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Un créateur de diagramme de Gantt est un outil qui construit et tient à jour un calendrier de projet pour vous : les tâches sont présentées sous forme de barres sur un calendrier, leur ordre, leur durée et leurs relations étant visibles d’un seul coup d’œil. Le mot important est « maintient ». Un bon concepteur ne se contente pas de dessiner le diagramme une seule fois ; il le maintient à jour à mesure que les dates changent, que les dépendances se modifient et que les tâches se déplacent. C’est ce qui différencie un véritable créateur de diagramme de Gantt d’un dessin statique.
Vous pouvez créer un diagramme de Gantt dans Excel, et pour un petit plan ponctuel, cela fonctionne. Mais un diagramme Excel est un dessin manuel : les barres ne se connaissent pas entre elles, rien ne se recalcule lorsqu’une date est dépassée, et chaque mise à jour implique de modifier le tableau et de reformater le diagramme. Un créateur de diagramme de Gantt en ligne renverse la situation. Vous déplacez une tâche et le calendrier s’ajuste, vous liez deux tâches et la dépendance se maintient, et toute l’équipe voit le même Planning à jour sans avoir à se passer un fichier. Si vous venez d’une feuille de calcul, la différence apparaît dès qu’une échéance est déplacée.
Tous les outils qui dessinent des barres ne méritent pas d’être appelés « créateurs de diagrammes de Gantt ». Avant d’en choisir un, posez-lui les huit questions suivantes. Plus l’outil répondra par un « oui » clair à plusieurs d’entre elles, plus il restera utile au fur et à mesure de l’évolution de vos projets.
La clarté d’un planning dépend de sa structure, c’est donc par là qu’il faut commencer. Un bon outil de création de diagramme de Gantt vous permet de construire une structure de répartition du travail complète, des tâches sommaires divisées en sous-tâches, divisées à nouveau en tâches plus petites, jusqu’à la profondeur dont le projet a besoin. Ce point est plus important qu’il n’y paraît : de nombreux outils limitent la profondeur à laquelle vous pouvez imbriquer les tâches, ce qui vous oblige à aplatir un projet naturellement stratifié en quelque chose qui ne correspond pas à la réalité. La possibilité d’imbriquer les tâches à n’importe quel niveau permet au planning de rester fidèle au travail réel.
Une fois la structure en place, la couche suivante concerne les relations entre les tâches. Les dépendances sont au cœur d’un planning, et les projets réels ont besoin de plus que « la tâche B commence quand la tâche A se termine ». Un créateur de diagramme de Gantt compétent prend en charge les quatre types de dépendances standard, de fin à début, de début à début, de fin à fin et de début à fin, souvent avec un décalage optionnel, et respecte ensuite chaque lien lorsque quelque chose bouge. Si la tâche A glisse, les tâches qui lui sont liées se déplacent en conséquence. Si vous devez redessiner les flèches à la main après chaque changement, l’outil sert à dessiner des images et non à gérer un planning.
Le chemin critique est la chaîne de tâches qui détermine réellement votre date d’achèvement ; les jalons marquent les points de décision clés et les produits livrables en cours de route. Un créateur compétent calcule le chemin critique pour vous et vous permet de placer des jalons directement sur la ligne du temps, de sorte que vous pouvez voir d’un coup d’œil quels retards menacent l’échéance et quelles dates sont des engagements fixes.
L’édition doit être directe. Faites glisser une tâche pour la reprogrammer, faites glisser son bord pour en modifier la durée, faites glisser une poignée pour définir la progression. Si, pour remodeler le calendrier, il faut ouvrir des boîtes de dialogue et saisir des dates pour chaque changement, la planification devient suffisamment lente pour que les gens cessent de tenir le tableau à jour.
Un calendrier ne représente que la moitié du tableau ; l’autre moitié concerne les personnes qui effectuent le travail. Un bon concepteur de diagrammes de Gantt affiche la charge de travail des ressources sur le diagramme, ce qui vous permet de repérer la personne occupée à 150 % à côté de celle qui dispose d’une capacité de réserve, et de rééquilibrer la situation avant qu’elle ne devienne un problème.
Des publics différents ont besoin de vues différentes. Un bon créateur vous permet de choisir ce qui apparaît, les dates, les propriétaires, un plan de base, le chemin critique, et de colorer les barres selon vos propres attributs tels que la phase, la priorité ou le Département. Le tableau que vous montrez au conseil d’administration n’est pas celui que vous utilisez au quotidien.
Votre Planning reste rarement au même endroit. Recherchez l’exportation au format PDF pour les Rapports, au format PNG pour les diapositives et au format XML qui s’ouvre dans Microsoft Project pour les parties prenantes qui utilisent d’autres outils. L’exportation qui préserve votre vue actuelle permet d’éviter de nombreux reformatages.
Un tableur gère un projet par fichier. Dès que vous en menez plusieurs, vous avez besoin d’un outil qui présente les tâches de tous les projets en un seul endroit. Si un créateur de diagramme de Gantt n’a aucune notion d’un deuxième projet, vous ne pourrez plus vous en passer la semaine où vous en commencerez un.
Le choix du bon outil de création de diagrammes de Gantt dépend moins d’une liste de fonctions que du nombre de pièces mobiles que vous avez à gérer. Voici une méthode simple pour adapter l’outil à la situation.
Si vous planifiez un projet court avec une poignée de tâches et aucune équipe à coordonner, presque tout peut fonctionner, y compris un diagramme de Gantt dans Excel ou un créateur gratuit en ligne. Choisissez ce qui est le plus rapide pour commencer, et ne payez pas trop cher pour des capacités que vous n’utiliserez pas.
Dès lors que plusieurs personnes partagent un même plan, la vraie question est de savoir si elles peuvent y travailler en même temps. Une feuille de calcul ne permet pas cela : une personne ouvre le fichier, les autres attendent, et les changements sont réconciliés par courrier électronique. Un diagramme de Gantt pour équipe conserve un planning unique sur lequel tout le monde travaille en parallèle, et y ajoute les éléments sur lesquels une équipe travaille réellement : des notifications par courrier électronique lorsqu’une tâche est due ou qu’un prédécesseur a terminé, des commentaires pour qu’une discussion reste attachée à la tâche qu’elle concerne, des pièces jointes pour que le cahier des charges ou le dessin soit associé à la bonne tâche, et des Tâches qui marquent les engagements partagés. C’est la différence entre un plan dessiné et un plan sur lequel l’équipe travaille ensemble.
Si vous gérez un portefeuille, le diagramme est la partie la plus facile. Vous avez besoin d’un outil de création de diagramme de Gantt qui fonctionne au sein d’une plateforme de projets et de portefeuilles : les tâches de tous les projets en une seule vue, la charge de ressources de toutes les équipes, les bases de référence et les rapports. À ce niveau, le diagramme de Gantt n’est qu’un élément d’un système plus vaste, et le choix d’un outil de dessin autonome signifierait qu’il faudrait tout assembler à la main.
Par rapport aux fonctionnalités ci-dessus, FlexiProject répond à chacune d’entre elles par un oui, ce qui explique pourquoi il fonctionne comme un créateur de diagrammes de Gantt pour les équipes qui ont dépassé les feuilles de calcul.
FlexiProject vous offre un diagramme de Gantt entièrement interactif. Vous pouvez d’abord construire l’organigramme des tâches à n’importe quelle profondeur, en imbriquant les tâches et sous-tâches sommaires sans limite de niveau, de sorte que le planning corresponde à la forme réelle du projet. Vous dessinez ensuite les dépendances entre les tâches à l’aide de la souris et choisissez le type de relation, de fin à début, de début à début, de fin à fin ou de début à fin, avec un délai fixe facultatif, et le Planning reste logique. L’édition est directe : faites glisser les tâches pour les replanifier, faites glisser un bord pour modifier la durée, faites glisser une poignée pour définir la progression, les dates se mettant à jour sur place. Un simple interrupteur permet de superposer le chemin critique (surligné en rouge), la ligne d’aujourd’hui, les Jalons, la Base et la charge de travail des ressources, et vous pouvez colorer les barres en fonction d’une colonne personnalisée, telle que la phase ou le Département. Des icônes d’avertissement signalent les tâches qui ont dérapé, de sorte que les risques sont visibles sans avoir à les chercher.

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Comme le Planning est partagé et en direct, toute l’équipe travaille sur le même diagramme de Gantt en même temps, pas de passage de fichier, pas d’attente pour que quelqu’un ferme le document. Des notifications par e-mail sont envoyées lorsqu’une tâche est due ou lorsqu’un prédécesseur se termine, afin que le propriétaire suivant sache qu’il doit commencer. Les commentaires maintiennent la discussion attachée à la tâche qu’elle concerne, et vous pouvez ajouter des pièces jointes, le cahier des charges, le dessin, l’approbation, directement à la tâche à laquelle ils appartiennent. La conversation et les documents se trouvent là où le travail est effectué, et ne sont pas éparpillés dans les boîtes de réception.
FlexiProject vous permet d’approuver un plan de base et de suivre le planning en cours par rapport à celui-ci. Au fur et à mesure que le travail progresse, vous voyez où les dates actuelles ont dérivé par rapport à l’engagement initial, quelles tâches sont en avance, quelles tâches sont en retard, et de combien. Combiné aux icônes d’avertissement sur le graphique, le Gantt passe d’un plan statique à un système d’alerte précoce pour l’ensemble du projet.
Parce que le diagramme de Gantt est intégré à une plateforme complète de projets et de portefeuilles, vous n’êtes pas limité à une seule ligne de temps. Vous pouvez visualiser les tâches dans l’ensemble des projets, gérer la charge des ressources dans les équipes et regrouper les plannings dans une vue de portefeuille, ce qu’un créateur autonome ne peut tout simplement pas faire.
Changer d’outil ne doit pas signifier perdre du travail. FlexiProject importe un Planning directement depuis Microsoft Excel, vous mappez vos colonnes (nom de la tâche, début, fin, propriétaire) et il construit un projet en direct, et il importe également les fichiers .mpp de Microsoft Project. Dans l’autre sens, vous exportez le planning vers Excel ou Microsoft Project XML, et le diagramme de Gantt vers PDF, PNG ou XML, en conservant vos filtres et zooms actuels. Il n’y a pas de blocage dans un sens ou dans l’autre.
La façon la plus simple de juger un créateur de diagramme de Gantt est de construire un vrai planning dans celui-ci. FlexiProject vous donne un accès complet pendant 30 jours, sans frais et sans engagement, afin que vous puissiez tester chaque fonctionnalité de cet article par rapport à votre propre projet, le WBS, les dépendances, le chemin critique, la charge de ressources et l’Exportation, avant de prendre une décision.
Oui, plusieurs outils proposent des plans ou des essais gratuits, et vous pouvez même construire un diagramme de Gantt de base dans Excel pour rien. Les outils gratuits sont parfaits pour un plan simple, mais ils ne sont généralement pas assez performants en ce qui concerne les dépendances, le chemin critique et les vues multi-projets. FlexiProject offre un accès complet gratuit pendant 30 jours afin que vous puissiez tester l’ensemble des fonctionnalités avant de prendre une décision.
Pour une équipe, le meilleur créateur de diagramme de Gantt est celui qui intègre les dépendances automatiques, l’édition par glisser-déposer, la charge de travail des ressources et un planning unique partagé, plutôt qu’un générateur statique. Un outil intégré à une plateforme de projets et de portefeuilles, comme FlexiProject, est également évolutif lorsque vous ajoutez des projets.
Un système capable de le faire. Les plannings réels ont besoin de plus que des liens de fin à début, donc recherchez un support pour les quatre types, de fin à début, de début à début, de fin à fin, et de début à fin, idéalement avec un délai optionnel. FlexiProject prend en charge les quatre types de liens, avec une option de délai fixe pour chaque relation.
Oui. Un outil dédié à la création de diagrammes de Gantt construit et maintient la chronologie pour vous, sans le reformatage manuel d’Excel. Si vous disposez déjà d’une feuille de calcul, vous pouvez généralement l’importer afin de ne pas repartir de zéro.
Un bon logiciel le fait. Le chemin critique est la chaîne de tâches qui détermine votre date d’achèvement, et les créateurs capables de le calculer et de le mettre en évidence automatiquement. Les générateurs d’images simples ne le font généralement pas, ce qui est l’un des signes les plus évidents que vous n’êtes plus à la hauteur.
Un créateur de diagramme de Gantt en ligne conserve un planning que toute l’équipe voit et met à jour en temps réel, sans fichiers à envoyer par courrier électronique. Les outils de bureau peuvent fonctionner hors ligne mais rendent le partage plus difficile. Pour la plupart des équipes, l’outil en ligne l’emporte en termes de collaboration et de maintien d’une source unique de vérité.
L’utilité d’un outil de création de diagramme de Gantt dépend de ce qu’il fait après la première ébauche. Pour un plan simple et unique, un outil gratuit ou même un tableau Excel suffira. Mais dès que vos tâches dépendent les unes des autres, qu’une équipe partage le planning ou que vous menez plus d’un projet à la fois, les fonctionnalités qui comptent, un WBS flexible, les quatre types de dépendances, le chemin critique, les jalons, l’édition par glisser-déposer, la charge de travail des ressources, la personnalisation, l’exportation et l’échelle multi-projets, sont ce qui permet au diagramme de rester en vie. FlexiProject les couvre tous en un seul endroit et vous permet d’importer une planification Excel ou Microsoft Project existante et de la réexporter chaque fois que vous en avez besoin. Construisez un planning réel dans FlexiProject et voyez comment il gère le vôtre.