Топ-5 книг з управління проектами, які варто прочитати

Хороші книги з управління проектами повинні бути в особистій бібліотеці кожного менеджера проектів. Особливо ціную книги, які містять багато практичних прикладів. Багато книг описують управління проектами, методології, управління ризиками, діаграми Ганта, плани проектів, а також стратегію управління проектами в офісі або компанії. У наступній статті я порекомендую ті з них, які, на мою думку, поєднують “науковий” і практичний підхід до управління проектами.

1. Доктор Юрій Райдугін: "Управління проектними ризиками" або управління ризиками в проектах

Юрій Райдугін багато років керував проектними ризиками у великих корпораціях, таких як Royal Dutch Shell, SNC-Lavalin та TransCanada Pipelines. Практично всі методології управління проектами рекомендують управління ризиками на проектах. Насправді, це особливо важливо, оскільки ефективне управління ризиками мінімізує кількість проблем під час реалізації проектів. Без сумніву, перевага цієї книги полягає в тому, що вона детально пояснює весь процес управління ризиками. Процес починається з виявлення проектних ризиків, їх опису та вжиття заходів для мінімізації впливу ризиків на проект. Автор описує обов’язки керівника проекту та керівництва в процесі управління ризиками. Наведені в книзі практичні приклади ідентифікації та управління ризиками з різних організацій не просто заслуговують на увагу, але й є ключовою особливістю, яка допомагає читачам зрозуміти і застосувати ці концепції у своїх проектах. Методи виявлення ризиків на основі графіка проекту – його WBS – і матриці оцінки ризиків можуть допомогти всім.

2. Антоніо Ньєто-Родрігес: "Посібник з управління проектами - як розпочати, запустити та контролювати успішні проекти

Побачити більше

Управління проектною командою – 12 порад для керівника проекту

Перейти до статті

3. Професор Роджер Мартін: "Гра на перемогу - як працює стратегія

Автор цієї книги – професор Роджер Мартін, який вважається одним з провідних світових авторитетів у сфері розробки корпоративної стратегії. Ця книга безперечно цінна тим, що показує весь процес на прикладах того, як має бути сформульована стратегія компанії. Я розумію, що методології управління проектами, проектні плани, діаграми Ганта та інші інструменти, характерні для управління проектами, повинні бути висвітлені в книзі. Однак кожен керівник відділу управління проектами повинен добре знати, як розробляється стратегія компанії. Стає все більш поширеним явищем пряма прив’язка стратегічних цілей компанії до проектів. Такий підхід дозволяє розставити пріоритети в проектах і зосередити ресурси компанії на створенні цінності. Концепція створення стратегії компанії починається з визначення фінансових прагнень компанії. Наступні кроки визначають цільову групу і те, як ми хочемо відповідати її очікуванням. Останнім кроком є розробка управлінських механізмів, які ефективно підтримують процес реалізації стратегії.

4. "PMBOK Guide - путівник по канону знань з управління проектами

Це вже сьоме видання цього посібника. Ця книга є основою для отримання сертифікації менеджера проектів PMI. Книга охоплює практично всі аспекти управління проектами в дуже всеосяжній формі. Книга зосереджена на представленні структурованої методології та кількох визначень і взаємозв’язків між різними елементами управління проектами. Ви не знайдете в книзі кількох практичних прикладів управління проектами, але це і не є її метою. Безсумнівно, заслуговує на увагу те, що книга показує весь процес управління проектами в дуже структурованому вигляді, зосереджуючись як на інструментах, так і на людських та організаційних аспектах. Що привернуло мою увагу в книзі, так це розділ про адаптацію методології до різних організаційних ситуацій. Це, безсумнівно, цінний аспект, який кожен відділ управління проектами повинен враховувати при розробці процедур управління проектами в компанії.

5. Harvard Business Review: "Посібник HBR з управління проектами - мотивуйте свою команду, уникайте розширення обсягу робіт, досягайте результатів

Видання Harvard Business Review опублікувало цю книгу. Він не є об’ємним, але містить кілька хороших практик управління проектами. На відміну від PMBOK, цей пункт має зацікавити тих, хто хоче отримати базові знання з управління проектами, але не є повністю залученим. У книзі автор представляє основні етапи виконання проекту, а потім детально їх обговорює. Представлено критичні аспекти планування проекту, які ведуть до розробки графіка проекту, бюджету проекту або статуту проекту. Потім обговорюються ключові елементи, які слід враховувати на етапі реалізації проекту. Нарешті, автор показує, як професійно завершити проект і підсумувати його хід за допомогою отриманих уроків.

Книги з управління проектами як важливе джерело знань

Підсумовуючи, варто мати у своїй бібліотеці найкращі книги з широкої дисципліни управління проектами. Звичайно, можна припустити, що багато цінної та практичної інформації можна знайти в Інтернеті безкоштовно. Однак на практиці виявляється, що це не так просто, і дістатися до цінних матеріалів, якщо вдасться, може зайняти досить багато часу. Тому хороші книги з управління проектами, які завжди доступні, можуть бути дуже корисними. Наостанок варто додати, що кожен, хто хоче здобути нові знання, повинен мати внутрішню цікавість і тягнутися до найкращих книжкових позицій.