Średnie i duże organizacje realizują każdego roku wiele, często bardzo wiele, projektów. Mają one istotny wpływ zarówno na realizację strategii firmy, jak i na jej efektywność operacyjną. Tak duża skala działań projektowych wymaga zaangażowania kosztownych zasobów. Z tego względu nie wystarcza już efektywne zarządzanie pojedynczymi projektami – kluczowe staje się ich właściwe skoordynowanie i nadzór na poziomie całej organizacji. W koordynacji oraz skutecznym zarządzaniu wieloma inicjatywami wspiera organizacje system Project Portfolio Management (PPM). Odpowiedzialność za jego funkcjonowanie i rozwój najczęściej spoczywa na PMO.

Podczas webinaru, w praktyczny sposób, pokażemy, jak system PPM wspiera PMO w:

✅ Zarządzaniu strategią firmy – czyli jak powiązać cele strategiczne z projektami oraz KPI, aby skutecznie monitorować realizację strategii

✅ Zarządzaniu programami projektów – wyjaśnimy, dlaczego warto uruchamiać programy zamiast tworzyć „olbrzymie” pojedyncze projekty oraz jak efektywnie koordynować wiele projektów w ramach programu

✅ Zarządzaniu portfelem projektów – pokażemy, jak monitorować roadmapę projektów, analizować ryzyka na poziomie portfela oraz kontrolować budżet

✅ Zarządzaniu kluczowymi zasobami – jak planować i bilansować zasoby na poziomie zespołów oraz poszczególnych pracowników

✅ Zarządzaniu projektami w dużych organizacjach i grupach kapitałowych

✅ Efektywnym raportowaniu – zaprezentujemy, jak organizować cykliczne statusy projektów dla zarządu, komitetów sterujących i innych interesariuszy oraz jak je automatyzować

✅ Selekcji pomysłów na nowe projekty z wykorzystaniem modeli scoringowych

✅ Budowaniu i wdrażaniu standardów zarządzania projektami