FlexiProject – це інструмент для управління проектами, який надає інтуїтивно зрозумілий спосіб керувати графіком вашого проекту. Список завдань легко налаштовується, що дає вам повний контроль над структурою завдань і властивостями, що відображаються на екрані. За допомогою FlexiProject ви можете адаптуватися до ваших потреб, забезпечуючи гнучкий графік і повний контроль над ходом виконання проекту.

FlexiProject – це інструмент, який допомагає вам керувати графіком проекту на діаграмі Ганта. Він враховує залежності між завданнями, дозволяючи вам легко побачити будь-які відхилення від плану проекту. Ви також можете контролювати ресурси, виділені на проект. Ви можете гнучко вирішувати, яку інформацію відображати на діаграмі.

FlexiProject покращує гнучке управління проектами за допомогою інтерактивної дошки Kanban. Відстежуйте завдання за етапами, виконавцями, датами або користувацькими атрибутами. Налаштуйте дошку за допомогою різноманітних варіантів групування. Легко керуйте завданнями, відстежуйте стан та оперативно усувайте потенційні ризики. FlexiProject забезпечує комплексний нагляд за проектами з високоефективним підходом.

FlexiProject – це інструмент, який допомагає вам керувати завданнями проекту та призначати їх конкретним членам команди.
За допомогою FlexiProject ви можете легко відстежувати рівень залучення кожного до кожного проекту, гарантуючи, що у вас є необхідні ресурси, коли це потрібно. Цей інструмент дозволяє легко розподіляти час на кожне завдання і відстежувати прогрес протягом усього життєвого циклу проекту.

Розробіть відповідну бізнес-стратегію, яка дозволить вам максимально ефективно використовувати виробничі та ресурсні можливості вашої компанії. Це допоможе вам отримати конкурентну перевагу, зміцнити свої позиції на ринку та досягти фінансових цілей. FlexiProject надає комплексну платформу для моделювання всієї структури стратегічних цілей вашої компанії.

FlexiProject дозволяє вам створювати індивідуальні шляхи прийняття рішень для реалізації проектів, адаптовані до процесу прийняття рішень у вашій організації.
Ви можете встановити кілька етапів прийняття рішень і призначити конкретних користувачів для кожного етапу, що відображає унікальні процедури затвердження у вашій компанії.
Наприклад, проект може вимагати початкового схвалення з боку відділу управління проектами, а потім – з боку Ради директорів.