Види залежностей між завданнями на діаграмі Ганта з прикладами

Діаграма Ганта – важливий інструмент в управлінні проектами, що дозволяє ефективно планувати та візуалізувати залежності між завданнями. У великих проектах ці залежності неминучі і вимагають розуміння та управління, щоб забезпечити безперебійне виконання проекту. Діаграма Ганта дозволяє командам побачити, як затримки в одному завданні можуть легко вплинути на інші. У цьому контексті важливо розуміти типи залежностей, що використовуються на діаграмі Ганта.

Види залежностей задач на діаграмі Ганта з прикладами

Ми можемо виділити наступні залежності діаграми Ганта:

Фініш до старту – попередник завершує роботу до того, як наступник може почати.
Старт до стар ту – попередник починає роботу раніше, ніж наступник.
Фініш до фі нішу – попередник закінчує раніше, ніж наступник може закінчити.
Від початку до кінця – попередник починає роботу до того, як наступник встигає закінчити.

Діаграма Ганта – це не лише візуальне представлення вашого проекту, але й потужний інструмент, який допомагає зрозуміти, як кожен етап і завдання впливають на загальний хід вашого проекту. Залежності між елементами діаграми тут дуже важливі. Розуміючи ці залежності, ви можете контролювати терміни виконання проекту і гарантувати його завершення. У наступній частині статті буде представлено весь спектр можливостей моделювання проекту за допомогою діаграми Ганта та практичних прикладів, що дасть вам змогу ефективніше керувати проектами.

Залежність від фінішу до старту

Залежність “Фініш – Старт” – це стандартна залежність в управлінні проектами. Вказує, що залежне завдання (завдання-наступник) може бути запущене тільки після завершення завдання-попередника. Іншими словами, початок виконання завдання Б безпосередньо залежить від завершення завдання А.

Приклад: A закінчує, B починає.

Завдання А: Заливка бетону на фундаменті.
Завдання Б: Початок будівництва несучих стін.

У цьому сценарії ви не можете почати будувати стіни (завдання Б) до застигання бетону у фундаменті (завдання A) була встановлена і досягла необхідної міцності. Цей логічний зв’язок забезпечує безпеку та стабільність конструкції будівлі.

Залежність “від фінішу до старту” має вирішальне значення в проектах, де послідовність завдань суворо визначена і не може бути змінена без шкоди для всього проекту. Це дозволяє керівникам проектів точно планувати і складати графік робіт, що необхідно для забезпечення безперебійного процесу будівництва та уникнення непотрібних простоїв.

Залежність від "Старт-стоп

Залежність “Початок до початку” на діаграмі Ганта вказує на ситуацію, коли паралельні завдання починаються одночасно. Це означає, що початок одного завдання безпосередньо пов’язаний з початком іншого завдання, що дозволяє виконувати їх одночасно.

Приклад: А починає, Б може почати.

Завдання А: Архітектурний проект будівлі.
Завдання Б: Підготовка попереднього кошторису витрат.

У цьому випадку, як архітектурний дизайн (завдання A) та підготовка кошторису витрат (Завдання B) можуть починатися одночасно. Хоча це добре, коли завдання є незалежними, одночасне їх виконання є ефективним або необхідним з інших причин, наприклад, через часові обмеження проекту.

Залежність “Від початку до кінця” працює, коли ви хочете максимізувати наявні ресурси і скоротити загальний час виконання проекту. Це дозволяє гнучкіше керувати завданнями і може допомогти вам швидше досягти цілей проекту.

Побачити більше

Що таке діаграма Ганта і як її створити? [ПРИКЛАД]

Перейти до статті

Залежність Finish to Finish

Залежність “Завершити до завершення” – це тип залежності, в якій завершення одного завдання пов’язане із завершенням іншого. Це означає, що два завдання планується завершити одночасно, або одне з них може завершитися тільки після завершення іншого. У залежності “Старт до старту” завдання запускаються одночасно. Проте їхнє завершення не пов’язане між собою, що відрізняє його від залежності “від фінішу до фінішу”.

Приклад: A закінчує, B може закінчити.

Завдання А: Монтаж електроустановок.
Завдання Б: Виконання підвісних стель.

У цьому випадку залежність “від фінішу до фінішу” означає, що монтаж електроустановок (завдання A) і стелі (завдання Б) повинні бути завершені одночасно, щоб можна було розпочати наступний етап, яким може бути, наприклад, фарбування стін. Це важливо, тому що оздоблювальні роботи, такі як фарбування, можна починати після того, як всі монтажні роботи і стеля будуть готові.

Залежність “Від фінішу до фінішу” зручна для проектів, які потребують одночасного завершення декількох робочих процесів для переходу до наступного етапу або досягнення важливого етапу.

Залежність від початку до кінця

Залежність “від початку до кінця” – це менш поширена, але цінна залежність між завданнями. У цій залежності наступне завдання може бути завершене тільки після того, як буде запущено попереднє. Це вигідно для проектів, які вимагають, щоб одне завдання почалося до того, як закінчиться інше.

Зверніть увагу на ключову відмінність від найпоширенішої залежності Finish to Start, де наступна задача не може початися, поки не завершиться попередня. У залежності “Початок-Завершення” попереднє завдання має розпочатися до того, як почнеться наступне завдання.

Приклад: Починається A, B повинен початися до закінчення A.

Завдання А: Підготовчі роботи
Завдання B: будівельні роботи

У цьому випадку будівельні роботи (завдання B) не може розпочатися, доки не буде виконана підготовча робота (завдання А) почалося. У цьому випадку Завдання А має розпочатися до того, як може розпочатися Завдання Б. Це означає, що початок виконання завдання Б безпосередньо пов’язаний із завданням А. Ця залежність має вирішальне значення, коли початок виконання одного завдання залежить від початку виконання іншого, а не від його завершення.

Таким чином, залежність “Від початку до кінця” узгоджує завдання, щоб гарантувати, що певні завдання будуть розпочаті лише тоді, коли інші будуть виконуватися. Це важливо для безперебійного виконання проекту та уникнення непотрібних затримок або повторень робіт.