Eficiență și motivație

Cum să prioritizezi eficient sarcinile și importanța prioritizării corecte a sarcinilor?

Stabilirea priorităților sarcinilor este procesul de determinare a urgenței sarcinilor, care decide care sunt cele mai importante și care pot aștepta sau pot fi amânate. La locul de muncă, avem adesea mai multe sarcini de diferite grade de importanță. Abilitatea de a prioritiza eficient sarcinile care ne sunt încredințate este esențială pentru a ne îndeplini cu succes sarcinile profesionale și pentru a ne atinge obiectivele. Tehnicile și metodele de stabilire a priorităților prezentate mai jos prezintă mai multe modalități de stabilire a obiectivelor și de stabilire a priorităților.

De ce este atât de importantă prioritizarea sarcinilor?

Cu multe sarcini de îndeplinit, ne putem simți copleșiți și stresați de multitudinea de responsabilități. Vom aborda diferit îndeplinirea sarcinilor, știind care sunt cele mai importante. A pune lucrurile în ordine va ajuta la evitarea stresului. Stabilirea priorităților vă ajută să vă concentrați asupra celor mai importante sarcini și să le îndepliniți. Folosirea eficientă a timpului, concentrându-vă asupra celor mai importante sarcini, vă permite să faceți mai multe lucruri în mai puțin timp. Acest lucru evită distragerile și ne face mai productivi și mai eficienți. Prin prioritizarea activităților noastre, ne putem concentra mai întâi asupra sarcinilor care sunt cruciale în calea atingerii obiectivelor noastre. Această abordare va facilita obținerea rezultatelor dorite. În plus, prin stabilirea priorităților, putem să ne planificăm mai bine sarcinile și astfel să evităm situațiile în care trebuie să ne ocupăm de chestiuni urgente și presante, deși acestea nu pot fi complet excluse.

Importanță vs. urgență - cum se face distincția între sarcinile importante și cele care necesită o acțiune urgentă?

Importanța unei sarcini definește semnificația și impactul acesteia asupra realizării unui obiectiv specific. Cu cât îndeplinirea unei sarcini are mai multă valoare, cu atât este mai importantă. Urgența, pe de altă parte, definește timpul rămas pentru a finaliza o sarcină. Cu cât termenul de finalizare este mai apropiat, cu atât este mai urgent. Dacă o sarcină nu are un termen limită specific, nu este urgentă. Distincția dintre importanța și urgența unei sarcini este crucială pentru o prioritizare eficientă și, prin urmare, pentru gestionarea eficientă a timpului. Pentru a defini importanța și urgența, pot fi utilizate mai multe domenii care să ajute la definirea acestor valori:

• Determinați ce obiectiv vă va ajuta îndeplinirea unei anumite sarcini și în ce măsură această sarcină vă va aduce mai aproape de atingerea unui anumit obiectiv.
• Luați în considerare care ar putea fi consecințele finalizării sau nefinalizării unei anumite sarcini. Sarcinile importante au efecte de lungă durată, iar gratificarea poate fi amânată. Efectele sarcinilor urgente vor fi pe termen scurt, dar astfel de probleme necesită o atenție imediată.
• Luați în considerare orizontul de timp pentru finalizarea sarcinii. Activitățile care necesită finalizare imediată sunt urgente. Sarcinile care au termene lungi de finalizare și care afectează în mod semnificativ realizarea obiectivelor trebuie considerate importante.
• Analizați dacă altcineva are competența de a prelua sarcina și dacă o puteți delega.

Cum să prioritizezi sarcinile?

Există multe tehnici și modalități de prioritizare a sarcinilor, dar acestea nu sunt universale. Alegerea metodei corecte de prioritizare depinde de preferințele și nevoile noastre individuale. Diferite persoane vor găsi diferite tehnici de ajutor, astfel încât este important să găsiți o metodă care să ajute o anumită persoană și nu neapărat să funcționeze pentru alții.

METODA EISENHOWER

Numită și matricea Eisenhower sau matrice, aceasta a fost dezvoltată pornind de la modul în care lucra Dwight D. Eisenhower, cel de-al 34-lea președinte al SUA. El a făcut o distincție între sarcinile importante și sarcinile urgente. Metoda constă în împărțirea sarcinilor în patru categorii și, astfel, în determinarea acțiunilor care trebuie întreprinse împotriva lor.

Conform metodei Eisenhower, sarcinile sunt împărțite în patru categorii:

• Importante și urgente – necesită un răspuns imediat și o soluție imediată. Acestea necesită abilități de gestionare a crizelor, iar eșecul în îndeplinirea lor poate avea consecințe grave.
• Importante și non-urgente – sunt importante, dar punerea lor în aplicare nu necesită acțiuni imediate.
• Irelevante și urgente – acestea sunt sarcini care necesită un răspuns imediat, dar executarea lor nu contribuie la realizarea unor obiective importante.
• Irelevante și non-urgente – acestea sunt sarcini care nu aduc o valoare notabilă, iar finalizarea lor necesită timp și energie.

Metoda Eisenhower vă ajută să distingeți care sarcini sunt cele mai importante și necesită atenție imediată și care pot fi amânate sau eliminate cu totul. Acest lucru vă permite să vă gestionați timpul mai eficient, sporindu-vă astfel productivitatea.

METODA ABC

Aceasta presupune împărțirea sarcinilor în trei categorii: A, B și C. Sarcinile sunt repartizate pe grupe în funcție de importanța și impactul lor asupra realizării obiectivului.

• Categoria A – include cele mai importante și urgente sarcini care trebuie îndeplinite primele și care nu pot fi delegate. Acestea sunt sarcinile legate de realizarea celor mai importante obiective, iar finalizarea lor are cel mai mare impact asupra succesului. Conform principiului Pareto, aceste sarcini ar trebui să reprezinte 20% din toate responsabilitățile, generând astfel 80% din rezultate.
• Categoria B – include sarcini care sunt importante, dar mai puțin urgente. Acestea sunt sarcini care trebuie îndeplinite, dar care pot fi parțial delegate.
• Categoria C – include sarcini mai puțin importante care pot fi realizate dacă toate sarcinile din categoriile A și B sunt finalizate.

Ar trebui să vă concentrați mai întâi asupra sarcinilor din categoria A, deoarece acestea sunt cele mai importante și au cel mai mare impact asupra succesului. Sarcinile din categoria B trebuie îndeplinite în ordinea importanței. Sarcinile din categoria C, pe de altă parte, pot fi efectuate în timpul liber, după ce toate sarcinile din categoriile A și B au fost îndeplinite.

METODA MITULUI (CEA MAI IMPORTANTĂ SARCINĂ)

Aceasta implică concentrarea asupra celor mai importante sarcini care trebuie îndeplinite. Aplicarea acestei tehnici presupune selectarea celor mai importante trei sarcini, iar apoi, dintre sarcinile selectate, alegerea uneia care trebuie realizată într-o anumită zi. Într-o situație în care trebuie să alegeți dintr-o listă lungă de sarcini, este ușor să treceți cu vederea ceea ce este important. Atunci când trebuie să facem una dintre cele mai importante trei sarcini, începem să realizăm ceea ce este important. Orice altceva poate fi sărit, dar această sarcină trebuie îndeplinită.

METODA MOSCOVA

Aceasta presupune atribuirea problemelor la patru categorii: MUST (trebuie), SHOULD (ar trebui), COULD (ar putea) și WON’T (nu va). MoSCoW este abreviat de la primele litere ale numelor categoriilor. Stabilirea priorităților MoSCoW este, de obicei, utilizată pentru produsul final al unui proiect. Categoriile cărora le sunt atribuite caracteristicile pe care trebuie să le aibă produsul, de exemplu, definesc abordarea sarcinilor implicate în furnizarea acestora.

• MUST (trebuie să) – conține cerințe și sarcini care trebuie îndeplinite. Acestea sunt sarcini fără de care proiectul nu poate fi considerat complet.
• SHOULD (ar trebui să fie) – conține aspecte importante, cu prioritate ridicată, care ar trebui abordate, dar care nu sunt necesare pentru atingerea obiectivului.
• COULD (ar putea fi) – conține cerințe care sunt de dorit, dar nu sunt necesare. Acestea pot fi puse în aplicare dacă timpul și resursele permit acest lucru.
• WON’T (will not) – conține cerințe care nu vor fi realizate. Acestea nu sunt necesare pentru a atinge obiectivele proiectului. Acestea pot fi realizate în viitor.

Metoda MoSCoW vă permite să gestionați în mod eficient prioritățile din cadrul proiectului și să vă concentrați asupra celor mai importante sarcini care trebuie îndeplinite mai întâi.

Prioritizarea sarcinilor - un element cheie al eficienței profesionale

Prioritizarea sarcinilor este extrem de importantă în zilele noastre, când suntem în mod constant expuși la numeroase distrageri și avem timp limitat pentru a ne atinge obiectivele. Fără o prioritizare și o planificare eficientă a timpului, este ușor să cazi în sentimentul de a fi copleșit de responsabilități și să îți pierzi eficiența. Prin urmare, metodele de prioritizare sunt un instrument neprețuit în mâinile oricui dorește să reușească și să-și atingă obiectivele. Acestea pot aduce multe beneficii, pot ajuta la economisirea timpului și pot crește eficiența și productivitatea. Ca urmare, dobândim mai mult control asupra timpului și energiei noastre, ceea ce ne va permite să ne atingem obiectivele mai eficient. Este important de reținut că prioritizarea sarcinilor necesită nu numai prioritizarea responsabilităților individuale, ci și împărțirea timpului în blocuri specifice, cărora le dedicați timp și energie. De asemenea, merită remarcat faptul că alegerea metodei de prioritizare ar trebui să depindă de nevoile și stilul de lucru, precum și de natura și cerințele individuale ale persoanei în cauză.