rapoarte

Definirea rapoartelor cu informații pentru controlling și finanțe

Departamentul de control și finanțe al unei companii are nevoie în mod regulat de o serie de informații despre aspectele financiare ale proiectelor în curs de desfășurare. Necesitățile specifice ale departamentelor financiare pot fi abordate în FlexiProject prin capacitatea de a dezvolta rapoarte dedicate. Odată create, rapoartele vor fi întotdeauna disponibile cu date actualizate și, dacă este necesar, pot fi exportate în MS Excel.

Definirea rapoartelor cu informații pentru controlling și finanțe
portofolii de proiecte

Gestionarea strategică a finanțelor folosind portofolii de proiecte

Realizarea obiectivelor strategice alese de o companie necesită adesea implementarea unui grup de proiecte. În astfel de cazuri, devine crucială nu numai monitorizarea bugetului proiectelor individuale, ci și controlul financiar al întregului portofoliu. FlexiProject permite un control financiar complet asupra unui portofoliu de proiecte, prezentând atât situația portofoliului, cât și informații detaliate despre proiecte.

Monitorizarea progresului financiar în portofoliile de proiecte
Planul de proiect

Crearea de planuri pentru bugetele de proiect și aprobarea oficială a acestora

Pentru a înțelege cu exactitate situația financiară a proiectelor în curs de desfășurare, asigurați-vă că fiecare dintre acestea are un plan elaborat și aprobat. FlexiProject vă permite să creați orice structură a planului de buget al proiectului constând atât din venituri, cât și din costuri. Puteți descrie cu precizie fiecare element de cost. Puteți aproba în mod oficial bugetul proiectului utilizând o cale de autorizare dedicată.

Elaborarea și validarea unei baze de planuri pentru fiecare proiect
buget

Gestionarea cheltuielilor pentru proiecte, previzionarea și monitorizarea variațiilor

Monitorizarea costurilor proiectului este responsabilitatea managerului de proiect. FlexiProject oferă posibilitatea de a înregistra costurile suportate manual și prin integrarea cu un sistem de contabilitate. O practică excelentă este crearea sistematică a previziunilor de costuri până la sfârșitul proiectului. Cu un plan de proiect, costuri înregistrate și previziuni, veți fi mereu la curent cu abaterile de la plan.

Gestionarea cheltuielilor pentru proiecte, previzionarea și monitorizarea variațiilor
program

Gestionarea costurilor în strânsă concordanță cu calendarul proiectului

Departamentul de finanțe trebuie să înțeleagă planul bugetar al proiectului și situația cheltuielilor, precum și distribuția acestora în timp.

FlexiProject vă permite să dezvoltați un calendar pentru bugetul proiectului. Elementele de cheltuieli pot fi legate în mod dinamic de datele planificate ale sarcinilor. Mutarea datei sarcinii va modifica automat data cheltuielilor. Fluxul de numerar al proiectului va fi întotdeauna la zi.

Gestionarea costurilor în strânsă concordanță cu calendarul proiectului

Contactați-ne pentru a afla mai multe despre FlexiProject detalii

Dacă doriți să explorați toate capacitățile pe care le oferă FlexiProject, nu ezitați să discutați cu specialiștii noștri.