Scrum vs. Agile - Mi a különbség?

A projektmenedzsment és a szoftverfejlesztés világában gyakran hallani az Agile és a Scrum kifejezéseket.
Bár ezeket a kifejezéseket gyakran felváltva használják, mégis különböző fogalmakat képviselnek.
Agile egy projektmenedzsment-filozófia, míg a Scrum a filozófián belüli egyik módszertan.
Ebben a cikkben közelebbről megvizsgáljuk, hogy mi az Agile, mi a Scrum, melyek a legfontosabb különbségek közöttük, kitérünk más Agile módszertanokra, és összefoglaljuk, hogyan választhatod ki a megfelelő módszertant a projektedhez.

Mi az Agile?

Agile értékek és elvek olyan értékek és elvek, amelyek a csapatokat az iteratív és inkrementális munkamódszerhez vezetik.
A hagyományos, gyakran merev projektmenedzsment-módszerekre válaszul alakult ki, amelyek nem tudtak hatékonyan reagálni a változó ügyfél- és piaci igényekre. A 2001-ben kiadott Agile Kiáltvány négy fő értéket határoz meg: az egyének és az interakciók a folyamatok és eszközök helyett, a működő szoftver az átfogó dokumentáció helyett, az ügyféllel való együttműködés a szerződéskötés helyett, és a változásra való reagálás a terv követésével szemben.
Agile módszer a rendszeres értékszállítást, a gyakori ellenőrzést és alkalmazkodást, valamint a csapattagok és az érdekelt felek közötti szoros együttműködést támogatja.
Agile megközelítés feltételezi, hogy a követelmények és a megoldások az önszerveződő, funkcionalitáson átívelő csapatok együttműködésével fejlődnek.
Ez a megközelítés különösen hatékony az olyan projektekben, ahol a változás elkerülhetetlen, és a gyors alkalmazkodás a siker kulcsa.
Agile az átláthatóság, a folyamatos fejlesztés és a rugalmasság előmozdításával támogatja a csapatokat a jobb eredmények elérésében. Agile módszertanok különösen hasznosak dinamikus környezetben, ahol a követelmények gyakran változhatnak, és az ezekre a változásokra való gyors reagálás kulcsfontosságú.

Mi a Scrum?

A Scrum az egyik legnépszerűbb Agile módszertan, amely a projektmenedzsmentre összpontosít, és a munkát rövid, rendszeres iterációkra, úgynevezett sprintekre osztja. A Scrumot Ken Schwaber és Jeff Sutherland fejlesztette ki az 1990-es években, válaszul a projektmenedzsment rugalmasabb és hatékonyabb megközelítésére.
A Scrumban minden egyes sprint jellemzően egytől négy hétig tart, és a termék egy működő részének átadásával zárul.
A Scrumban három kulcsszerep játszik döntő szerepet: A terméktulajdonos, a Scrum Master és a fejlesztőcsapat.
A terméktulajdonos felelős a termék értékének maximalizálásáért és a termékhátralék kezeléséért.
A Scrum Master támogatja a csapatot a Scrum-elvek betartásának biztosításával és az akadályok elhárításával.
A fejlesztőcsapat szakemberekből áll, akik együtt dolgoznak azon, hogy minden sprintben működőképes termékadagokat szállítsanak le. A Scrum folyamat számos kulcsfontosságú eseményt tartalmaz, mint például a sprinttervezés, a napi stand-upok (rövid megbeszélések), a sprint felülvizsgálat és a sprint visszatekintés.
Ezek az események biztosítják a rendszeres kommunikációt, ellenőrzést és alkalmazkodást, lehetővé téve a csapatok számára, hogy gyorsan reagáljanak a változó követelményekre és a projekt kihívásaira.
A Scrum elősegíti az átláthatóságot és a csapaton belüli nyílt kommunikációt is.
A rendszeres megbeszélések és visszatekintések révén a csapatok gyorsan azonosíthatják és megoldhatják a problémákat, hozzájárulva a folyamatok és a projekt eredményeinek folyamatos javításához.

Lásd még

Rugalmas projektmenedzsment: Stratégiák a sikeres projektekhez

Tovább a cikkhez

Agile és a Scrum közötti legfontosabb különbségek

Bár a Scrum az Agile módszertanok egyike, számos fontos különbség van köztük.
Agile egy széles körű projektmenedzsment-filozófia, amely különböző módszertanokat és megközelítéseket foglal magában.
A Scrum ezzel szemben egy konkrét módszertan az Agile belül, világosan meghatározott szerepekkel, eseményekkel és tárgyakkal.
Agile rugalmasabb és általánosabb elveket követ, míg a Scrum szigorúan meghatározott kereteket és folyamatokat tartalmaz.
Agile az általános értékekre és elvekre összpontosít, mint például az ügyféllel való szoros együttműködés, a gyors értékszállítás és a változásokra való rugalmas reagálás.
A Scrum egy konkrét, sprintekre osztott munkastruktúrára összpontosít, világosan meghatározott szerepekkel és felelősségekkel.
Agile módszerekben különböző módszertanok és technikák alkalmazhatók, például a Kanban, a Lean, az extrém programozás (XP) vagy a Crystal.
A Scrum egyike ezeknek a módszertanoknak, sajátos szabályokkal és folyamatokkal.
Míg Agile módszer a projekt kontextusától függően többféleképpen is megvalósítható, a Scrum megköveteli bizonyos gyakorlatok betartását, mint például a napi stand-upok, a sprintek retrospektívái és a termékhátralék kezelése.
Ezek a különbségek befolyásolják a projektek megvalósításának és irányításának módját.
Agile nagyobb szabadságot biztosít a csapatoknak az igényeiknek leginkább megfelelő eszközök és gyakorlatok kiválasztásában, míg a Scrum szigorúbb megközelítést igényel, ami alkalmasabb lehet olyan csapatok számára, amelyeknek világos struktúrára és rendszeres iterációkra van szükségük.

Más Agile módszertanok

A Scrum mellett számos más Agile módszertan is alkalmazható a projekt sajátosságaitól és a csapat igényeitől függően.
Az egyik népszerű alternatíva a Kanban, amely a munka vizualizálására és a feladatok áramlásának irányítására összpontosít.
A Kanban lehetővé teszi a csapatok számára, hogy a folyamatban lévő munka korlátozásával és a folyamat szűk keresztmetszeteinek azonosításával folyamatosan értéket szolgáltassanak.
Az extrém programozás (XP) egy másik Agile módszertan, amely a kiváló minőségű kódot, a gyakori kiadásokat és az ügyféllel való intenzív együttműködést hangsúlyozza.
Az XP olyan gyakorlatokat támogat, mint a páros programozás, a tesztvezérelt fejlesztés (TDD) és a folyamatos integráció, lehetővé téve a csapatok számára, hogy gyorsan reagáljanak a változó követelményekre és kiváló minőségű szoftvert szállítsanak.
A Lean szoftverfejlesztés, amelyet a Lean Manufacturing elvei inspiráltak, a pazarlás kiküszöbölésére, az ügyfélérték előállítására és a folyamatos fejlesztésre összpontosít.
A Lean módszertan elősegíti az érték megértését az ügyfél szemszögéből, az átfutási idő csökkentését és a folyamatok optimalizálását.
A Crystal egy másik Agile módszertan, amely a projekt sajátos igényeihez és jellemzőihez igazodik.
A Crystal a kommunikációt, a reflexiót és a folyamatok változó körülményekhez való igazítását hangsúlyozza.
A csapat méretétől és a projekt kritikusságától függően különböző Crystal-változatok alkalmazhatók, például a Crystal Clear, a Crystal Orange vagy a Crystal Red.
Mindegyik Agile módszertan egyedi jellemzőkkel rendelkezik, és a projekt egyedi követelményeihez igazítható.
A megfelelő módszertan kiválasztása számos tényezőtől függ, például a csapat méretétől, a projekt összetettségétől és a szervezeti kultúrától.

A megfelelő módszertan kiválasztása a projekt sikere érdekében

Agile és a Scrum a projektmenedzsment kulcsfontosságú fogalmai, amelyek segítenek a csapatoknak értékes termékeket szállítani iteratív és inkrementális módon.
Agile egy széleskörű filozófia, amely különböző módszertanokat foglal magába, míg a Scrum egy konkrét módszertan, egyértelműen meghatározott szabályokkal és gyakorlatokkal.
Az Agile és a Scrum, valamint más Agile módszertanok, például a Kanban, az XP, a Lean és a Crystal közötti különbségek megértése lehetővé teszi a csapatok számára, hogy a legjobb megközelítést válasszák ki projektjeik irányításához.
Mindegyik módszertannak megvannak a maga egyedi jellemzői és előnyei, amelyeket a projekt konkrét követelményeihez és céljaihoz lehet igazítani.
FlexiProject támogatja Agile projektmenedzsmentet olyan eszközökkel, amelyek segítségével a csapatok hatékonyan tervezhetnek, nyomon követhetik az előrehaladást és alkalmazkodhatnak a változó követelményekhez.
A megfelelő eszköztámogatással a csapatok sikeresen alkalmazhatják Agile és a Scrum elveket, hozzájárulva a célok jobb eléréséhez és a projekt sikeréhez.