Manager de proiect

Graficul PERT CPM - cum se utilizează analiza căii critice în planificarea proiectelor?

Fiecare proiect are propria sa dinamică – unele sarcini pot fi executate în paralel, în timp ce altele trebuie să își aștepte rândul. În plus, există resurse limitate, incertitudini legate de timp și presiuni legate de termene limită. Ca urmare, chiar și un program bine gândit își poate pierde rapid coerența. Pentru a preveni acest lucru, merită să utilizați instrumente care vă ajută să vedeți întregul plan dintr-o privire de ansamblu și să îl gestionați eficient. Unul dintre acestea este graficul PERT CPM, care combină două metode extrem de utile de analiză a timpului și a dependențelor dintre sarcini. Sună complicat? Totul va deveni clar într-un moment.

În acest articol veți afla: Ce este o diagramă PERT CPM și cum ajută la planificarea proiectelor. Modul în care metodele PERT și CPM se completează reciproc pentru a gestiona timpul, riscul și resursele. Cum să identificați calea critică și să o utilizați pentru a prioritiza sarcinile. Cum să estimați duratele sarcinilor utilizând abordări probabiliste (PERT) și deterministe (CPM). Modul în care diagramele PERT CPM îmbunătățesc predictibilitatea, transparența și procesul decizional al proiectelor.

Ce este o diagramă PERT CPM și de ce combină două metode?

Planificarea proiectelor se confruntă întotdeauna cu o provocare cheie: cum să se organizeze secvența de activități și resurse pentru a atinge obiectivul într-un interval de timp predeterminat. Din punct de vedere practic, aceasta înseamnă că este necesar să se gestioneze nu numai sarcinile în sine, ci și relațiile dintre ele, întârzierile potențiale și riscurile care rezultă din incertitudine.

Graficul PERT CPM vă permite să organizați aceste elemente și să le transformați într-un model de proiect analitic coerent. Acesta a fost dezvoltat datorită necesității de a găsi un echilibru între flexibilitate și control. Ca urmare, programul nu mai este doar o listă seacă de sarcini și devine o structură logică care sprijină procesul decizional, predicția problemelor și gestionarea resurselor proiectului, precum și așteptările părților interesate.

În graficul PERT CPM sunt integrate două abordări ale planificării proiectelor: PERT probabilistic și CPM deterministic. Prima vă permite să prevedeți durata activităților cu un anumit grad de incertitudine. Acest lucru este neprețuit pentru întreprinderile mai complexe și dinamice, în special pentru proiectele inovatoare sau de cercetare. CPM, pe de altă parte, oferă o imagine clară a sarcinilor care determină data de finalizare a proiectului și a punctelor fierbinți.

Combinarea acestor două metode oferă managerilor de proiect posibilitatea de a lua în considerare simultan riscurile și de a identifica cu exactitate calea critică. Graficul pert cpm este pur și simplu un duo perfect care îmbină precizia analitică a CPM și abordarea probabilistică a PERT. În practică, PERT ajută la gestionarea incertitudinii, în timp ce CPM indică sarcinile care determină durata întregului proiect. Împreună, ele formează un instrument care vă permite să prevedeți, să planificați și să optimizați un proiect de la A la Z.

Efecte secundare? Mai puține surprize și decizii de management mai informate! Nu este de mirare că graficul PERT CPM este utilizat cu atât de mult succes atât în proiectele mari de infrastructură, cât și în proiectele mai mici, dar solicitante, din domeniul IT, marketing și cercetare și dezvoltare. Planificarea realistă și gestionarea activă a schimbărilor nu au fost niciodată atât de ușoare!

PERT (Program Evaluation and Review Technique) – definiție

PERT (Program Evaluation and Review Technique) își are rădăcinile în anii 1950, când a fost dezvoltată pentru Marina SUA, care lucra la un program de rachete balistice la acea vreme. Și, deși sună ca intriga unui film de spionaj, astăzi această metodă este utilizată și în… proiecte civile.

Tehnica PERT se bazează pe presupunerea că durata multor sarcini nu este cunoscută dinainte și depinde de factori care nu pot fi prevăzuți pe deplin. Acesta este motivul pentru care fiecare activitate în PERT este descrisă folosind trei estimări:

• optimist
• cel mai probabil
• pesimist

Pe baza acestora, se calculează durata preconizată a sarcinii. Toate acestea se fac pentru a construi în cele din urmă un plan care ia în considerare variabilitatea și riscul, pregătindu-se pentru diferite scenarii. Cheia succesului aici este prezentarea proiectului sub forma unei diagrame de rețea, în care nodurile corespund sarcinilor individuale, iar arcele reprezintă conexiunile dintre acestea. În acest fel, managerul de proiect poate vedea clar modul în care sarcinile ulterioare se afectează reciproc și unde pot apărea potențiale întârzieri. Acest lucru îi permite să evalueze riscurile legate de timp, să calculeze probabilitatea de a finaliza proiectul la timp și să identifice zonele din proiect care necesită un control suplimentar.

 

CPM (metoda drumului critic) – metoda drumului critic

Pe de altă parte, CPM (Critical Path Method) este o abordare mai „dură”, bazată pe presupunerea deterministă că durata sarcinilor este cunoscută. Această metodă vă permite să determinați cu precizie calea critică, adică cea mai lungă secvență de activități conexe care determină durata minimă a proiectului. Psst! Toate sarcinile de pe această cale necesită o supraveghere specială. O întârziere în oricare dintre ele amână automat data de finalizare a întregului proiect.

Tocmai în analiza căii critice constă puterea CPM. Cu ajutorul acesteia, puteți identifica rapid activitățile cu o marjă de timp egală cu zero, puteți planifica alocarea optimă a resurselor și puteți identifica domeniile în care merită să accelerați ritmul atunci când vine vorba de scurtarea calendarului. Prin urmare, CPM oferă managerului de proiect informații clare cu privire la:

• priorități
• domenii care necesită supraveghere atentă
• oportunități de optimizare potențială

Acest instrument este, de asemenea, utilizat pentru așa-numitul crashing, adică scurtarea deliberată a duratei sarcinilor cheie prin modificarea organizării muncii sau prin creșterea resurselor.

Deși metoda CPM este utilizată în principal în construcții, infrastructură și proiecte tehnice, logica sa funcționează în orice industrie în care previzibilitatea joacă un rol esențial, iar precizia, stabilitatea și controlul asupra programului sunt cele mai importante.

De ce sunt utilizate împreună PERT și CPM?

În proiectele în care variabilitatea timpului este ridicată, dar este necesară o prioritizare precisă, PERT sau CPM singure pot să nu fie suficiente. Combinarea acestor două metode oferă o imagine mai completă a proiectului – PERT aduce flexibilitate și capacitatea de a încorpora variabilitatea timpului, în timp ce CPM oferă claritate, precizie și capacitatea de a identifica cele mai critice sarcini (din perspectiva programării).

Atunci când ambele soluții sunt utilizate simultan, echipa de proiect obține un instrument care permite atât planificarea realistă, cât și gestionarea activă a schimbărilor. Ce mai apreciază companiile în legătură cu această abordare? În primul rând, facilitează gestionarea riscurilor și a timpului de proiect, precum și predicția eficientă a problemelor. Ca și cum acest lucru nu ar fi fost suficient, utilizarea simultană a PERT și CPM sporește transparența proiectului și, în consecință, încrederea părților interesate.

PERT și CPM sunt pur și simplu mai eficiente împreună. PERT învață umilința în fața incertitudinii, iar CPM învață consecvența în analiza traseului critic. Combinate, acestea vă permit să:

• definirea precisă a etapelor principale
• să ia decizii bazate pe date reale
• înțelegerea riscurilor legate de timp
• creșterea transparenței proiectului pentru părțile interesate
• alocarea optimă a resurselor
• prevederea impactului întârzierilor asupra întregului program

În practică, acest lucru înseamnă o mai bună predictibilitate, o mai mare rezistență la schimbare și o mai mare încredere în faptul că deciziile de planificare se bazează pe date concrete și nu pe intuiție. La urma urmei, în loc să ne uităm doar la ceea ce s-ar putea întâmpla, merită să luăm în considerare ceea ce trebuie să se întâmple și este inevitabil.

Elementele de bază ale unei diagrame PERT CPM

PERT CPM se bazează pe o diagramă de rețea care prezintă un proiect nu ca o listă tradițională de sarcini, ci ca o structură interconectată de activități.

În centrul graficului PERT CPM se află nodurile sau punctele care reprezintă sarcini sau etape individuale. Acestea organizează proiectul într-un întreg logic și facilitează observarea a ceea ce trebuie să se întâmple în succesiune și a ceea ce poate fi făcut în paralel.

Nodurile sunt conectate prin arce care arată direcția dependențelor. Datorită acestora, este clar care sunt sarcinile care depind de cele anterioare și care pot fi începute imediat, fără a aștepta altele. Natura de rețea a graficului permite ca proiectul să fie analizat nu numai liniar, ci și spațial, arătând întregul lanț de conexiuni și dependențe dintre activitățile individuale.

Un alt element al diagramei CPM PERT este durata sarcinilor. În PERT, fiecare sarcină este descrisă prin trei estimări, ceea ce permite luarea în considerare a diferitelor scenarii de progres al lucrărilor. În CPM, pe de altă parte, se utilizează o singură durată stabilă, deterministă. Compararea acestora permite o mai bună înțelegere a modului în care programul se va comporta în diferite condiții – mai mult sau mai puțin favorabile.

Unul dintre cele mai importante puncte de pe graficul PERT CPM este calea critică, adică cel mai lung lanț de sarcini care determină durata întregului proiect. Așa-numita metodă a căii critice arată clar care sunt sarcinile care necesită un tratament prioritar (orice întârziere va amâna automat finalizarea proiectului!). Dimpotrivă, activitățile din afara căii critice au o rezervă de timp (așa-numitul slack), oferind o anumită marjă de libertate. Aceasta este o informație neprețuită în timpul gestionării zilnice a programului, informându-vă cât de mult puteți sări peste o anumită activitate fără a încălca termenul limită.

Toate aceste elemente formează o diagramă care vă permite să vă organizați proiectul într-un mod clar și logic. Ca urmare, diagrama PERT CPM vă ajută să înțelegeți mai rapid structura proiectului și să luați decizii informate, logice și pe deplin justificate privind calendarul.

Deși această structură poate părea un pic complicată la prima vedere, fiecare element are o funcție clar definită și sprijină analiza ulterioară a programului.

Diferențe între PERT și CPM

Deși PERT și CPM pot merge mână în mână, rolurile lor în planificarea proiectelor sunt diferite, iar ipotezele pe care se bazează sunt ușor diferite. Ambele metode ajută la eficientizarea calendarului, la monitorizarea progresului lucrărilor și la previzionarea impactului schimbărilor posibile, dar aplicarea lor diferă în mod clar una de cealaltă.

O diferență poate fi observată în abordarea structurii proiectului în sine. CPM face o distincție clară între activitățile critice și cele necritice, atribuindu-le acestora din urmă o rezervă de timp specifică. Acest lucru permite managerului de proiect să identifice sarcinile care necesită un tratament prioritar. PERT nu face această distincție, concentrându-se în schimb pe o viziune holistică a programului și pe susceptibilitatea acestuia la diverse scenarii temporale.

O altă diferență provine din aspectele proiectului care sunt analizate. PERT se concentrează în primul rând pe timp – obiectivul său principal este de a ilustra modul în care variabilitatea și incertitudinea afectează programul. CPM, pe de altă parte, combină timpul cu costurile, motiv pentru care este adesea utilizat atunci când aspectele financiare sunt importante. CPM identifică mai ușor ce activități pot fi accelerate și la ce costuri și unde merită să investești resurse suplimentare pentru a reduce întârzierile.

PERT: estimare probabilistică (trei scenarii temporale)

Diferența esențială se referă, de asemenea, la natura ambelor metode. PERT este o abordare probabilistică, utilizată în special atunci când sarcinile sunt dificil de estimat fără ambiguitate.

Acest lucru funcționează bine în proiectele de cercetare și inovare și în întreprinderile în care este dificil să se estimeze exact cât timp va dura fiecare etapă înainte de a începe.

În acest model, fiecare activitate este evaluată din trei perspective: optimistă, realistă și pesimistă. Scopul acestui lucru este de a se asigura că programul reflectă mai bine riscul de timp real.

CPM: estimare deterministă (o singură dată)

CPM, la rândul său, se bazează pe o abordare deterministă, presupunând că o anumită durată a sarcinii este disponibilă. Din punct de vedere practic, acest lucru funcționează bine în cazul proiectelor cu un grad ridicat de repetabilitate și previzibilitate, cum ar fi proiectele de construcții, tehnice sau de infrastructură.

Aici, calitatea planificării se bazează pe date fixe, iar analiza se concentrează în primul rând pe identificarea căii critice și pe gestionarea costurilor.

	PERT	CPM
Natura metodei	Abordare probabilistică, ia în considerare incertitudinea	Abordare deterministă, bazată pe momente fixe
Estimarea timpului	Trei scenarii: optimist, cel mai probabil, pesimist	Un timp predeterminat
Rolul în planificarea riscurilor	Se concentrează pe evaluarea probabilității de finalizare a proiectului la timp	Pune accentul pe optimizarea timpului și a costurilor
Calea critică	Prezent, dar fără divizare în sarcini critice și non-critice	Clar definite și esențiale în analiză
Cel mai mare avantaj	Facilitează lucrul în condiții de incertitudine	Oferă un control precis asupra programului
Aplicații	Proiecte de cercetare, dezvoltare și inovare	Proiecte tehnice, de construcții și repetitive

Tabel comparativ: PERT vs. CPM

Pe scurt, PERT este cea mai potrivită atunci când duratele sarcinilor nu au fost încă prevăzute, în timp ce CPM este cea mai potrivită atunci când duratele sunt deja cunoscute sau pot fi determinate în mod fiabil. Din acest motiv, cele două abordări se completează perfect – una se concentrează pe incertitudine, în timp ce cealaltă se concentrează pe precizie, permițându-vă să omorâți doi iepuri dintr-o lovitură!

Concepte-cheie în metoda PERT CPM

Atunci când lucrați cu metoda PERT CPM, este util să cunoașteți câteva concepte de bază care apar la crearea unei diagrame de rețea și în timpul analizei ulterioare a programului. Crashing și fast tracking sunt doar câteva dintre acestea. Doriți să aflați mai multe?

Cunoașterea acestora nu numai că va face munca cu PERT CPM mai ușoară, dar, mai presus de toate, mai informată, iar luarea deciziilor legate de calendar va deveni mult mai simplă. De asemenea, facilitează identificarea riscurilor și planificarea eficientă a proiectelor de rețea în diverse scenarii. Iată cele mai importante definiții!

Concept	Ce înseamnă de fapt?	De ce este atât de important?
Calea critică	Cea mai lungă secvență de sarcini care determină durata minimă a proiectului	Aceasta determină întregul program – aici nu există loc pentru întârzieri.
Timp flotant	Intervalul de timp cu care o sarcină poate fi amânată fără a afecta termenul limită al proiectului	Ajută la gestionarea priorităților și la schimbarea eficientă a resurselor.
Crashing	Scurtarea duratei sarcinilor selectate prin creșterea resurselor (de exemplu, persoane, echipamente)	Vă permite să accelerați proiectul atunci când prioritățile sau termenele limită se schimbă.
Urmărire rapidă	Executarea în paralel a unor sarcini care inițial trebuiau să fie executate una după alta	Vă permite să scurtați programul fără resurse suplimentare, deși crește riscul de erori și corecții.

Piatra de temelie a ambelor metode este diagrama de rețea. Aceasta se referă la o reprezentare grafică a sarcinilor și a relațiilor dintre ele, care vă permite să vedeți proiectul ca pe o rețea logică de activități, mai degrabă decât ca pe o simplă listă. Datorită diagramei de rețea, puteți vedea dintr-o privire ce sarcini trebuie să le precedă pe altele și care pot fi efectuate în paralel. Diagrama de rețea dezvăluie, de asemenea, potențialele puncte critice.

Pe baza structurii rețelei, se creează adesea o diagramă Gantt, care este o modalitate mai liniară, bazată pe calendar, de prezentare a programului. Gestionarea proiectului cu ajutorul diagramei Gantt este neprețuită din perspectiva echipei și a părților interesate, iar analizele PERT și CPM furnizează date care permit pregătirea sa exactă.

Asigurarea că diagrama de rețea este exactă, completă și bazată pe structura reală a activității începe, de asemenea, cu WBS, care este o defalcare ierarhică a proiectului în sarcini mai mici, mai ușor de gestionat. Numai după organizarea domeniului de aplicare în acest fel, puteți trece la analiza dependențelor de timp și la determinarea căii critice.

Cum să creați o diagramă PERT CPM pas cu pas?

Crearea unei diagrame PERT CPM începe cu o definire detaliată a domeniului de aplicare și a structurii proiectului. Abordarea recomandată este de a efectua această sarcină pe baza WBS, adică o listă de sarcini împărțite în elemente mai mici. În continuare, se determină dependențele dintre activitățile individuale, se identifică predecesorii și succesorii acestora și se colectează date privind durata (una în cazul CPM sau trei în cazul PERT). În acest fel, se poate construi o diagramă de rețea, care constituie baza pentru calcule.

Ce urmează? Este simplu! Următorul pas este să determinați cea mai timpurie și cea mai târzie oră de început și de sfârșit pentru fiecare activitate, precum și să definiți calea critică. Numai după ce acestea au fost determinate, puteți analiza rezervele de timp, verifica rezistența programului la schimbări și chiar crea o diagramă Gantt mai detaliată.

Deși întregul proces necesită o pregătire atentă, acesta reprezintă un sprijin neprețuit în timpul gestionării ulterioare a proiectului. Pentru a face această sarcină mai puțin descurajantă, am pregătit mai jos o scurtă fișă de ieftinire despre cum să creați graficul PERT CPM pas cu pas!

Pasul 1. Identificați toate sarcinile proiectului

Pasul 2. Conectați-le într-o diagramă de rețea, ținând cont de dependențe.

Pasul 3. Pentru fiecare sarcină, specificați trei estimări de timp în PERT și o durată în CPM.

Pasul 4. Calculați durata preconizată a sarcinilor (PERT).

Pasul 5. Determinați calea critică – cel mai lung lanț de sarcini dependente.

Etapa 6. Determinați rezervele de timp pentru sarcinile din afara căii critice.

Pasul 7. Creați un program de proiect și aplicați-l, de exemplu, la o diagramă Gantt.

Metoda de estimare în trei puncte în PERT

Unul dintre principiile fundamentale ale metodei PERT este presupunerea că durata multor sarcini nu este constantă, ci depinde de multe variabile care, din păcate, nu pot fi prezise cu precizie. Pentru a ține seama de această incertitudine, fiecare activitate este estimată pe baza a trei valori:

• timp optimist (O) – cel mai scurt timp posibil pentru îndeplinirea sarcinii, presupunând condiții excepțional de favorabile
• timpul cel mai probabil (M) – o estimare realistă a timpului care va fi necesar pentru finalizarea activității în condiții standard
• timpul pesimist (P) – durata maximă a activității, presupunând că vor apărea dificultăți care vor încetini finalizarea acesteia

Combinarea acestor trei valori este o modalitate eficientă de a crea un program de proiect PERT care să fie mai rezistent la variabilitate. PERT utilizează o formulă simplă, dar eficientă:

(O + 4M + P) / 6

Valoarea rezultată este durata medie a sarcinii, care reflectă cel mai bine realitatea proiectului și ia în considerare atât scenariile favorabile, cât și eventualele complicații care pot împiedica punerea în aplicare a proiectului.

Analiza drumului critic - ce trebuie să știți?

Calea critică nu este doar cea mai importantă parte a calendarului, ci și un instrument pentru gestionarea întregului proiect. Analiza sa vă permite să determinați ce sarcini necesită un control special, unde să consolidați resursele și ce întârzieri pot afecta în mod realist data de finalizare a proiectului.

Calcularea căii critice este, de asemenea, baza pentru identificarea blocajelor și a activităților a căror reducere poate aduce cele mai mari economii de timp. În practică, analiza căii critice este utilizată atât în proiectele clasice, cât și în cele Agile, adică acolo unde dependențele dintre sarcini joacă un rol important.

Optimizarea programului folosind PERT CPM

Analiza PERT CPM este o bază solidă pentru ca optimizarea programului să fie în sfârșit la îndemână! Pe această bază, puteți:

• câștig de timp liber/ timp de flotare pentru proiect
• transferul resurselor către sarcini critice
• reducerea riscului de timp
• eliminarea ineficiențelor cauzate de dependențele stabilite necorespunzător
• testați diferite scenarii temporale

Este o modalitate simplă de a vă face programul mai rezistent la abateri și mai realist!

Aplicații practice ale diagramei PERT CPM

Metoda PERT CPM permite proiectelor să se desfășoare ca un ceas, ceea ce este util atunci când relația dintre sarcini și timp este importantă. Metoda este utilizată în special în proiectele de IT, cercetare și dezvoltare, construcții, producție și logistică.

În plus, graficul PERT CPM este ideal pentru activitățile de marketing, evenimente și implementare. Pe scurt, ori de câte ori un proiect are multe dependențe și necesită un calendar previzibil. Analiza rețelei este un instrument neprețuit care permite atât organizarea eficientă a muncii, cât și controlul asupra progresului acesteia.

FlexiProject și metoda PERT CPM

Instrumentele moderne de planificare a proiectelor, cum ar fi FlexiProject, sunt o țintă pentru valorificarea automată a beneficiilor oferite de PERT și CPM. Acest sistem de planificare a proiectelor intuitiv vă permite să creați dependențe între sarcini în conformitate cu standardele profesionale de planificare. Generarea diagramelor de rețea care sprijină analiza structurii proiectului este acum mai ușoară ca niciodată.

În plus, FlexiProject determină automat calea critică și rezervele de timp. Acest lucru permite managerului de proiect să se concentreze mai mult asupra procesului decizional decât asupra calculelor manuale.

Definirea dependențelor între sarcini

FlexiProject vă permite să definiți cu precizie relații precum:

• FS (finish-to-start)
• SS (start-to-start)
• FF (finish-to-finish)
• SF (start-to-finish)

Toate acestea se fac pentru a se asigura că diagrama de rețea reflectă cât mai exact logica implementării proiectului. Dependențele bine definite sunt baza unei analize PERT CPM corecte, iar FlexiProject oferă instrumente utile care facilitează configurarea și verificarea acestora, cum ar fi editorul de dependențe FS/SS/FF/SF, glisarea sarcinilor pe cronologie, previzualizarea diagramei de rețea și multe altele!

Calcul automat al căii critice

Calculul automat al căii critice este una dintre cele mai practice caracteristici ale FlexiProject. Sistemul monitorizează modificările programului, actualizează rezervele de timp și semnalează imediat sarcinile care afectează data finalizării proiectului. De îndată ce apare o modificare (chiar și cea mai mică) în program, FlexiProject actualizează automat structura proiectului și indică ce activități au devenit critice și care au câștigat sau pierdut rezervă.

În acest fel, managerii nu au nicio îndoială cu privire la domeniile care necesită cea mai mare atenție. Aceștia au întotdeauna o imagine de ansamblu asupra situației curente și pot reacționa rapid la întârzieri înainte ca acestea să se transforme într-o problemă reală.

Rezumat: PERT CPM ca bază a planificării profesionale a proiectelor

După cum puteți vedea, graficul CPM PERT este unul dintre cele mai importante instrumente pe care un manager de proiect profesionist le poate avea la dispoziție. Această soluție combină flexibilitatea unei abordări probabilistice cu precizia analizei deterministe a traseului critic. Este o bază solidă pentru construirea unor programe realiste și eficiente!

Indiferent de sectorul de activitate sau de amploarea proiectului, această metodă vă permite să vedeți întregul calendar dintr-o privire, să anticipați riscurile, să îmbunătățiți planul și, mai presus de toate, să respectați termenele limită. Toate acestea pentru a vă putea derula proiectul cu mai multă încredere și pentru a lua decizii confortabil la fiecare pas, fără stres inutil.