Planifier et exécuter efficacement des projets dans une entreprise technologique

La concurrence et les attentes croissantes des clients poussent les entreprises technologiques à moderniser leurs produits en permanence.

Les projets informatiques comportent un risque élevé de dépassement de calendrier, de dépassement de budget et de modification de l’étendue des travaux. FlexiProject soutient les entreprises technologiques en leur permettant de planifier et de contrôler efficacement les déviations de projet.

FlexiProject permet de planifier les ressources aux niveaux opérationnel et stratégique. Il vous permet d’attribuer facilement des responsabilités pour les tâches du projet et de planifier la répartition de la charge de travail.

Pendant l’exécution du projet, vous pouvez enregistrer les heures de travail et surveiller les écarts par rapport au calendrier prévu. Vous pouvez ainsi mieux contrôler l’efficacité des équipes de développement.

De nombreuses équipes de développement utilisent Jira pour exécuter des projets. FlexiProject s’intègre à Jira, ce qui permet à la direction de l’entreprise d’avoir une vision stratégique des projets en cours.

Les cadres ont accès à une feuille de route avec des jalons, des rapports, des revues de projet automatisées et la possibilité de lier les projets aux objectifs stratégiques.

Dans une entreprise technologique, la direction attend du bureau de gestion de projet (PMO) qu’il fournisse des informations détaillées sur les projets en cours.

Avec FlexiProject, il est possible d’organiser des revues de projet entièrement automatisées. L’automatisation de la collecte des données permet aux équipes de se concentrer sur l’analyse des rapports et de garantir la qualité des informations de gestion.

Les projets informatiques nécessitent des investissements importants et mobilisent des ressources précieuses. En règle générale, une entreprise ne peut pas mettre en œuvre toutes ses idées et doit les classer par ordre de priorité.

Sur FlexiProject, vous pouvez créer des modèles d’évaluation de projets et sélectionner les initiatives les plus prometteuses. Vous pouvez également aligner les projets sur les objectifs stratégiques afin de garantir une mise en œuvre efficace de la stratégie.

Le bureau de gestion de projet (PMO) joue un rôle crucial dans une entreprise technologique. Il doit concevoir et mettre en œuvre des normes tout en assurant une communication efficace sur l’état d’avancement des projets à la direction de l’entreprise.

FlexiProject répond efficacement à tous ces besoins. Elle vous permet de créer des modèles de projet, de concevoir des fiches de projet et d’établir des modèles d’examen périodique. La plateforme automatise de nombreux processus, réduisant ainsi le travail manuel inutile.