Побачити більше
uk
Scrum vs. Agile - в чому відмінності?
У світі управління проектами та розробки програмного забезпечення часто можна почути терміни Agile та Scrum.
Хоча ці терміни часто використовуються як взаємозамінні, вони представляють різні концепції.
Agile – це філософія управління проектами, а Scrum – одна з методологій в рамках цієї філософії.
У цій статті ми детальніше розглянемо, що таке Agile, що таке Scrum, ключові відмінності між ними, обговоримо інші методології Agile та підсумуємо, як обрати правильну методологію для вашого проекту. 
Що таке Agile?
Agile – це набір цінностей і принципів, якими керуються команди в ітеративному та інкрементному підході до роботи.
Він був розроблений у відповідь на традиційні, часто жорсткі методи управління проектами, які не могли ефективно реагувати на мінливі потреби клієнтів та ринку. Маніфест Agile, опублікований у 2001 році, визначає чотири основні цінності: люди та взаємодія над процесами та інструментами, робоче програмне забезпечення над вичерпною документацією, співпраця з клієнтами над переговорами щодо контрактів та реагування на зміни відповідно до плану.
Agile сприяє регулярному створенню цінності, частим перевіркам та адаптації, а також тісній співпраці між членами команди та зацікавленими сторонами.
Підхід Agile передбачає, що вимоги та рішення розвиваються завдяки співпраці між міжфункціональними командами, які самоорганізуються.
Цей підхід особливо ефективний у проектах, де зміни неминучі, а швидка адаптація є ключем до успіху.
Agile допомагає командам досягати кращих результатів, сприяючи прозорості, постійному вдосконаленню та гнучкості. Agile методології особливо корисні в динамічних середовищах, де вимоги можуть часто змінюватися, і швидка реакція на ці зміни має вирішальне значення.
Що таке Scrum?
Скрам – одна з найпопулярніших методологій Agile, яка фокусується на управлінні проектами шляхом поділу роботи на короткі регулярні ітерації, що називаються спринтами. Скрам був розроблений у 1990-х роках Кеном Швабером та Джеффом Сазерлендом як відповідь на потребу в більш гнучкому та ефективному підході до управління проектами.
Кожен спринт в Scrum зазвичай триває від одного до чотирьох тижнів і закінчується здачею робочої версії продукту.
У Scrum три ключові ролі відіграють вирішальну роль: Власник продукту, Скрам-майстер і команда розробників.
Власник продукту відповідає за максимізацію цінності продукту та управління його беклогом.
Скрам-майстер підтримує команду, забезпечуючи дотримання принципів Скраму та усуваючи перешкоди.
Команда розробників складається з фахівців, які працюють разом над створенням робочого продукту в кожному спринті. Процес Scrum включає кілька ключових подій, таких як планування спринту, щоденні стендапи (короткі наради), огляд спринту та ретроспектива спринту.
Ці заходи забезпечують регулярну комунікацію, перевірку та адаптацію, що дозволяє командам швидко реагувати на мінливі вимоги та виклики проекту.
Скрам також сприяє прозорості та відкритій комунікації всередині команди.
Завдяки регулярним зустрічам і ретроспективам команди можуть швидко виявляти і вирішувати проблеми, сприяючи постійному вдосконаленню процесів і результатів проекту.
Ключові відмінності між Agile та Scrum
Хоча Scrum є однією з методологій Agile, між ними є кілька важливих відмінностей.
Agile – це широка філософія управління проектами, яка охоплює різні методології та підходи.
Скрам, з іншого боку, є специфічною методологією в рамках Agile, з чітко визначеними ролями, подіями та артефактами.
Agile є більш гнучким і загальним у своїх принципах, в той час як Scrum має чітко визначені рамки і процеси.
Agile фокусується на загальних цінностях і принципах, таких як тісна співпраця з клієнтом, швидке надання цінності та гнучке реагування на зміни.
Scrum фокусується на конкретній структурі роботи, розділеній на спринти, з чітко визначеними ролями та обов’язками.
В Agile можуть застосовуватися різні методології та техніки, такі як Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) або Crystal.
Scrum є однією з цих методологій, з її специфічними правилами та процесами.
У той час як Agile можна впроваджувати різними способами залежно від контексту проекту, Scrum вимагає дотримання певних практик, таких як щоденні стендапи, ретроспективи спринту та управління бэклогом продукту.
Ці відмінності впливають на те, як реалізуються проекти та як ними керують.
Agile дає командам більше свободи у виборі інструментів і практик, які найкраще відповідають їхнім потребам, тоді як Scrum вимагає більш суворого підходу, що може бути більш підходящим для команд, які потребують чіткої структури і регулярних ітерацій.
Інші методології Agile
Окрім Scrum, існує багато інших Agile методологій, які можна застосовувати залежно від специфіки проекту та потреб команди.
Однією з популярних альтернатив є Kanban, який фокусується на візуалізації роботи та управлінні потоком завдань.
Канбан дозволяє командам постійно створювати цінність, обмежуючи незавершену роботу та визначаючи вузькі місця в процесі.
Екстремальне програмування (Extreme Programming, XP) – ще одна методологія Agile, яка наголошує на високоякісному коді, частих релізах та інтенсивній співпраці з клієнтом.
XP просуває такі практики, як парне програмування, розробка на основі тестування (TDD) та безперервна інтеграція, що дозволяє командам швидко реагувати на мінливі вимоги та створювати високоякісне програмне забезпечення.
Ощадлива розробка програмного забезпечення, натхненна принципами ощадливого виробництва, фокусується на усуненні відходів, створенні цінності для клієнта та постійному вдосконаленні.
Методологія Lean сприяє розумінню цінності з точки зору клієнта, скороченню термінів виконання та оптимізації процесів.
Crystal – це ще одна методологія Agile, яка пристосована до конкретних потреб і особливостей проекту.
Crystal робить акцент на комунікації, рефлексії та адаптації процесів до мінливих умов.
Залежно від розміру команди та критичності проекту, можуть застосовуватися різні варіанти Crystal, такі як Crystal Clear, Crystal Orange або Crystal Red.
Кожна з цих методологій Agile має свої унікальні особливості і може бути адаптована до конкретних вимог проекту.
Вибір правильної методології залежить від багатьох факторів, таких як розмір команди, складність проекту та організаційна культура.
Вибір правильної методології для успіху проекту
Agile та Scrum – це ключові концепції в управлінні проектами, які допомагають командам створювати цінні продукти в ітеративний та інкрементний спосіб.
Agile – це широка філософія, що охоплює різні методології, тоді як Scrum – це конкретна методологія з чітко визначеними правилами та практиками.
Розуміння відмінностей між Agile і Scrum та іншими Agile методологіями, такими як Kanban, XP, Lean і Crystal, дозволяє командам обрати найкращий підхід до управління своїми проектами.
Кожна методологія має свої унікальні характеристики та переваги, які можуть бути адаптовані до конкретних вимог та цілей проекту.
FlexiProject підтримує Agile управління проектами, пропонуючи інструменти, які допомагають командам ефективно планувати, відстежувати прогрес і адаптуватися до мінливих вимог.
З правильною інструментальною підтримкою команди можуть успішно впроваджувати принципи Agile та Scrum, сприяючи кращому досягненню цілей та успіху проекту.
![Що таке діаграма Ганта і як її створити? [ПРИКЛАД]](https://flexi-project.com/wp-content/uploads/2024/04/What-is-Gantt-chart-e1714048900401.png)
![Що таке Статут проекту та як його підготувати? [ПРИКЛАД]](https://flexi-project.com/wp-content/uploads/2024/04/Project-charter-flexiproject.png)
