Статут проекту – це важливий документ, що визначає кінцевий успіх проекту.
Він містить найважливішу інформацію про весь проект і часто включається до плану проекту.
У статті також буде представлено шаблон Статуту проекту, який дозволить вам створити повний і адекватний документ, пристосований до потреб проекту.
Статут проекту описує концепцію всього проекту та його граничні параметри, вносячи ясність у проект.
Він забезпечує основу для комунікації між командою проекту та різними зацікавленими сторонами проекту.
Статут проекту підсумовує серію обговорень, спрямованих на вдосконалення проекту. Ці обговорення включають бізнес-обґрунтування проекту, цілі, обсяг, або так звані ключові показники ефективності проекту (KPI).
Це фундаментальні аспекти будь-якого проекту, і вони повинні бути ретельно опрацьовані.
Безсумнівно, проектна команда розробить кращий план проекту, коли зрозуміє, яку бізнес-проблему має вирішити проект і яких цілей він має досягти.
Не менш важливими і часто нехтуваними є KPI успіху проекту.
Зовсім по-іншому команда підійде до проекту “вдосконалення логістичного процесу”, коли KPI буде “знизити витрати на 5%”, і зовсім інакше, ніж до KPI “знизити витрати на 20%”.
Визначаючи обсяг проекту, важливо також записати те, що не входить в обсяг проекту.
На практиці це дуже корисно.
Статут проекту – це ініціативний документ проекту, зміст якого в різних організаціях різниться.
Зміст статуту проекту має бути адаптований до типу та масштабу проектів, які реалізує організація.
Однак, на практиці, статут проекту включає наступну інформацію:
Основна перевага заповнення Статуту проекту полягає у визначенні основних припущень та граничних умов проекту до початку етапу планування.
У практиці управління проектами є проблемою те, що багато організацій все ще ставляться до Статуту проекту як до адміністративного документу.
Такий підхід значно знижує його цінність, оскільки належної уваги до його підготовки недостатньо.
Ті, хто приймає Статут проекту, часто взагалі не читають його.
Це повністю суперечить його основному призначенню.
Якщо кожна зацікавлена сторона проекту бере участь у його створенні, то деякі речі можна передбачити і узгодити ще до того, як буде розроблено план проекту.
І відсутність цих домовленостей на цьому етапі вплине на якість плану проекту.
На етапі реалізації проекту “слабкий” Статут проекту призведе до більш значних проектних ризиків.
Управління проектами передбачає, що проект має фази ініціації, планування та реалізації.
Тому Статут проекту, безперечно, впливає на ефективність та результативність реалізації кожної фази.
Хороша програма управління проектами повинна включати статут проекту.
На ілюстрації показано шаблон статуту проекту, доступний у програмі для управління проектами та портфелями FlexiProject. Система дозволяє кожній організації побудувати “ніби з блоків” такий проектний статут, який потрібен саме їй.
Крім того, для ІТ-проектів організація може зробити іншу статутну картку, для маркетингових проектів – іншу, для інвестиційних – іншу.
Кількість шаблонів карток не обмежена.
Як показано на ілюстрації нижче, користувач створює необхідний йому зміст картки проекту за допомогою “блоків” у правій частині екрана.
Таку картку проекту можна затвердити, використовуючи заздалегідь визначений шлях, або роздрукувати у форматі PDF і підписати на папері.
Крім того, створення шаблону картки проєкту є простим процесом.
Таким чином, статут проекту є важливим документом, який дозволяє вам розпочати проект в усвідомлений і продуманий спосіб.
Він містить найважливішу інформацію про загальну форму проекту і є основою для початку етапу планування проекту.
Існує висока кореляція між високою якістю статуту проекту та високою якістю плану проекту, що базується на ньому.