Lásd még
hu
Agile kiáltvány: A kiáltvány legfontosabb értékei és alapelvei
A 2001-ben született Agile Kiáltvány forradalmasította a projektmenedzsment és a szoftverfejlesztés megközelítését.
Az Agile Kiáltványt egy 17 szakértőből álló csoport dolgozta ki a Utah állambeli Snowbirdben, és olyan kulcsfontosságú értékeket és elveket hangsúlyoz, amelyek segítenek a csapatoknak magas minőségű termékeket szállítani egy dinamikusan változó környezetben.
Ebben a cikkben az Agile Kiáltvány történetét, értékeit és alapelveit elemezzük, valamint azt, hogyan lehet ezeket az elképzeléseket hatékonyan megvalósítani egy szervezetben.
Bevezetés az Agile Kiáltványba
Az Agile Kiáltvány története és eredete
Az Agile Kiáltvány a hagyományos projektmenedzsment-módszerekkel kapcsolatos növekvő csalódottságra adott válaszként született meg, amelyek gyakran túl merevnek és hatástalannak bizonyultak a technológia gyorsan változó világában.
2001 februárjában 17 szoftveripari szakértő találkozott a Utah állambeli Snowbirdben.
Különböző agilis módszertanok – például a Scrum, az Extreme Programming (XP) és a DSDM – gyakorlói voltak, akik elhatározták, hogy közös kiáltványt dolgoznak ki, amelyben hangsúlyozzák közös értékeiket és elveiket.
Az Agile Kiáltvány legfontosabb értékei
Az Agile Kiáltvány négy fő értéket tartalmaz, amelyek a szoftverfejlesztés agilis megközelítésének alapját képezik:
- Egyének és interakciók a folyamatokkal és eszközökkel szemben.
- Működő szoftver átfogó dokumentációval.
- Ügyfél-együttműködés a szerződéstárgyalások helyett.
- A változásokra való reagálás a terv követésével szemben.
Ezek az értékek nem jelentik azt, hogy a folyamatok, eszközök, dokumentáció, szerződések vagy tervek nem fontosak.
Ehelyett azt hangsúlyozzák, hogy a legnagyobb értéket az emberek, az együttműködésük és a változó körülményekhez való alkalmazkodási képességük adja.
Az Agile Kiáltvány négy értéke
Egyének és interakciók a folyamatokkal és eszközökkel szemben
Az Agile Kiáltvány első értéke az emberek és a köztük lévő kölcsönhatások fontosságát hangsúlyozza.
A folyamatok és az eszközök fontosak, de az emberek és kommunikációjuk a projekt sikerének döntő elemei.
A hatékony kommunikáció és a csapatmunka gyorsabb problémamegoldást és az ügyfél igényeinek jobb megértését teszi lehetővé.
Működő szoftver átfogó dokumentációval
A második érték kiemeli, hogy a működő szoftver fontosabb, mint a kiterjedt dokumentáció.
A hagyományos projektek során gyakran sok időt fordítanak részletes specifikációk készítésére, amelyek gyorsan elavulttá válhatnak.
Agile Kiáltvány a szoftverek működőképes verzióinak rövid iterációkban történő átadását támogatja, ami lehetővé teszi a gyors tesztelést és a terméknek a felhasználói igényekhez való igazítását.
Ügyfél-együttműködés a szerződéstárgyalásokon
A harmadik érték az ügyféllel való szoros együttműködés fontosságára mutat rá.
Ahelyett, hogy az ügyféllel való kapcsolatot formális szerződéskötésként kezelnénk, az agilis megközelítés a folyamatos párbeszédet és együttműködést támogatja.
Ez lehetővé teszi a projekt folyamatos kiigazítását a változó ügyfélkövetelmények és elvárások alapján.
A változásra való reagálás a terv követésével szemben
Az Agile Kiáltvány utolsó értéke azt hangsúlyozza, hogy azeredeti terv merev követésénél fontosabb az alkalmazkodás és a változásokra való reagálás képessége.
Egy dinamikus üzleti környezetben a változás elkerülhetetlen, és az agilis megközelítés lehetővé teszi az új körülményekhez és prioritásokhoz való rugalmas alkalmazkodást.
Az Agile szoftverfejlesztés tizenkét alapelve
Az Agile Kiáltvány nem ér véget a négy értékkel.
Tizenkét alapelvet is tartalmaz, amelyek tisztázzák, hogyan lehet ezeket az értékeket a gyakorlatban megvalósítani.
Az alábbiakban röviden összefoglaljuk az elveket:
- Az ügyfelek elégedettsége az értékes szoftverek korai és folyamatos szállítása révén.
- Üdvözölje a változó követelményeket, még a projekt későbbi szakaszában is.
- Gyakran, néhány héttől néhány hónapig terjedő időközönként működőképes szoftvert kell szállítani.
- Szoros együttműködés az üzleti érdekeltek és a fejlesztők között a projekt során.
- Az egyének motiválása, támogatásuk és kedvező munkakörnyezetük biztosítása.
- Az információátadás leghatékonyabb módjaként a személyes kommunikációt részesítik előnyben.
- A fejlődés elsődleges mércéje a működő szoftver.
- Fenntartani egy olyan állandó tempót, amelyet a csapat a végtelenségig képes fenntartani.
- Folyamatos figyelem a műszaki kiválóságra és a jó tervezésre.
- Az egyszerűség – az el nem végzett munka mennyiségének maximalizálásának művészete – alapvető fontosságú.
- Önszerveződő csapatok, amelyek döntéseket hoznak a feladatok elvégzésének módjáról.
- Rendszeresen gondolkodjon el azon, hogyan lehet hatékonyabbá válni, majd hangolja és igazítsa a viselkedését ennek megfelelően.
Az elvek gyakorlati alkalmazása a projektekben
A tizenkét alapelv projektben történő megvalósítása szemléletváltást igényel mind a vezetésben, mind a csapat mindennapi munkájában.
A csapatoknak iteratív munkaciklust kell alkalmazniuk, rendszeresen működő szoftvert kell szállítaniuk, és szoros együttműködést kell fenntartaniuk az ügyfelekkel.
Az is döntő fontosságú, hogy a csapatok motiváltak legyenek, és megfelelő támogatással rendelkezzenek a problémák önálló megoldásához.
Az Agile Kiáltvány megvalósítása a szervezetében
Agile Kiáltvány megvalósítása egy szervezetben gondos tervezést és elkötelezettséget igényel minden szinten.
Az alábbiakban olyan lépéseket mutatunk be, amelyek segíthetnek a hatékony megvalósításban:
- Oktatás és képzés – Biztosítsa, hogy a csapat minden tagja megértse az Agile megközelítés alapjait és elveit.
- Kísérleti projekt – Kezdje a végrehajtást egy kis kísérleti projekttel a lehetséges problémák azonosítása és a megközelítés finomhangolása érdekében.
- A vezetés támogatása – A vezetés számára kulcsfontosságú, hogy aktívan támogassa és népszerűsítse az agilis módszereket.
- Eszközök és infrastruktúra – Biztosítsa a csapatok számára a megfelelő eszközöket és infrastruktúrát az agilis munkamódszerek támogatásához.
- Rendszeres visszatekintések – Rendszeres visszatekintések tartása az előrehaladás elemzése és a fejlesztések elvégzése érdekében.
A végrehajtás előrehaladásának és hatékonyságának nyomon követése
Agile megvalósítás előrehaladásának nyomon követése kulcsfontosságú a hatékonyság biztosításához.
A rendszeres visszatekintések és a csapatok és az ügyfelek visszajelzései lehetővé teszik annak folyamatos értékelését, hogy a megvalósítás meghozza-e a kívánt eredményeket.
Fontos, hogy a csapatok folyamatosan elemezzék a tevékenységüket, és szükség esetén javításokat vezessenek be.
Különböző eszközök és mérőszámok, például a csapatteljesítmény-mutatók, a feladatok elvégzésének ideje, valamint a bejelentett és megoldott problémák száma segíthetnek az előrehaladás nyomon követésében és a megvalósítás hatékonyságának értékelésében.
Ez lehetővé teszi a szervezet számára, hogy folyamatosan kiigazítsa megközelítését, és biztosítsa az agilis folyamatok folyamatos fejlesztését.
![Mi az a Gantt-diagram, és hogyan kell létrehozni egyet? [PÉLDA]](https://flexi-project.com/wp-content/uploads/2024/04/What-is-Gantt-chart-e1714048900401.png)
![Mi az a projekt charta és hogyan kell elkészíteni? [PÉLDA]](https://flexi-project.com/wp-content/uploads/2024/04/Project-charter-flexiproject.png)
