
  • English
  • Polski
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Magyar
  • Italiano
  • Portuguese
  • Română
  • Українська
Bejelentkezés
Kezdés
Tartalomjegyzék

Projektmenedzsment

Hogyan készítsünk jó projekttervet?

Sokan a projekttervet a projekt ütemtervével (Gantt-diagram) azonosítják, amelyben a projektfeladatok vannak meghatározva, a végrehajtásukért felelős személyek, a kezdő és befejező időpontok, valamint a feladatok közötti kapcsolatok. Ez a társítás azonban csak részben indokolt, mivel a jó projektterv tágabb fogalom. Mielőtt belemerülnénk a projektterv sajátosságaiba, elengedhetetlen, hogy megértsük, miért van rá szükség, és mi a jelentősége. A Prince 2 projektmenedzsment módszertanok szerint minden projektnek két logikus fázisból kell állnia – a tervezési és a végrehajtási fázisból. Lényegében a végrehajtási fázis hatékony irányítása lehetetlen szilárd alap – egy projektterv – nélkül.

Hogyan készítsünk jó projekttervet?

Mi az a projektterv?

A jó projektterv elengedhetetlen, mert mielőtt az első pénzt is elköltjük egy projektre, kénytelenek vagyunk átgondolni, hogy mit is akarunk csinálni. Minél mélyebbre merülünk a tervezési folyamatban, annál több új információ és részlet merül fel. A tervbe helyesen beépítve ezek pozitívan befolyásolják a projekt későbbi sikerét. A terv segít a jobb koordinációban és a munka jobb megosztásában a projektcsapat tagjai között. A terv lehetővé teszi, hogy jobban kommunikáljunk a projekt érdekelt feleivel. Végül a terv lehetővé teszi számunkra, hogy meghatározzuk, hogy időben befejezzük-e a projektet, és hogy a projektet a kitűzött összegekben befejezzük-e. Vagyis lehetővé teszi, hogy jól irányítsuk a projekt megvalósítási szakaszát. Sok projektmenedzser jobban szeret aktív lenni és „szelet érezni a hajában”, mint órákat és napokat tölteni unalmas tervezéssel. A projektmenedzsmentben van egy hamis érzés, hogy okosan dolgozunk. A rossz terv számos különböző természetű problémát okoz a projekt során. Egy nem megfelelő tervvel 100%-ig biztos lehetsz benne, hogy ilyen problémák fognak jelentkezni.

A jó projektterv kidolgozásának elemei és megközelítése

A PROJEKT KERETMEGHATÁROZÁSA

Kezdetben meg kell határoznunk a projekt kereteit (sémáját):

  • A projekt eredménye/terméke – annak meghatározása, hogy mit szeretnénk elérni a projektnek köszönhetően, a végtermék, a legfontosabb mérföldkövek és a hatókör.
    A projekt hatókörének meghatározásakor azt is érdemes elmondani, hogy mi nem tartozik a hatókörbe;
  • A projekt üzleti esete – Itt a szervezet problémáit vagy lehetőségeit vesszük figyelembe, amelyeket a projektnek meg kell oldania.
    Melyek a projekt becsült és várt üzleti eredményei?
    Többre van szükségünk annál, hogy pontosan tudjuk, mit akarunk tenni.
    Ugyanilyen fontos, ha nem fontosabb, hogy pontosan tudjuk, miért akarjuk ezt megtenni,
  • a projekt által támogatott stratégiai célkitűzések megjelölése;
  • a projekt keretköltségvetésének meghatározása – érdemes átgondolni, hogy a költségvetésnek milyen tartományba kell illeszkednie;
  • A legkritikusabb projektkockázatok meghatározása;
  • A projekt fő fázisainak meghatározása;
  • a projekt megvalósításához szükséges erőforrások és kompetenciák meghatározása.

Az így meghatározott projektkeretet gyakran egy Projekt Charta dokumentumban gyűjtik össze.
A Projekt Charta lehetővé teszi a projekt szponzorának, hogy döntsön a projekt tervezési szakaszának megkezdéséről.

A PROJEKT EREDMÉNYEINEK MEGHATÁROZÁSA

A projektterv kidolgozása során elvégzendő egyik alapvető tevékenység a projekt végtermék(ek) és a végeredmény eléréséhez szükséges altermékek megfelelő meghatározása és leírása.
Kiváló ötlet egy úgynevezett termékbontási struktúra (PBS), majd egy termékáramlási diagram (PFD) kidolgozása.
A PBS lehetővé teszi, hogy a végtermékeket a megfelelő altermékekre bontja, a PFD pedig lehetővé teszi, hogy kialakítsa a létrehozásuk időbeli sorrendjét.
Minden egyes terméket a lehető legpontosabban kell leírni, hogy a projektcsapat számára minél kevesebb hely maradjon a kétértelmű értelmezésre.
A projekttermékek meghatározása és leírása a projektmenedzsment egyik kritikus szempontja.
Ez magában foglalja a feladatok, a költségvetés, az erőforrások és a kockázatok tervezését.
Ha azonban elhanyagoljuk a pontosság fontosságát a termékleírásokban, az alulértékeléshez vezethet.
Ezek az alulbecslések aztán befolyásolhatják az ütemterv, a költségvetés és az erőforrásterv pontosságát.
Ennek oka, hogy az egyik leghatékonyabb módszer ezen szempontok megtervezésére a termékalapú tervezés.
Helyes végrehajtás esetén ez a módszer biztosítja a hatékony végrehajtást azáltal, hogy az ütemtervet, az erőforrásokat és a költségvetést a projekt eredményeihez igazítja.

TERMÉKALAPÚ TERVEZÉS, PROJEKT ÜTEMTERV KÉSZÍTÉSE

A termékek és a projekt terjedelmének pontos leírásával tudjuk, hogy mit akarunk csinálni.
Itt az ideje tehát, hogy meghatározzuk, hogyan akarjuk ezt megvalósítani.
Az ütemezést érdemes egy úgynevezett munkamegosztási struktúra (Work Breakdown Structure, WBS) kialakításával kezdeni, amely a meghatározott projekttermékek kifejlesztéséhez elvégzendő feladatok megfelelően rendezett listája.
Ezen a listán belül jó ötlet a projekt mérföldköveit is feltüntetni.
Csak azután érdemes áttérni a feladatok elvégzéséért felelős személyek meghatározására, miután megbizonyosodott arról, hogy az összes feladatot megfelelően felsorolták, és azok teljes körűek.
Ezután határozza meg az egyes feladatok kezdő és befejező időpontját, és építse ki a köztük lévő függőségeket.
Ily módon létrehozzuk a projekt úgynevezett Gantt-diagramját.

PROJEKTKÖLTSÉGVETÉS KIDOLGOZÁSA

A Gantt ütemtervben látható minden egyes feladatot elemezve megvizsgáljuk a projekt befejezéséhez felmerülő költségeket.
Ily módon összeállítjuk az összes szükséges költségvetési tételt, és megbecsüljük az összegeket (a mennyiségek becslésére több módszer is létezik, de ezek leírása meghaladja e cikk kereteit).
Néha elegendő az egyes költségvetési tételek teljes összegét megadni; máskor a vállalatok megkövetelik, hogy a projekt egyes hónapjaira lebontva adjuk meg.

ERŐFORRÁS-TERV KIDOLGOZÁSA

A Gantt ütemtervben kijelöltük a feladatok végrehajtásának felelősségét; bizonyos mértékig felsoroltuk a projekt befejezéséhez szükséges emberi erőforrásokat.
Ezt a listát ki kell egészíteni a projektcsapat összes tagjával, majd minden egyes személy esetében meg kell határozni a projektben való részvétel mértékét.
A projektben való részvétel mértékét %-ban/napokban/órákban határozhatjuk meg – mindez az igényektől és az alkalmazott módszertantól függően.
Az erőforrás-tervet vizsgálva érdemes feltenni a kérdést, hogy a dedikált erőforrások elegendőek-e és rendelkeznek-e a megfelelő kompetenciákkal a projekt jó végrehajtásához – a tapasztalat azt mutatja, hogy sok esetben ez másként van.
Ha a projekt megvalósításához a humán erőforráson kívül más erőforrásokra is szükség van, akkor azokat a humán erőforráshoz hasonlóan tervezzük meg.

KOCKÁZATI TERV KIDOLGOZÁSA

Ebben a szakaszban érdemes azonosítani a projekt összes kockázatát.
Ezután meg kell határozni a bekövetkezésük valószínűségét és a projektre gyakorolt lehetséges hatásukat, valamint ki kell jelölni a felelősséget a nyomon követésükért.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV KIDOLGOZÁSA

A kommunikációs tervhez meg kell határozni a projekt összes érintettjét, azonosítani kell információs igényeiket, majd cselekvési tervet kell kidolgozni ezek kielégítésére.
A fent vázolt elemek együttesen alkotják a projekttervet.
A projekt szponzorának jóvá kell hagynia a tervet, mielőtt a projekt a megvalósítási szakaszba lép.

Lásd még

5 előnye a projektmenedzsment alkalmazásnak

Tovább a cikkhez

Hogyan támogathatja egy információs rendszer a jó projektterv elkészítését?

Sok vállalat tervez projekteket MS Excelben kifejlesztett megoldásokkal.
Az Excel lehetővé teszi egy jó projektterv elkészítését, amely minden elemét tartalmazza.
A piacon azonban szép számmal vannak kifejezetten erre a célra meghatározott programok, mint például többek között a FlexiProject projektmenedzsment szoftver, amelyek támogatják a projekttervezést, és tartalmazzák a projektterv elkészítéséhez szükséges összes funkciót:

  • egy kiterjedt, kész Projekt Charta, vagy ún,
  • a szoftver alkalmas arra, hogy a projektet tetszőleges számú fázisra ossza, azaz könnyen szétválasztható a tervezési és a végrehajtási fázis; a projekt szponzorának megfelelő rendszerjóváhagyása után a projektterv elmenthető, és a megvalósítás nyomon követhető hozzá képest,
  • fejlett modulok a projekt erőforrásainak és kockázatainak kezelésére – a FlexiProject lehetővé teszi a tervezésüket, majd a végrehajtás nyomon követését,
  • a projektvezető kitölti a bevarrt „tervmódosítási kérelem” dokumentumot (ún. Change Request), ha a projektterv módosítására ésszerű körülmények állnak fenn.
    A projektmódosításoknak a rendszerben meghatározott jóváhagyási útvonalon kell végigmenniük, vagyis teljes ellenőrzés mellett történnek.

SZERZŐ

Włodzimierz Makowski

Włodzimierz Makowski

CEO FlexiProject

Lásd még

Hatékony vezetői jelentéstétel: az adatok időszerű döntésekké alakítása

Hatékony vezetői jelentéstétel: az adatok időszerű döntésekké alakítása

Tovább a cikkhez
Top 5 Jira Alternatívák Modern Project Management

Top 5 Jira Alternatívák Modern Project Management

Tovább a cikkhez
Schedule Performance Index (SPI): Hogyan számítsuk ki és használjuk a projekt előrehaladásának nyomon követésére?

Schedule Performance Index (SPI): Hogyan számítsuk ki és használjuk a projekt előrehaladásának nyomon követésére?

Tovább a cikkhez
Business Process Reengineering lépésről lépésre – Alapelvek, eszközök és megvalósítási ütemterv

Business Process Reengineering lépésről lépésre – Alapelvek, eszközök és megvalósítási ütemterv

Tovább a cikkhez
Burndown chart magyarázat: mi az, hogyan működik és miért elengedhetetlen az agilis csapatok számára

Burndown chart magyarázat: mi az, hogyan működik és miért elengedhetetlen az agilis csapatok számára

Tovább a cikkhez
Értékáram-térképezés (VSM): Meghatározás és példák

Értékáram-térképezés (VSM): Meghatározás és példák

Tovább a cikkhez
Folyamattérkép: hogyan lehet hatékonyan feltérképezni az üzleti folyamatokat? Gyakorlati útmutató

Folyamattérkép: hogyan lehet hatékonyan feltérképezni az üzleti folyamatokat? Gyakorlati útmutató

Tovább a cikkhez
Mi a PRINCE2 projektmenedzsment módszer?

Mi a PRINCE2 projektmenedzsment módszer?

Tovább a cikkhez
Projektmenedzsment: Mi az és hogyan működik a gyakorlatban? Teljes körű útmutató.

Projektmenedzsment: Mi az és hogyan működik a gyakorlatban? Teljes körű útmutató.

Tovább a cikkhez
Hatékony erőforrás-gazdálkodás a projektekben: Gyakorlati útmutató

Hatékony erőforrás-gazdálkodás a projektekben: Gyakorlati útmutató

Tovább a cikkhez
Hogyan lehet javítani a projektmenedzsmentet egy középvállalatnál?

Hogyan lehet javítani a projektmenedzsmentet egy középvállalatnál?

Tovább a cikkhez
Hogyan lehet a projekt státuszát könnyedén jelenteni?

Hogyan lehet a projekt státuszát könnyedén jelenteni?

Tovább a cikkhez
Időszerűség – a projektmenedzsment hatékonyságának kulcsa

Időszerűség – a projektmenedzsment hatékonyságának kulcsa

Tovább a cikkhez
Projektzáró kártya: Mi ez és milyen előnyökkel jár?

Projektzáró kártya: Mi ez és milyen előnyökkel jár?

Tovább a cikkhez
Parkinson-törvény: a projektekre gyakorolt hatása és annak elkerülése

Parkinson-törvény: a projektekre gyakorolt hatása és annak elkerülése

Tovább a cikkhez
Projekt erőforrás-menedzsment – a vállalati projektek sikerének kulcsfontosságú alapja

Projekt erőforrás-menedzsment – a vállalati projektek sikerének kulcsfontosságú alapja

Tovább a cikkhez
Projekt charta sablon: Miért olyan fontos ez a dokumentum a projekt sikeréhez?

Projekt charta sablon: Miért olyan fontos ez a dokumentum a projekt sikeréhez?

Tovább a cikkhez
Agile kiáltvány: A kiáltvány legfontosabb értékei és alapelvei

Agile kiáltvány: A kiáltvány legfontosabb értékei és alapelvei

Tovább a cikkhez
Mi az a célorientált vezetésMBO)?

Mi az a célorientált vezetésMBO)?

Tovább a cikkhez
Mikor válik nélkülözhetetlenné egy projektmenedzsment rendszer?

Mikor válik nélkülözhetetlenné egy projektmenedzsment rendszer?

Tovább a cikkhez
Mikromenedzsment: Mi az, és hogyan hat negatívan a csapatra?

Mikromenedzsment: Mi az, és hogyan hat negatívan a csapatra?

Tovább a cikkhez
Mi az a projektkezdeményezési charta, és hogyan lehet hatékonyan összegyűjteni a projektötleteket egy szervezetben?

Mi az a projektkezdeményezési charta, és hogyan lehet hatékonyan összegyűjteni a projektötleteket egy szervezetben?

Tovább a cikkhez
Scrum vs. Agile – Mi a különbség?

Scrum vs. Agile – Mi a különbség?

Tovább a cikkhez
KPI: Hogyan határozzuk meg és kövessük nyomon a kulcsfontosságú sikermérőszámokat?

KPI: Hogyan határozzuk meg és kövessük nyomon a kulcsfontosságú sikermérőszámokat?

Tovább a cikkhez
A Stage-Gate Methodology: Fázisok és kapuk a projektmenedzsmentben

A Stage-Gate Methodology: Fázisok és kapuk a projektmenedzsmentben

Tovább a cikkhez
Green Project Management: Mi a fenntartható projektmenedzsment?

Green Project Management: Mi a fenntartható projektmenedzsment?

Tovább a cikkhez
Projektek kezelése egy gyártó vállalatnál a FlexiProject segítségével

Projektek kezelése egy gyártó vállalatnál a FlexiProject segítségével

Tovább a cikkhez
Mi az a türkiz cég?

Mi az a türkiz cég?

Tovább a cikkhez
Miért van értelme a projektportfólió-menedzsmentnek és miért hoz kézzelfogható előnyöket?

Miért van értelme a projektportfólió-menedzsmentnek és miért hoz kézzelfogható előnyöket?

Tovább a cikkhez
A projektmenedzsment iroda (PMO) kialakítása

A projektmenedzsment iroda (PMO) kialakítása

Tovább a cikkhez
A modern projektmenedzsment iroda 7 jellemzője

A modern projektmenedzsment iroda 7 jellemzője

Tovább a cikkhez
Mi az Agile? Az alapok megértése

Mi az Agile? Az alapok megértése

Tovább a cikkhez
Minimum Viable Product (MVP): A gyors indulás és a siker kulcsa

Minimum Viable Product (MVP): A gyors indulás és a siker kulcsa

Tovább a cikkhez
Kanban: Hogyan lehet hatékonyan kezelni a munkafolyamatokat?

Kanban: Hogyan lehet hatékonyan kezelni a munkafolyamatokat?

Tovább a cikkhez
Top 5 elolvasandó projektmenedzsment könyv

Top 5 elolvasandó projektmenedzsment könyv

Tovább a cikkhez
Hogyan határozza meg a projekt célkitűzéseit, és hogyan tervezi meg a projektet?

Hogyan határozza meg a projekt célkitűzéseit, és hogyan tervezi meg a projektet?

Tovább a cikkhez
Mi a Kaizen? Fogalom, módszer és filozófia

Mi a Kaizen? Fogalom, módszer és filozófia

Tovább a cikkhez
Mi a Waterfall módszertan és hogyan működik?

Mi a Waterfall módszertan és hogyan működik?

Tovább a cikkhez
Scrum módszertan: Bevezetés az agilis projektmenedzsmentbe

Scrum módszertan: Bevezetés az agilis projektmenedzsmentbe

Tovább a cikkhez
A hatékony projektmenedzsment alapelvei

A hatékony projektmenedzsment alapelvei

Tovább a cikkhez
Mérföldkövek a projektmenedzsmentben

Mérföldkövek a projektmenedzsmentben

Tovább a cikkhez
Projektterv kidolgozása – projekt ütemterv

Projektterv kidolgozása – projekt ütemterv

Tovább a cikkhez
Hatékony Gantt-diagram a projektmenedzsmentben

Hatékony Gantt-diagram a projektmenedzsmentben

Tovább a cikkhez
Mi a különbség a portfólió és a projektprogram között?

Mi a különbség a portfólió és a projektprogram között?

Tovább a cikkhez
Mi az a projektportfólió, és hogyan kell kezelni?

Mi az a projektportfólió, és hogyan kell kezelni?

Tovább a cikkhez
Hogyan lehet a gyakorlatban értékelni a projektötleteket?

Hogyan lehet a gyakorlatban értékelni a projektötleteket?

Tovább a cikkhez
Hogyan használjuk a mesterséges intelligenciát a projektmenedzsmentben?

Hogyan használjuk a mesterséges intelligenciát a projektmenedzsmentben?

Tovább a cikkhez
A feladatfüggőségek típusai a Gantt-diagramon példákkal

A feladatfüggőségek típusai a Gantt-diagramon példákkal

Tovább a cikkhez
Mit nyújt a projektértékelések automatizálása?

Mit nyújt a projektértékelések automatizálása?

Tovább a cikkhez
Hogyan hozzunk létre egy projektmenedzsment irodát egy szervezetben?

Hogyan hozzunk létre egy projektmenedzsment irodát egy szervezetben?

Tovább a cikkhez
Hogyan készítsünk projekt ütemtervet? Tanuljon gyakorlati példán!

Hogyan készítsünk projekt ütemtervet? Tanuljon gyakorlati példán!

Tovább a cikkhez
Mi az a Gantt-diagram, és hogyan kell létrehozni egyet? [PÉLDA]

Mi az a Gantt-diagram, és hogyan kell létrehozni egyet? [PÉLDA]

Tovább a cikkhez
Hogyan készítsünk egy projekt ütemtervet mérföldkövekkel?

Hogyan készítsünk egy projekt ütemtervet mérföldkövekkel?

Tovább a cikkhez
Mi az a projekt charta és hogyan kell elkészíteni?  [EXAMPLE]

Mi az a projekt charta és hogyan kell elkészíteni? [EXAMPLE]

Tovább a cikkhez
Mikor szűnik meg az Excel jó projektmenedzsment eszköznek lenni?

Mikor szűnik meg az Excel jó projektmenedzsment eszköznek lenni?

Tovább a cikkhez
A projektmenedzsment iroda (PMO) szerepe és feladatai egy szervezetben

A projektmenedzsment iroda (PMO) szerepe és feladatai egy szervezetben

Tovább a cikkhez
Hibrid projektmenedzsment: mi az és hogyan használjuk a gyakorlatban?

Hibrid projektmenedzsment: mi az és hogyan használjuk a gyakorlatban?

Tovább a cikkhez
A projekt megvalósításának 4 fő szakasza

A projekt megvalósításának 4 fő szakasza

Tovább a cikkhez
5 előnye a projektmenedzsment alkalmazásnak

5 előnye a projektmenedzsment alkalmazásnak

Tovább a cikkhez
Jellemzők
  • A projekt ütemezése
  • Gantt diagram
  • Projekt charta
  • Projektterv
  • Költségvetés
  • Projektkockázatok
Jellemzők
  • Projekt portfóliók
  • Projekt sablonok
  • Jelentések
  • Projektértékelések
  • Stratégia
  • Pontozási modell
Források
  • Projektmenedzsment blog
  • A FlexiProject fő jellemzői
  • Ügyfelek & esettanulmány
  • Hírlevél
Kapcsolat
  • Kapcsolatfelvétel a támogatással
  • Kapcsolat értékesítés
Logo Footer
Copyright © 2025 flexi-project.com
·
Privacy policy
FlexiProject
Cookie-k hozzájárulásának kezelése
A legjobb felhasználói élmény biztosítása érdekében olyan technológiákat használunk, mint például a cookie-k, hogy tároljuk az eszközinformációkat és/vagy hozzáférjünk azokhoz. Ezen technológiákhoz való hozzájárulás lehetővé teszi számunkra, hogy olyan adatokat dolgozzunk fel ezen az oldalon, mint a böngészési viselkedés vagy az egyedi azonosítók. A hozzájárulás elmaradása vagy visszavonása hátrányosan befolyásolhat bizonyos funkciókat és funkciókat.
Funkcionális Mindig aktív
A technikai tárolás vagy hozzáférés szigorúan szükséges az előfizető vagy felhasználó által kifejezetten kért konkrét szolgáltatás igénybevételének lehetővé tételéhez, vagy kizárólag a kommunikáció elektronikus hírközlő hálózaton keresztül történő továbbításához.
Preferences
A technikai tárolás vagy hozzáférés az előfizető vagy felhasználó által nem kért preferenciák tárolásának jogos céljára szükséges.
Statisztikák
A kizárólag statisztikai célokra használt technikai tárolás vagy hozzáférés. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
A technikai tárolásra vagy hozzáférésre a reklámok küldéséhez szükséges felhasználói profilok létrehozásához van szükség, vagy a felhasználó nyomon követéséhez egy weboldalon vagy több weboldalon keresztül, hasonló marketingcélokból.
Manage options Manage services Manage {vendor_count} vendors Read more about these purposes
Preferenciák megtekintése
{title} {title} {title}