Створення цінності в умовах невизначеності: FlexiProject на Art of Projects 2026 у Будапешті

Будапешт, проекти та люди, які по-справжньому розуміють цінність ефективної реалізації – ось що таке “Art of Projects 2026” у двох словах. Це подія, з якої ти йдеш з головою, повною ідей, і з новою енергією, щоб зробити все можливе. Ми були раді бути його частиною, причому в особливій ролі – золотого спонсора.

Про конференцію "Art of Projects

У травні 2026 року в Будапешті відбулася конференція Art of Projects 2026. Це міжнародна конференція, організована угорським відділенням PMI в Будапешті, яка об’єднала лідерів проектів, професіоналів PMO, керівників та дослідників, щоб дослідити, як організації можуть створювати цінність в умовах невизначеності.

Цьогорічне видання було присвячене тому, як управління проектами розвивається у відповідь на ускладнення бізнес-середовища. Ключові теми:

Створення цінності за межами традиційного проектного трикутника (вартість-час-обсяг)
Гнучкість підприємства та масштабні організаційні зміни
Еволюція ролі ОУП та стратегічного управління
Інсайти з останньої версії PMBOK Guide – 8-е видання
Як визначають та повідомляють про успіх проекту в сучасних організаціях

Конференція запропонувала поєднання форматів, призначених як для навчання, так і для нетворкінгу – від ключових презентацій міжнародних експертів та провідних представників PMI, секційних засідань, присвячених практичним викликам в управлінні проектами, та панельних дискусій з провідними практиками, до безлічі можливостей для спілкування з регіональною та міжнародною спільнотою управлінців проектами.

Учасники отримали практичні знання, реальні приклади з життя великих міжнародних організацій та ідеї, які можна застосувати безпосередньо у своїй повсякденній роботі.

Компанія FlexiProject з гордістю виступила золотим спонсором цього заходу.

Секційна сесія FlexiProject: Як сучасне програмне забезпечення PPM допомагає приймати кращі рішення в умовах невизначеності

У сучасному нестабільному бізнес-середовищі проблема рідко полягає у браку проектних ідей. Справжня складність полягає в іншому – у виборі правильних ініціатив та їх ефективній реалізації. Навіть найкраще розроблена стратегія, без втілення в конкретні дії, залишається лише планом.

Під час нашої секційної сесії ми показали, як сучасне програмне забезпечення PPM допомагає організаціям приймати кращі рішення, досягати стратегічних цілей та перетворювати ініціативи на реальну цінність для бізнесу. Ми зосередилися на п’яти ключових сферах:

Вибір стратегії та ініціатив – як узгодити стратегічні цілі з проектами та KPI, а також як визначити правильні ідеї за допомогою скорінґових моделей.
Управління портфелями та програмами – як будувати узгоджені дорожні карти, контролювати ризики та ефективно координувати взаємозалежні проекти.
Управління ресурсами та оптимізація – як планувати та збалансовувати ресурси між командами та окремими учасниками.
Стандартизація управління проектами – як встановити чіткі шляхи прийняття рішень, паспорти проекту та стандарти управління у великих організаціях та групах капіталу.
Звіти та огляди проектів – як автоматизувати оновлення статусу проєкту та допомогти керівництву та керівним комітетам у прийнятті рішень.

Кожна тема була проілюстрована практичними прикладами, продемонстрованими наживо в системі. Ми поділилися перевіреними кращими практиками та запросили учасників до відкритої дискусії – і розмови на нашому стенді підтвердили, що виклики, які ми розглядаємо, є дуже реальними та актуальними для організацій сьогодні.

Погляньте на деякі основні моменти цієї спеціальної події!