Planificați, prioritizați și guvernați modernizarea sistemelor centrale, lansările de produse noi și automatizarea proceselor într-un singur portofoliu, cu aprobările pe etape și pista de audit de care au nevoie companiile de leasing și finanțare.
Au încredere în noi
Derulați modernizări ale sistemelor centrale, produse noi de finanțare, automatizarea proceselor și muncă de reglementare, în paralel, într-un singur portofoliu. Filtrați după linie de business, țară sau temă strategică, iar consiliul vede sănătatea portofoliului într-o singură vedere, în timp ce reechilibrați întregul plan de schimbare când prioritățile se modifică.
Înlocuirea unei platforme de leasing încape rareori într-un singur proiect. Grupați munca conexă, noul sistem de originare și de contracte cu migrarea datelor, integrările și instruirea, într-un singur program cu calendar și dependențe comune. Când un proiect alunecă, vedeți imediat efectul de domino în întregul program și reechilibrați înainte ca data de lansare să fie în pericol.
Finanțatorii reglementați nu se pot baza pe aprobări ad-hoc. Construiți trasee de aprobare pe mai multe niveluri în care sponsorul, riscul, conformitatea și finanțele aprobă la poarta potrivită, cu marcaj temporal. Când un auditor întreabă cine a aprobat o schimbare și când, pista completă pe etape este deja acolo, nu reconstruită din e-mailuri luni mai târziu.
În leasing, un risc de proiect ratat devine repede o constatare a autorității de reglementare sau o lansare blocată. Înregistrați riscurile la fiecare inițiativă și însumați-le într-un registru la nivel de portofoliu, cu responsabili și acțiuni de atenuare, astfel încât comitetele de risc să vadă expunerea la timp pentru a acționa, cu mult înainte să devină un incident.
Migrările de platformă, lansările de produse și proiectele de automatizare concurează pentru aceiași analiști de credit, specialiști IT și responsabili de produs. Planificați capacitatea la nivelul întregului portofoliu și vedeți cine este suprasolicitat înainte ca un termen să alunece, și realocați oameni cu portofoliul complet în față, în loc să descoperiți conflictul la mijlocul trimestrului.
Livrați schimbarea obligatorie la timp: IFRS 16, Basel, reguli de credit de consum, remedierea AML și KYC și cerințele supraveghetorului local, fiecare cu o pistă de aprobare ce poate fi apărată.
Explorați livrarea proiectelor
Derulați migrări ale sistemelor de originare și de contracte, canale digitale, automatizarea proceselor și lansări de produse noi de finanțare, cu domeniu, dependențe și aprobări la porți clare, de la idee la lansare.
Explorați strategia
Echipele de livrare lucrează dintr-un singur calendar comun, văd cum fiecare dependență se leagă de programul mai amplu și țin sarcinile, riscurile și aprobările într-un singur loc.
Pentru echipele de proiect
PMO-ul obține o vedere a fiecărui proiect din portofoliu, cu status, cost și risc însumate pentru consiliu, și punctaj pentru a dirija unde merge următoarea investiție.
Pentru PMO
Încearcă FlexiProject gratuit timp de 30 de zile și vezi cât de ușor îți poți planifica și gestiona proiectele.
Finanțatorilor rareori le lipsesc managerii de proiect, le lipsește o singură vedere guvernată a fiecărei inițiative. Înlocuirea platformei, lansările de produse și munca de conformitate merg în paralel între echipe și țări izolate, fiecare cu propriile aprobări și pistă de audit. Blocajul este coordonarea: menținerea fiecărui program aliniat, finanțat și apărabil. FlexiProject aduce întreaga agendă de schimbare într-un sistem guvernat.
Consiliile, comitetele de risc și auditorii vor status, cost și progres, de obicei în formate diferite și mereu pe ultima sută. FlexiProject generează rapoarte în timp real și rezumate grafice din aceleași date, așa că fiecare public vede cifre coerente. În loc să reconstruiască o prezentare înainte de fiecare ședință, PMO-ul partajează o vedere actuală la cerere, iar raportarea în sine devine parte din înregistrarea de audit.
Încearcă FlexiProject gratuit timp de 30 de zile și vezi cât de ușor îți poți planifica și gestiona proiectele.
Cel mai bun software de management de proiect pentru companii de leasing controlează două niveluri simultan: proiectele individuale și întregul portofoliu de schimbare. FlexiProject este construit pentru companii de leasing și finanțare care derulează în paralel modernizarea sistemelor centrale, lansări de produse și automatizarea proceselor. Combină prioritizarea portofoliului, punctajul ponderat al proiectelor, aprobările pe etape pe mai multe niveluri cu pistă de audit completă și raportare de guvernanță în timp real, astfel încât PMO-ul conduce întreaga agendă dintr-un singur loc în loc să coasă foi de calcul și slide-uri.
Programele de reglementare precum IFRS 16, Basel, regulile de credit de consum sau remedierea AML/KYC au termene fixe și necesită o evidență ce poate fi apărată. FlexiProject creează fiecare proiect dintr-un șablon standard, înregistrează fiecare versiune de plan și aprobare și menține o pistă cu marcaj temporal despre cine a decis ce și când. Deoarece toate proiectele împart o structură, auditul intern și autoritățile externe verifică conformitatea față de un model coerent în loc să caute documente împrăștiate.
Da. FlexiProject este o platformă de management al portofoliului de proiecte, nu un instrument pentru un singur proiect. Puteți grupa inițiativele după linie de business, entitate juridică sau obiectiv strategic, le puteți puncta și prioritiza pe o singură scală și planifica capacitatea resurselor pe întregul plan de schimbare. Consiliile și comitetele de risc primesc raportare consolidată de status, cost și progres, astfel încât conducerea reechilibrează finanțarea la nivel de portofoliu în loc să conducă fiecare program separat.
Da. Puteți proiecta trasee de aprobare pe mai multe niveluri care reflectă guvernanța dvs., unde sponsorul, riscul, conformitatea și finanțele aprobă la porți definite înainte ca un proiect să treacă în faza următoare. Fiecare decizie de poartă este înregistrată cu autor și dată, iar sistemul arhivează fiecare versiune a planului de proiect. Astfel metodologia pe etape devine auditabilă cap la cap, ceea ce contează când un supraveghetor cere să demonstrați controlul asupra unei transformări mari.
Da. FlexiProject rulează integral în cloud, cu roluri de nivel enterprise, permisiuni și securitatea datelor. Interfața este disponibilă în 28 de limbi, iar documentația produsului în 11, ceea ce se potrivește grupurilor internaționale de leasing și finanțare care operează pe mai multe piețe. O aplicație mobilă permite echipelor să actualizeze sarcini, statusuri, comentarii și atașamente din mers, astfel încât informațiile de livrare rămân actuale fără ca toți să fie la birou.
Vedeți cum ajută FlexiProject companiile de leasing și finanțare să planifice, să guverneze și să livreze proiecte IT, de produs și de reglementare dintr-un singur portofoliu guvernat.
