Odkryj wszystkie funkcje FlexiProject

FlexiProject to narzędzie do zarządzania projektami, które zapewnia intuicyjny sposób zarządzania harmonogramem projektu. Lista zadań jest łatwo konfigurowalna, dając pełną kontrolę nad strukturą zadań i właściwościami wyświetlanymi na ekranie.

Dzięki FlexiProject możesz dostosować się do swoich potrzeb, zapewniając elastyczny harmonogram i pełną kontrolę nad postępem projektu.

FlexiProject to narzędzie, które pomaga zarządzać harmonogramem projektu na wykresie Gantta. Uwzględnia on zależności między zadaniami, pozwalając łatwo dostrzec wszelkie odchylenia od planu projektu.

Możesz także kontrolować zasoby zaangażowane w projekt. Użytkownik ma swobodę decydowania o tym, jakie informacje będą wyświetlane na wykresie.

FlexiProject usprawnia zwinne zarządzanie projektami dzięki interaktywnej tablicy Kanban. Śledź zadania według etapów, właścicieli, dat lub niestandardowych atrybutów.

Dostosuj tablicę za pomocą różnych opcji grupowania. Łatwe zarządzanie zadaniami, monitorowanie statusu i szybkie reagowanie na potencjalne zagrożenia. FlexiProject zapewnia kompleksowy nadzór nad projektem dzięki wysoce efektywnemu podejściu

FlexiProject to narzędzie, które pomaga zarządzać zadaniami projektowymi i przypisywać je do konkretnych członków zespołu.
Dzięki FlexiProject możesz łatwo śledzić poziom zaangażowania wszystkich osób w każdy projekt, zapewniając sobie dostęp do potrzebnych zasobów w razie potrzeby.

To ułatwia przydzielanie czasu dla każdego zadania i monitorowanie postępów w całym cyklu życia projektu.

Opracowanie odpowiedniej strategii biznesowej, która umożliwi maksymalne wykorzystanie możliwości produkcyjnych i zasobów firmy. Pomoże to uzyskać przewagę konkurencyjną, wzmocnić pozycję rynkową i osiągnąć cele finansowe.

FlexiProject zapewnia kompleksową platformę do modelowania całej struktury strategicznych celów firmy.

FlexiProject umożliwia projektowanie niestandardowych ścieżek akceptacji dla realizacji projektu, dostosowanych do procesu decyzyjnego organizacji.

Możesz ustanowić wiele etapów decyzyjnych i przypisać określonych użytkowników do każdego etapu, odzwierciedlając unikalne procedury zatwierdzania Twojej firmy. Przykładowo, projekt może wymagać wstępnego zatwierdzenia przez Biuro Zarządzania Projektami, a następnie przez Zarząd.