Logo
  • Funkce
    ŘÍZENÍ PROJEKTŮ
    Ikona dla Harmonogram projektuHarmonogram projektu
    Ikona dla Ganttův diagramGanttův diagram
    Ikona dla Tabule KanbanTabule Kanban
    Ikona dla Charta projektuCharta projektu
    Ikona dla Plán projektuPlán projektu
    Ikona dla RozpočetRozpočet
    Ikona dla Rizika projektuRizika projektu
    Ikona dla ProduktyProdukty
    Ikona dla KomunikaceKomunikace
    STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ
    Ikona dla Portfolio projektůPortfolio projektů
    Ikona dla Programy projektůProgramy projektů
    Ikona dla Šablony projektůŠablony projektů
    Ikona dla ZprávyZprávy
    Ikona dla Recenze projektůRecenze projektů
    Ikona dla StrategieStrategie
    Ikona dla Bodovací modelBodovací model
    Ikona dla Cesty přijetíCesty přijetí
    Ikona dla Znalostní bázeZnalostní báze
    EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ ČASU
    Ikona dla Registrace pracovní dobyRegistrace pracovní doby
    Ikona dla ZdrojeZdroje
    Ikona dla Provozní práceProvozní práce
  • Řešení
    PRO TÝMY
    Ikona dla Kancelář řízení projektůKancelář řízení projektů
    Ikona dla Správní radaSprávní rada
    Ikona dla Finance a controllingFinance a controlling
    PRŮMYSL
    Ikona dla KomerčníKomerční
    Ikona dla FarmaceutickéFarmaceutické
    Ikona dla VýrobaVýroba
    Ikona dla ITIT
    Ikona dla Solární farmySolární farmy
    PŘÍPADY POUŽITÍ
    Ikona dla Integrované řízení projektůIntegrované řízení projektů
    Ikona dla Strategické řízení projektůStrategické řízení projektů
    Ikona dla Inovace a projekty výzkumu a vývojeInovace a projekty výzkumu a vývoje
    Ikona dla Opakující se projektyOpakující se projekty
    Ikona dla Integrace se systémem JiraIntegrace se systémem Jira
    Ikona dla Quick WinsQuick Wins
  • Proč FlexiProject?
    Ikona dla Konfigurace systémuKonfigurace systému

    Odraz vlastních procesů ve FlexiProject

    Ikona dla Klíčové vlastnosti FlexiProjectKlíčové vlastnosti FlexiProject

    Objevte jedinečné vlastnosti FlexiProject

    Ikona dla Zákazníci a případová studieZákazníci a případová studie

    Prozkoumejte příběhy našich zákazníků

    Ikona dla Funkce FlexiProjectFunkce FlexiProject

    Objevte všechny funkce FlexiProject

    Ikona dla IntegraceIntegrace

    Propojte své nástroje pro lepší efektivitu

  • Zdroje
    Ikona dla Blog o řízení projektůBlog o řízení projektů

    Tipy a nejnovější trendy v řízení projektů

    Ikona dla Uživatelská příručkaUživatelská příručka

    Prozkoumejte FlexiProject podrobněji

    Ikona dla Historie vydáníHistorie vydání

    Historie změn ve FlexiProject

    Ikona dla ZpravodajZpravodaj

    Zůstaňte v obraze!

  • Ceník
  • Kontakt
    Ikona dla Kontaktní prodejKontaktní prodej

    Další informace o produktu, plánech nebo cenách

    Ikona dla Kontaktovat podporuKontaktovat podporu

    Spojte se s týmem podpory, který vám pomůže s technickými záležitostmi.

    Ikona dla Staňte se partneremStaňte se partnerem

    Připojte se k partnerskému programu FlexiProject!

  • Přihlášení
  • Začít
Language cs
  • English
  • Polski
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Magyar
  • Italiano
  • Portuguese
  • Română
  • Українська
Přihlásit se
Začít
Obsah

Řízení projektu

Typy závislostí mezi úkoly v Ganttově diagramu s příklady

Ganttův diagram je důležitým nástrojem při řízení projektů, který umožňuje efektivní plánování a vizualizaci závislostí mezi úkoly. U velkých projektů jsou tyto závislosti nevyhnutelné a vyžadují pochopení a řízení, aby byl zajištěn hladký průběh projektu. Ganttův diagram umožňuje týmům zjistit, jak může zpoždění jednoho úkolu snadno ovlivnit ostatní. V této souvislosti je nezbytné porozumět typům závislostí používaných v Ganttově diagramu.

Obrazovka zobrazující závislosti mezi úkoly na Ganttově diagramu v nástroji FlexiProject

V tomto článku se dozvíte:

  • Jaké jsou závislosti úkolů v Ganttových grafech
  • Čtyři hlavní typy závislostí
  • Jak dokončit na začátek propojuje úkoly v posloupnosti
  • Jak funkce Start to Start umožňuje paralelní úlohy
  • Jak synchronizuje dokončení úloh Finish to Finish
  • Kdy používat závislosti Start to Finish

Typy závislostí úkolů v Ganttově diagramu s příklady

Rozlišujeme následující závislosti Ganttova diagramu:

  • Finish to Start – Předchůdce skončí dříve, než může začít následník.
  • Start to Start – Předchůdce začne dříve, než může začít následník.
  • Finish to Finish – Předchůdce skončí dříve, než může skončit následník.
  • Start to Finish -Předchůdce začne dříve, než může následovník skončit.

Ganttův diagram je nejen vizuálním znázorněním projektu, ale také mocným nástrojem, který vám pomůže pochopit, jak jednotlivé fáze a úkoly ovlivňují celkový průběh projektu. Významné jsou zde závislosti mezi prvky grafu. Pochopením těchto závislostí můžete převzít kontrolu nad časovým plánem projektu a zajistit jeho dokončení. Následující část článku představí celou škálu možností modelování projektu pomocí Ganttova diagramu a praktických příkladů, které vám umožní efektivnější řízení projektů.

Vyzkoušejte FlexiProject zdarma!

Využijte úplný přístup k FlexiProject po dobu 30 dnů - bez nákladů, bez poplatků

Začněte

Závislost od konce k začátku

Závislost Finish to Start je standardní závislost v řízení projektů. Určuje, že závislá (následná) úloha může být spuštěna až po dokončení předchozí úlohy. Jinými slovy, zahájení úkolu B je přímo závislé na dokončení úkolu A.

{%ALT_TEXT%}

Příklad: A končí, B začíná.

Úkol A: Zalití základů betonem.
Úkol B: Zahájení výstavby nosných stěn.

V tomto scénáři nemůžete začít stavět zdi (úkol B), dokud se beton v základech (úkol A) byla nastavena a dosáhla požadované pevnosti. Tato logická vazba zajišťuje bezpečnost a stabilitu konstrukce budovy.

Závislost Finish to Start je klíčová v projektech, kde je pořadí úkolů striktně definováno a nelze je měnit, aniž by to ovlivnilo celý projekt. Umožňuje projektovým manažerům přesně plánovat a rozvrhovat práce, což je nezbytné pro udržení stavebního procesu v chodu a zamezení zbytečných prostojů.

Závislost od začátku do konce

Závislost Start to Start v Ganttově diagramu označuje situaci, kdy paralelní úkoly začínají současně. To znamená, že začátek jedné úlohy je přímo spojen se začátkem jiné úlohy, což umožňuje, aby se obě úlohy prováděly současně.

{%ALT_TEXT%}

Příklad: A startuje, B může startovat.

Úkol A: Architektonický návrh budovy.
Úkol B: Příprava předběžných odhadů nákladů.

V tomto případě je nutné provést jak architektonický návrh (Task A) a příprava odhadu nákladů (úkol B) mohou začít současně. Je sice cenné, když jsou úkoly nezávislé, ale jejich souběžné plnění je efektivní nebo je vyžadováno z jiných důvodů, například z časových omezení projektu.

Závislost Start to Start je funkční, pokud chcete maximalizovat dostupné zdroje a zkrátit celkovou dobu realizace projektu. Umožňuje flexibilnější správu úkolů a může vám pomoci rychleji dosáhnout cílů projektu.

Viz více

Co je to Ganttův diagram a jak ho vytvořit? [PŘÍKLAD]

Přejít na článek

Závislost od dokončení k dokončení

Závislost Finish to Finish je typ závislosti, kdy dokončení jednoho úkolu souvisí s dokončením jiného. To znamená, že dvě úlohy jsou naplánovány k dokončení současně nebo že jedna může být dokončena až po dokončení druhé. V závislosti Start to Start se úlohy spouštějí současně. Přesto jejich dokončení spolu nesouvisí, čímž se odlišuje od závislosti od cíle k cíli.

{%ALT_TEXT%}

Příklad: A skončí, B může skončit.

Úkol A: Instalace elektrických zařízení.
Úkol B: Dokončení podhledů.

V tomto případě závislost mezi dokončením a dokončením znamená, že instalace elektrických zařízení (úkol A) a stropy (úkol B) musí být dokončeny současně, aby bylo možné zahájit další fázi, kterou může být například malování stěn. Je to nezbytné, protože dokončovací práce, jako je malování, mohou začít, až když jsou hotové všechny instalační práce a strop.

Závislost Finish to Finish je vhodná pro projekty, které vyžadují současné dokončení více pracovních postupů, aby bylo možné přejít do další fáze nebo dosáhnout důležitého milníku.

Závislost od začátku do konce

Závislost Start to Finish je méně častá, ale cenná závislost mezi úlohami. V této závislosti lze následující úlohu dokončit až po spuštění předchozí úlohy. Je to výhodné pro projekty, které vyžadují zahájení jednoho úkolu před dokončením jiného.

Všimněte si klíčového rozdílu oproti nejběžnější závislosti Finish to Start, kdy následná úloha nemůže být spuštěna, dokud není předchozí úloha dokončena. V závislosti Start to Finish musí předchozí úloha začít dříve, než může začít následná úloha.

{%ALT_TEXT%}

Příklad: A začíná, B musí začít před koncem A.

Úkol A: Přípravné práce
Úkol B: stavební práce

V tomto případě se stavební práce (úkol B) nelze zahájit, dokud nebudou provedeny přípravné práce (úkol A) začala. V tomto případě musí být úloha A spuštěna dříve, než může být spuštěna úloha B. To znamená, že začátek úkolu B přímo souvisí s úkolem A. Tato závislost je rozhodující, když začátek jednoho úkolu závisí na začátku jiného úkolu, nikoli na jeho dokončení.

Závislost „Start to Finish“ harmonizuje úkoly tak, aby bylo zajištěno, že určité úkoly budou zahájeny pouze v době, kdy jiné probíhají. To je důležité pro hladký průběh projektu a pro předcházení zbytečným zpožděním nebo opakování prací.

AUTOR

Łukasz Celeda

Business Analysis at FlexiProject

Viz více

Diagram PERT: jak vizualizovat harmonogram projektu pomocí síťové metody?

Diagram PERT: jak vizualizovat harmonogram projektu pomocí síťové metody?

Přejít na článek
Certifikát PMP (Project Management Professional) – kompletní průvodce nejcennější certifikací PM

Certifikát PMP (Project Management Professional) – kompletní průvodce nejcennější certifikací PM

Přejít na článek
Graf PERT CPM – jak používat analýzu citových cest při plánování projektu?

Graf PERT CPM – jak používat analýzu citových cest při plánování projektu?

Přejít na článek
Efektivní řízení projektů v energetických společnostech a fotovoltaických farmách

Efektivní řízení projektů v energetických společnostech a fotovoltaických farmách

Přejít na článek
Příklady struktur WBS v různých odvětvích a projektech

Příklady struktur WBS v různých odvětvích a projektech

Přejít na článek
Kanban Board: Jak funguje a zvyšuje kvalitu plnění úkolů

Kanban Board: Jak funguje a zvyšuje kvalitu plnění úkolů

Přejít na článek
Systém přidělování zdrojů: Jak efektivně řídit dostupnost týmu a vybavení v projektech?

Systém přidělování zdrojů: Jak efektivně řídit dostupnost týmu a vybavení v projektech?

Přejít na článek
Jak integrace FlexiProject-Jira zefektivňuje řízení projektů?

Jak integrace FlexiProject-Jira zefektivňuje řízení projektů?

Přejít na článek
Product Breakdown Structure (PBS) – Jak chytře uspořádat rozsah projektu?

Product Breakdown Structure (PBS) – Jak chytře uspořádat rozsah projektu?

Přejít na článek
Shrnutí v projektové dokumentaci: Co by mělo obsahovat a proč je důležité?

Shrnutí v projektové dokumentaci: Co by mělo obsahovat a proč je důležité?

Přejít na článek
Efektivní manažerské výkaznictví: proměna dat ve včasná rozhodnutí

Efektivní manažerské výkaznictví: proměna dat ve včasná rozhodnutí

Přejít na článek
Top 5 Jira Alternativy pro moderní řízení projektů

Top 5 Jira Alternativy pro moderní řízení projektů

Přejít na článek
Schedule Performance Index (SPI): Jak jej vypočítat a použít ke sledování pokroku projektu

Schedule Performance Index (SPI): Jak jej vypočítat a použít ke sledování pokroku projektu

Přejít na článek
Business Process Reengineering krok za krokem – Principy, nástroje a plán implementace

Business Process Reengineering krok za krokem – Principy, nástroje a plán implementace

Přejít na článek
Vysvětlení burndown grafu: co to je, jak funguje a proč je pro agilní týmy nezbytný

Vysvětlení burndown grafu: co to je, jak funguje a proč je pro agilní týmy nezbytný

Přejít na článek
Mapování hodnotového toku (VSM): VSM: definice a příklady

Mapování hodnotového toku (VSM): VSM: definice a příklady

Přejít na článek
Mapa procesů: jak efektivně mapovat podnikové procesy? Praktický průvodce

Mapa procesů: jak efektivně mapovat podnikové procesy? Praktický průvodce

Přejít na článek
Co je metoda řízení projektů PRINCE2?

Co je metoda řízení projektů PRINCE2?

Přejít na článek
Řízení projektů: Co to je a jak funguje v praxi? Kompletní průvodce.

Řízení projektů: Co to je a jak funguje v praxi? Kompletní průvodce.

Přejít na článek
Efektivní řízení zdrojů v projektech: Praktický průvodce

Efektivní řízení zdrojů v projektech: Praktický průvodce

Přejít na článek
Jak zlepšit řízení projektů ve středně velké firmě?

Jak zlepšit řízení projektů ve středně velké firmě?

Přejít na článek
Jak správně hlásit stav projektu?

Jak správně hlásit stav projektu?

Přejít na článek
Včasnost – klíč k efektivitě při řízení projektů

Včasnost – klíč k efektivitě při řízení projektů

Přejít na článek
Karta pro uzavření projektu: Co to je a jaké výhody přináší?

Karta pro uzavření projektu: Co to je a jaké výhody přináší?

Přejít na článek
Parkinsonův zákon: jeho dopad na projekty a jak se mu vyhnout

Parkinsonův zákon: jeho dopad na projekty a jak se mu vyhnout

Přejít na článek
Řízení projektových zdrojů – klíčový základ úspěchu projektu ve společnosti

Řízení projektových zdrojů – klíčový základ úspěchu projektu ve společnosti

Přejít na článek
Šablona charty projektu: Proč je tento dokument tak důležitý pro úspěch vašeho projektu?

Šablona charty projektu: Proč je tento dokument tak důležitý pro úspěch vašeho projektu?

Přejít na článek
Agile manifest: Klíčové hodnoty a principy manifestu

Agile manifest: Klíčové hodnoty a principy manifestu

Přejít na článek
Co je řízení podle cílůMBO

Co je řízení podle cílůMBO

Přejít na článek
Kdy je systém řízení projektů nezbytný?

Kdy je systém řízení projektů nezbytný?

Přejít na článek
Mikromanagement: Co to je a jak to negativně ovlivňuje tým?

Mikromanagement: Co to je a jak to negativně ovlivňuje tým?

Přejít na článek
Co je to charta projektové iniciativy a jak lze efektivně shromažďovat projektové nápady v organizaci?

Co je to charta projektové iniciativy a jak lze efektivně shromažďovat projektové nápady v organizaci?

Přejít na článek
Scrum vs. Agile – jaké jsou rozdíly?

Scrum vs. Agile – jaké jsou rozdíly?

Přejít na článek
Ukazatele KPI: Jak definovat a sledovat klíčové ukazatele úspěchu

Ukazatele KPI: Jak definovat a sledovat klíčové ukazatele úspěchu

Přejít na článek
Stage-Gate Methodology: Fáze a brány v řízení projektů

Stage-Gate Methodology: Fáze a brány v řízení projektů

Přejít na článek
Green Project Management: Co je to udržitelné řízení projektů?

Green Project Management: Co je to udržitelné řízení projektů?

Přejít na článek
Řízení projektů ve výrobní společnosti pomocí FlexiProject

Řízení projektů ve výrobní společnosti pomocí FlexiProject

Přejít na článek
Co je to tyrkysová společnost?

Co je to tyrkysová společnost?

Přejít na článek
Proč má řízení portfolia projektů smysl a přináší hmatatelné výhody?

Proč má řízení portfolia projektů smysl a přináší hmatatelné výhody?

Přejít na článek
Vývoj kanceláře pro řízení projektů (PMO)

Vývoj kanceláře pro řízení projektů (PMO)

Přejít na článek
7 charakteristik moderní kanceláře pro řízení projektů

7 charakteristik moderní kanceláře pro řízení projektů

Přejít na článek
Co je Agile? Pochopení základů

Co je Agile? Pochopení základů

Přejít na článek
Minimum Viable Product (MVP): Klíč k rychlému startu a úspěchu

Minimum Viable Product (MVP): Klíč k rychlému startu a úspěchu

Přejít na článek
Kanban: Jak efektivně řídit pracovní postupy?

Kanban: Jak efektivně řídit pracovní postupy?

Přejít na článek
5 nejlepších knih o řízení projektů, které si přečtěte

5 nejlepších knih o řízení projektů, které si přečtěte

Přejít na článek
Jak definujete cíle projektu a jak projekt plánujete?

Jak definujete cíle projektu a jak projekt plánujete?

Přejít na článek
Co je Kaizen? Koncepce, metoda a filozofie

Co je Kaizen? Koncepce, metoda a filozofie

Přejít na článek
Co je to Waterfall metodika a jak funguje?

Co je to Waterfall metodika a jak funguje?

Přejít na článek
Metodika Scrum: Úvod do agilního řízení projektů

Metodika Scrum: Úvod do agilního řízení projektů

Přejít na článek
Zásady efektivního řízení projektů

Zásady efektivního řízení projektů

Přejít na článek
Milníky v řízení projektů

Milníky v řízení projektů

Přejít na článek
Vypracování plánu projektu – harmonogram projektu

Vypracování plánu projektu – harmonogram projektu

Přejít na článek
Efektivní Ganttův diagram při řízení projektů

Efektivní Ganttův diagram při řízení projektů

Přejít na článek
Jaký je rozdíl mezi portfoliem a projektovým programem?

Jaký je rozdíl mezi portfoliem a projektovým programem?

Přejít na článek
Co je to portfolio projektů a jak ho řídit?

Co je to portfolio projektů a jak ho řídit?

Přejít na článek
Jak prakticky hodnotit nápady na projekty?

Jak prakticky hodnotit nápady na projekty?

Přejít na článek
Jak využít umělou inteligenci při řízení projektů?

Jak využít umělou inteligenci při řízení projektů?

Přejít na článek
Co přináší automatizace revizí projektů?

Co přináší automatizace revizí projektů?

Přejít na článek
Jak v organizaci vytvořit kancelář pro řízení projektů?

Jak v organizaci vytvořit kancelář pro řízení projektů?

Přejít na článek
Jak vytvořit harmonogram projektu? Učte se na praktickém příkladu!

Jak vytvořit harmonogram projektu? Učte se na praktickém příkladu!

Přejít na článek
Co je to Ganttův diagram a jak ho vytvořit? [PŘÍKLAD]

Co je to Ganttův diagram a jak ho vytvořit? [PŘÍKLAD]

Přejít na článek
Jak vytvořit harmonogram projektu s milníky?

Jak vytvořit harmonogram projektu s milníky?

Přejít na článek
Co je to projektová charta a jak ji připravit?  [EXAMPLE]

Co je to projektová charta a jak ji připravit? [EXAMPLE]

Přejít na článek
Jak sestavit dobrý projektový plán?

Jak sestavit dobrý projektový plán?

Přejít na článek
Kdy přestává být Excel dobrým nástrojem pro řízení projektů?

Kdy přestává být Excel dobrým nástrojem pro řízení projektů?

Přejít na článek
Úloha a úkoly kanceláře projektového řízení (PMO) v organizaci

Úloha a úkoly kanceláře projektového řízení (PMO) v organizaci

Přejít na článek
Hybridní projektové řízení: co to je a jak ho používat v praxi?

Hybridní projektové řízení: co to je a jak ho používat v praxi?

Přejít na článek
4 hlavní fáze realizace projektu

4 hlavní fáze realizace projektu

Přejít na článek
5 výhod aplikace pro řízení projektů

5 výhod aplikace pro řízení projektů

Přejít na článek
Funkce
  • Harmonogram projektu
  • Ganttův diagram
  • Charta projektu
  • Plán projektu
  • Rozpočet
  • Rizika projektu
Funkce
  • Portfolio projektů
  • Šablony projektů
  • Zprávy
  • Recenze projektů
  • Strategie
  • Bodovací model
Zdroje
  • Blog o řízení projektů
  • Klíčové vlastnosti FlexiProject
  • Zákazníci a případová studie
  • Zpravodaj
Kontakt
  • Kontaktovat podporu
  • Kontaktní prodej
Logo Footer
Copyright © 2025 flexi-project.com
·
Privacy policy
FlexiProject
Správa souhlasu se soubory cookie
Abychom mohli poskytovat co nejlepší zážitky, používáme technologie, jako jsou soubory cookie, které ukládají informace o zařízení a/nebo k nim přistupují. Souhlas s těmito technologiemi nám umožní zpracovávat údaje, jako je chování při prohlížení nebo jedinečné ID na těchto stránkách. Neudělení souhlasu nebo jeho odvolání může negativně ovlivnit některé funkce a vlastnosti.
Funkční Vždy aktivní
Technické uložení nebo přístup je nezbytně nutný pro legitimní účel umožnění využívání konkrétní služby, o kterou účastník nebo uživatel výslovně požádal, nebo výhradně pro účely přenosu komunikace prostřednictvím sítě elektronických komunikací.
Preferences
Technické ukládání nebo přístup je nezbytný pro legitimní účely ukládání preferencí, které si účastník nebo uživatel nevyžádal.
Statistiky
Technické ukládání nebo přístup, který se používá výhradně pro statistické účely. The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
Technické ukládání nebo přístup je nutný k vytvoření uživatelských profilů pro zasílání reklamy nebo ke sledování uživatele na webových stránkách nebo na několika webových stránkách pro podobné marketingové účely.
Spravovat možnosti Správa služeb Správa {vendor_count} prodejců Přečtěte si více o těchto účelech
Zobrazit preference
{title} {title} {title}